高職高專(zhuān)物流管理專(zhuān)業(yè)精品系列教材：生產(chǎn)企業(yè)物流（第2版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-04-13 18:25
來(lái)源：京東
作者：京東
高職高專(zhuān)物流管理專(zhuān)業(yè)精品系列教材：生產(chǎn)企業(yè)物流（第2版）
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內容簡(jiǎn)介: 《高職高專(zhuān)物流管理專(zhuān)業(yè)精品系列教材：生產(chǎn)企業(yè)物流（第2版）》全面系統地介紹了生產(chǎn)企業(yè)物流管理內容及方法。全書(shū)共分7章，包括生產(chǎn)企業(yè)物流概述、采購物流管理、生產(chǎn)物流管理、回收廢棄物物流管理、銷(xiāo)售物流管理、第三方物流管理和物流信息管理。
《高職高專(zhuān)物流管理專(zhuān)業(yè)精品系列教材：生產(chǎn)企業(yè)物流（第2版）》將理論知識與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際緊密結合，實(shí)用性較強。書(shū)中采用了大量的企業(yè)實(shí)際案例、資料、圖片以及企業(yè)先進(jìn)的管理制度、標準，輔助說(shuō)明和幫助知識點(diǎn)的理解與記憶。
《高職高專(zhuān)物流管理專(zhuān)業(yè)精品系列教材：生產(chǎn)企業(yè)物流（第2版）》適用于高職高專(zhuān)、中等職業(yè)學(xué)校、技術(shù)學(xué)校物流專(zhuān)業(yè)教學(xué)，也可作為成人教育、物流人員教學(xué)與培訓的參考書(shū)。
《高職高專(zhuān)物流管理專(zhuān)業(yè)精品系列教材：生產(chǎn)企業(yè)物流（第2版）》將理論知識與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際緊密結合，實(shí)用性較強。書(shū)中采用了大量的企業(yè)實(shí)際案例、資料、圖片以及企業(yè)先進(jìn)的管理制度、標準，輔助說(shuō)明和幫助知識點(diǎn)的理解與記憶。
《高職高專(zhuān)物流管理專(zhuān)業(yè)精品系列教材：生產(chǎn)企業(yè)物流（第2版）》適用于高職高專(zhuān)、中等職業(yè)學(xué)校、技術(shù)學(xué)校物流專(zhuān)業(yè)教學(xué)，也可作為成人教育、物流人員教學(xué)與培訓的參考書(shū)。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第1章 生產(chǎn)企業(yè)物流概述
1.1 物流企業(yè)現狀分析
1.2 學(xué)習生產(chǎn)企業(yè)物流的意義
1.3 生產(chǎn)企業(yè)物流的目標
1.4 生產(chǎn)企業(yè)物流
1.4.1 生產(chǎn)企業(yè)物流的構成
1.4.2 生產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)物流活動(dòng)
1.5 物流的合理化、科學(xué)化途徑
本章小結
練習與思考
第2章 采購物流管理
2.1 采購物流概述
2.1.1 采購分類(lèi)
2.1.2 采購價(jià)格及采購成本管理
2.2 供應商管理
2.2.1 供應商管理概述
2.2.2 供應商分類(lèi)
2.2.3 供應商管理方法
2.2.4 供應商管理內容
2.2.5 供應商的產(chǎn)品質(zhì)量管理
2.2.6 供應商交貨期管理
2.2.7 供應商的激勵
2.2.8 企業(yè)與供應商的關(guān)系管理
2.3 采購流程與采購物流管理
2.3.1 采購計劃編制
2.3.2 采購合同
2.3.3 采購合同的糾紛與解決
2.3.4 采購風(fēng)險控制
2.3.5 采購風(fēng)險分類(lèi)
2.4 生產(chǎn)企業(yè)采購物流管理
2.4.1 采購運輸
2.4.2 采購物流的裝卸與搬運
2.4.3 采購物流的評估
本章小結
練習與思考
第3章 生產(chǎn)物流管理
3.1 生產(chǎn)概述
3.2 先進(jìn)的生產(chǎn)管理
3.2.1 生產(chǎn)制造發(fā)展階段
3.2.2 豐田生產(chǎn)方式
3.2.3 浪費的識別
3.3 豐田生產(chǎn)方式——準時(shí)化
3.3.1 準時(shí)化生產(chǎn)
3.3.2 準時(shí)化生產(chǎn)的工具——看板管理
3.4 豐田生產(chǎn)方式——自慟化
3.5 生產(chǎn)計劃與物料控制
3.5.1 生產(chǎn)計劃
3.5.2 物料需求計劃
3.6 生產(chǎn)現場(chǎng)物流管理
3.6.1 生產(chǎn)現場(chǎng)物流管理意義
3.6.2 生產(chǎn)現場(chǎng)物流管理要素
3.6.3 生產(chǎn)現場(chǎng)在制品（物料）管理
3.6.4 物流人員管理
3.6.5 物流設備設施管理
3.6.6 物流現場(chǎng)的安全管理
3.6.7 物流現場(chǎng)5S管理
3.6.8 物流現場(chǎng)的目視管理
3.6.9 物流質(zhì)量管理
3.7 準時(shí)化物流
3.7.1 準時(shí)化物流控制方法
3.7.2 準時(shí)化物流時(shí)刻表
3.7.3 生產(chǎn)線(xiàn)準時(shí)化物流
本章小結
練習與思考
……
第4章 回收廢棄物物流管理
第5章 銷(xiāo)售物流管理
第6章 第三方物流管理
第7章 物流信息管理
1.1 物流企業(yè)現狀分析
1.2 學(xué)習生產(chǎn)企業(yè)物流的意義
1.3 生產(chǎn)企業(yè)物流的目標
1.4 生產(chǎn)企業(yè)物流
1.4.1 生產(chǎn)企業(yè)物流的構成
1.4.2 生產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)物流活動(dòng)
1.5 物流的合理化、科學(xué)化途徑
本章小結
練習與思考
第2章 采購物流管理
2.1 采購物流概述
2.1.1 采購分類(lèi)
2.1.2 采購價(jià)格及采購成本管理
2.2 供應商管理
2.2.1 供應商管理概述
2.2.2 供應商分類(lèi)
2.2.3 供應商管理方法
2.2.4 供應商管理內容
2.2.5 供應商的產(chǎn)品質(zhì)量管理
2.2.6 供應商交貨期管理
2.2.7 供應商的激勵
2.2.8 企業(yè)與供應商的關(guān)系管理
2.3 采購流程與采購物流管理
2.3.1 采購計劃編制
2.3.2 采購合同
2.3.3 采購合同的糾紛與解決
2.3.4 采購風(fēng)險控制
2.3.5 采購風(fēng)險分類(lèi)
2.4 生產(chǎn)企業(yè)采購物流管理
2.4.1 采購運輸
2.4.2 采購物流的裝卸與搬運
2.4.3 采購物流的評估
本章小結
練習與思考
第3章 生產(chǎn)物流管理
3.1 生產(chǎn)概述
3.2 先進(jìn)的生產(chǎn)管理
3.2.1 生產(chǎn)制造發(fā)展階段
3.2.2 豐田生產(chǎn)方式
3.2.3 浪費的識別
3.3 豐田生產(chǎn)方式——準時(shí)化
3.3.1 準時(shí)化生產(chǎn)
3.3.2 準時(shí)化生產(chǎn)的工具——看板管理
3.4 豐田生產(chǎn)方式——自慟化
3.5 生產(chǎn)計劃與物料控制
3.5.1 生產(chǎn)計劃
3.5.2 物料需求計劃
3.6 生產(chǎn)現場(chǎng)物流管理
3.6.1 生產(chǎn)現場(chǎng)物流管理意義
3.6.2 生產(chǎn)現場(chǎng)物流管理要素
3.6.3 生產(chǎn)現場(chǎng)在制品（物料）管理
3.6.4 物流人員管理
3.6.5 物流設備設施管理
3.6.6 物流現場(chǎng)的安全管理
3.6.7 物流現場(chǎng)5S管理
3.6.8 物流現場(chǎng)的目視管理
3.6.9 物流質(zhì)量管理
3.7 準時(shí)化物流
3.7.1 準時(shí)化物流控制方法
3.7.2 準時(shí)化物流時(shí)刻表
3.7.3 生產(chǎn)線(xiàn)準時(shí)化物流
本章小結
練習與思考
……
第4章 回收廢棄物物流管理
第5章 銷(xiāo)售物流管理
第6章 第三方物流管理
第7章 物流信息管理
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