高等學(xué)校工商管理專(zhuān)業(yè)應用型本科系列教材：企業(yè)戰略管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-08 14:24
來(lái)源：京東
作者：京東
高等學(xué)校工商管理專(zhuān)業(yè)應用型本科系列教材：企業(yè)戰略管理
暫無(wú)報價(jià)
4評論
100%好評
內容簡(jiǎn)介: 《高等學(xué)校工商管理專(zhuān)業(yè)應用型本科系列教材：企業(yè)戰略管理》根據作者多年的研究成果和實(shí)踐工作經(jīng)驗編寫(xiě)而成?！陡叩葘W(xué)校工商管理專(zhuān)業(yè)應用型本科系列教材：企業(yè)戰略管理》重點(diǎn)探討了企業(yè)戰略管理的實(shí)用分析工具、方法和案例。
《高等學(xué)校工商管理專(zhuān)業(yè)應用型本科系列教材：企業(yè)戰略管理》共十二章。第一章介紹戰略管理的基本知識和理論演化過(guò)程，第二章介紹外部環(huán)境分析工具，第三章介紹內部環(huán)境分析工具，第四章介紹內外部綜合分析工具，第五章介紹企業(yè)總體戰略，第六章介紹業(yè)務(wù)層戰略及其工具，第七章介紹職能戰略，第八章介紹國際化戰略，第九章介紹戰略評價(jià)與選擇，第十章介紹戰略實(shí)施，第十一章介紹戰略控制，第十二章介紹戰略管理的新工具與新理念，全書(shū)最后附有綜合性案例補充閱讀材料，供學(xué)生綜合運用《高等學(xué)校工商管理專(zhuān)業(yè)應用型本科系列教材：企業(yè)戰略管理》知識并從不同角度提出見(jiàn)解。
《高等學(xué)校工商管理專(zhuān)業(yè)應用型本科系列教材：企業(yè)戰略管理》的主要特點(diǎn)與創(chuàng )新之處在于重點(diǎn)探討了企業(yè)戰略管理的實(shí)用分析工具、方法和案例，并結合名家對話(huà)和案例詳細介紹了戰略管理的新工具與新理念，有助于讀者更好地理解、掌握與運用這些實(shí)用、先進(jìn)的戰略分析工具?！陡叩葘W(xué)校工商管理專(zhuān)業(yè)應用型本科系列教材：企業(yè)戰略管理》可作為管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)生的教材，也可供有興趣了解企業(yè)戰略管理基礎知識和實(shí)用分析工具的人士閱讀。
《高等學(xué)校工商管理專(zhuān)業(yè)應用型本科系列教材：企業(yè)戰略管理》共十二章。第一章介紹戰略管理的基本知識和理論演化過(guò)程，第二章介紹外部環(huán)境分析工具，第三章介紹內部環(huán)境分析工具，第四章介紹內外部綜合分析工具，第五章介紹企業(yè)總體戰略，第六章介紹業(yè)務(wù)層戰略及其工具，第七章介紹職能戰略，第八章介紹國際化戰略，第九章介紹戰略評價(jià)與選擇，第十章介紹戰略實(shí)施，第十一章介紹戰略控制，第十二章介紹戰略管理的新工具與新理念，全書(shū)最后附有綜合性案例補充閱讀材料，供學(xué)生綜合運用《高等學(xué)校工商管理專(zhuān)業(yè)應用型本科系列教材：企業(yè)戰略管理》知識并從不同角度提出見(jiàn)解。
《高等學(xué)校工商管理專(zhuān)業(yè)應用型本科系列教材：企業(yè)戰略管理》的主要特點(diǎn)與創(chuàng )新之處在于重點(diǎn)探討了企業(yè)戰略管理的實(shí)用分析工具、方法和案例，并結合名家對話(huà)和案例詳細介紹了戰略管理的新工具與新理念，有助于讀者更好地理解、掌握與運用這些實(shí)用、先進(jìn)的戰略分析工具?！陡叩葘W(xué)校工商管理專(zhuān)業(yè)應用型本科系列教材：企業(yè)戰略管理》可作為管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)生的教材，也可供有興趣了解企業(yè)戰略管理基礎知識和實(shí)用分析工具的人士閱讀。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一章 企業(yè)戰略管理概論
第一節 企業(yè)戰略管理的概念
第二節 企業(yè)戰略的層次和管理過(guò)程
第三節 企業(yè)戰略理論的發(fā)展與啟示
第二章 外部環(huán)境分析工具
第一節 PEST分析及其擴展變形
第二節 外部因素評價(jià)矩陣
第三節 競爭對手分析框架
第四節 五力模型及其擴展
第五節 行業(yè)內的戰略群體分析矩陣
第三章 內部環(huán)境分析工具
第一節 內部因素評價(jià)矩陣
第二節 企業(yè)內部分析框架
第三節 企業(yè)資源分析
第四節 企業(yè)能力分析
第五節 麥肯錫7S模型
第四章 內外部綜合分析工具
第一節 SWOT分析
第二節 內部一外部矩陣
第三節 利益相關(guān)者分析
第四節 競爭態(tài)勢矩陣
第五節 價(jià)值鏈分析
第六節 結構、行為、績(jì)效模型
第七節 標桿分析法
第五章 企業(yè)總體戰略
第一節 增長(cháng)型戰略
第二節 穩定型戰略
第三節 緊縮型戰略
第四節 組合型戰略
第六章 戰略經(jīng)營(yíng)單位戰略及其工具
第一節 戰略經(jīng)營(yíng)單位戰略
第二節 戰略經(jīng)營(yíng)單位戰略工具
第七章 職能戰略
第一節 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略
第二節 財務(wù)戰略
第三節 人力資源戰略
第四節 生產(chǎn)運作戰略
第五節 研究與開(kāi)發(fā)戰略
第八章 國際化戰略
第一節 國際化戰略的界定
第二節 國際化戰略實(shí)施的動(dòng)因
第三節 國際化戰略的選擇
第四節 國際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇
第五節 鉆石模型
第六節 企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險
第九章 戰略評價(jià)與選擇
第一節 戰略評價(jià)及其步驟
第二節 評價(jià)的標準
第三節 影響戰略選擇的因素
第四節 定量戰略計劃矩陣
第五節 戰略鐘模型
第六節 戰略選擇矩陣
第十章 戰略實(shí)施
第一節 戰略實(shí)施的模式及原則
第二節 戰略實(shí)施的步驟
第三節 戰略變革
第十一章 戰略控制
第一節 戰略控制的原則
第二節 戰略控制的過(guò)程
第三節 戰略控制的方法
第十二章 戰略管理的新工具與新理念
第一節 平衡計分卡
第二節 績(jì)效棱柱模型
第三節 經(jīng)濟增加值模型
……
附錄
第一節 企業(yè)戰略管理的概念
第二節 企業(yè)戰略的層次和管理過(guò)程
第三節 企業(yè)戰略理論的發(fā)展與啟示
第二章 外部環(huán)境分析工具
第一節 PEST分析及其擴展變形
第二節 外部因素評價(jià)矩陣
第三節 競爭對手分析框架
第四節 五力模型及其擴展
第五節 行業(yè)內的戰略群體分析矩陣
第三章 內部環(huán)境分析工具
第一節 內部因素評價(jià)矩陣
第二節 企業(yè)內部分析框架
第三節 企業(yè)資源分析
第四節 企業(yè)能力分析
第五節 麥肯錫7S模型
第四章 內外部綜合分析工具
第一節 SWOT分析
第二節 內部一外部矩陣
第三節 利益相關(guān)者分析
第四節 競爭態(tài)勢矩陣
第五節 價(jià)值鏈分析
第六節 結構、行為、績(jì)效模型
第七節 標桿分析法
第五章 企業(yè)總體戰略
第一節 增長(cháng)型戰略
第二節 穩定型戰略
第三節 緊縮型戰略
第四節 組合型戰略
第六章 戰略經(jīng)營(yíng)單位戰略及其工具
第一節 戰略經(jīng)營(yíng)單位戰略
第二節 戰略經(jīng)營(yíng)單位戰略工具
第七章 職能戰略
第一節 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略
第二節 財務(wù)戰略
第三節 人力資源戰略
第四節 生產(chǎn)運作戰略
第五節 研究與開(kāi)發(fā)戰略
第八章 國際化戰略
第一節 國際化戰略的界定
第二節 國際化戰略實(shí)施的動(dòng)因
第三節 國際化戰略的選擇
第四節 國際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇
第五節 鉆石模型
第六節 企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險
第九章 戰略評價(jià)與選擇
第一節 戰略評價(jià)及其步驟
第二節 評價(jià)的標準
第三節 影響戰略選擇的因素
第四節 定量戰略計劃矩陣
第五節 戰略鐘模型
第六節 戰略選擇矩陣
第十章 戰略實(shí)施
第一節 戰略實(shí)施的模式及原則
第二節 戰略實(shí)施的步驟
第三節 戰略變革
第十一章 戰略控制
第一節 戰略控制的原則
第二節 戰略控制的過(guò)程
第三節 戰略控制的方法
第十二章 戰略管理的新工具與新理念
第一節 平衡計分卡
第二節 績(jì)效棱柱模型
第三節 經(jīng)濟增加值模型
……
附錄
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
