高等學(xué)校工程管理專(zhuān)業(yè)規劃教材：工程項目前期策劃簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:    工程項目前期策劃是通過(guò)環(huán)境調查研究和資料收集，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟和相關(guān)技術(shù)等各方面的科學(xué)分析和論證，旨在使項目建設者的工作有正確的方向和明確的目的，為項目建設的決策和實(shí)施增值。由樂(lè )云等編著(zhù)的《工程項目前期策劃》共十二章節，主要內容為項目決策階段的任務(wù)和重要意義，工程項目前期策劃概念，工程項目前期策劃概念，環(huán)境調查分析，項目定義與項目目標論證等。

內容簡(jiǎn)介:    《高等學(xué)校工程管理專(zhuān)業(yè)規劃教材：工程項目前期策劃》是普通高等教育土建學(xué)科“十一五”規劃教材，高校工程管理專(zhuān)業(yè)規劃教材。全書(shū)共分三篇十二章，分別是工程項目前期策劃概論篇，包括項目決策階段的任務(wù)和重要意義、工程項目前期策劃概念、工程項目前期策劃主要內容三章；工程項目決策策劃篇，包括環(huán)境調查分析、項目定義與項目目標論證、項目經(jīng)濟策劃、項目產(chǎn)業(yè)策劃四章；工程項目實(shí)施策劃篇，包括項目實(shí)施目標分析和再論證、項目實(shí)施組織策劃、項目實(shí)施合同策劃、項目信息管理策劃、項目目標控制策劃五章。
    工程項目前期策劃是一門(mén)新課程，也是一門(mén)實(shí)踐性特別強的課程，作者在構筑完整理論體系的同時(shí)，還特別注重理論與實(shí)踐相結合，全書(shū)列舉了數十個(gè)作者親身參與的策劃案例，對讀者更好地理解項目前期策劃理論、掌握項目前期策劃工具大有裨益。
    《高等學(xué)校工程管理專(zhuān)業(yè)規劃教材：工程項目前期策劃》可供高校工程管理、土木工程等土建類(lèi)本科專(zhuān)業(yè)學(xué)生及項目管理工程碩士、工程管理碩士等碩士研究生作為教材，也可供工程管理、土木工程從業(yè)人員參考。

作者簡(jiǎn)介:作者:(同濟大學(xué))樂(lè )云、 李永奎

目錄:第一篇  工程項目前期策劃概論
第一章  項目決策階段的任務(wù)和重要意義
1.1  項目決策階段的工作內容
1.1.1  項目建議書(shū)
l.1.2  可行性研究
1.2  項目決策階段存在的問(wèn)題
1.3  工程項目前期策劃的目的
復習思考題
第二章  工程項目前期策劃概念
2.1  項目前期策劃定義
2.1.1  策劃的定義
2.1.2  項目前期策劃的定義
2.1.3  工程項目前期策劃的特點(diǎn)
2.2  工程項目前期策劃類(lèi)型
2.3  工程項目前期策劃理論基礎
復習思考題
第三章  工程項目前期策劃主要內容
3.1  工程項目決策策劃
3.1.1  環(huán)境調查分析
3.1.2  項目定義與項目目標論證
3.1.3  項目經(jīng)濟策劃
3.1.4  項目產(chǎn)業(yè)策劃
3.1.5  項目決策策劃報告
3.2  工程項目實(shí)施策劃
3.2.1  項目實(shí)施目標分析和再論證
3.2.2  項目實(shí)施組織策劃
3.2.3  項目實(shí)施合同策劃
3.2.4  項目信息管理策劃
3.2.5  項目目標控制策劃
3.2.6  項目實(shí)施策劃報告
復習思考題

第二篇  工程項目決策策劃
第四章  環(huán)境調查分析
4.1  概述
4.2  環(huán)境調查的準備工作
4.2.1  確定環(huán)境調查的內容
4.2.2  確定環(huán)境調查的對象
4.2.3  確定環(huán)境調查提綱
4.3  環(huán)境調查的實(shí)施
4.4  環(huán)境調查分析整理
復習思考題
第五章  項目定義與項目目標論證
5.1  項目定義概述
5.1.1  項目定義基本概念
5.1.2  項目目標分析論證
5.2  用戶(hù)需求分析
5.2.1  需求的產(chǎn)生
5.2.2  需求分析的內容
5.2.3  需求分析的方法
5.2.4  需求分析的步驟
5.3  項目功能分析。      
5.4  項目面積分配
5.5  項目總體定位結論
復習思考題
第六章  項目經(jīng)濟策劃
6.1  項目經(jīng)濟策劃概念
6.1.1  經(jīng)濟策劃主要內容
6.1.2  經(jīng)濟策劃的意義
6.1.3  經(jīng)濟策劃準備工作
6.2  項目總投資估算
6.2.1  項目投資構成
6.2.2  項目投資估算的編制方法
6.2.3  項目投資估算的步驟
6.2.4  項目投資估算的注意事項
6.3  項目融資策劃
6.3.1  企業(yè)融資策劃
6.3.2  項目融資策劃
6.3.3  新型基礎設施項目融資模式
6.4  項目經(jīng)濟評價(jià)
6.4.1  基本概念
6.4.2  財務(wù)評價(jià)
6.4.3  國民經(jīng)濟評價(jià)
6.4.4  國民經(jīng)濟評價(jià)與財務(wù)評價(jià)的關(guān)系
復習思考題
第七章  項目產(chǎn)業(yè)策劃
7.1  產(chǎn)業(yè)策劃的含義
7.2  產(chǎn)業(yè)策劃的步驟
7.3  產(chǎn)業(yè)策劃的主要內容
7.4  產(chǎn)業(yè)策劃的工作成果
復習思考題

第三篇  工程項目實(shí)施策劃
第八章  項目實(shí)施目標分析和再論證
8.1  項目投資目標規劃
8.1.1  投資規劃的概念和作用
8.1.2  投資規劃編制依據
8.1.3  投資規劃主要內容
8.1.4  投資規劃編制方法
8.2  項目進(jìn)度目標規劃
8.2.1  進(jìn)度規劃的概念
8.2.2  進(jìn)度計劃系統
8.2.3  進(jìn)度目標的論證
8.2.4  進(jìn)度規劃編制方法
8.3  項目質(zhì)量與安全目標規劃
8.3.1  項目質(zhì)量控制概念和原則
8.3.2  項目質(zhì)量控制制度
8.3.3  項目安全管理概念和原則
復習思考題
第九章  項目實(shí)施組織策劃
9.1  組織策劃概念
9.2  項目分解和編碼系統
9.2.1  項目分解結構體系的概念
9.2.2  項目分解結構圖
9.2.3  項目分解結構體系
9.2.4  實(shí)施階段的項目分解結構
9.2.5    PBS、WBS及0BS之間的區別與聯(lián)系
9.2.6  項目編碼體系
9.3  組織結構策劃
9.3.1  基本組織結構模式
9.3.2  組織結構模式的選擇
9.3.3  項目組織結構模式策劃
9.4  任務(wù)分工策劃
9.5  管理職能分工策劃
9.6  工作流程策劃
9.6.1  工作流程策劃的概念
9.6.2  工作流程圖
9.7  管理制度策劃
復習思考題
第十章  項目實(shí)施合同策劃
10.1  合同分類(lèi)及合同分解結構策劃
10.1.1  合同類(lèi)型
10.1.2  合同分解結構
10.2  合同結構模式策劃
10.2.1  平行承發(fā)包
10.2.2  施工總承包
10.2.3  施工總承包管理
10.2.4    CM模式
10.2.5  項目總承包
10.2.6  各類(lèi)模式小結
10.3  合同文本策劃
10.3.1  國際標準合同文本
10.3.2  我國標準合同文本
10.3.3  合同文本策劃
10.4  合同價(jià)計取方式策劃
10.4.1  總價(jià)合同
10.4.2  單價(jià)合同
10.4.3  成本加酬金合同
復習思考題
第十一章  項目信息管理策劃
11.1  項目信息管理組織策劃
11.2  項目信息管理流程策劃
11.3  項目信息管理制度策劃
11.3.1  文檔格式標準化
11.3.2  文檔管理制度
11.4  項目會(huì )議策劃
11.5  項目信息分類(lèi)及編碼策劃
11.5.1  信息分類(lèi)及編碼的原則
11.5.2  項目信息分類(lèi)
11.5.3  信息編碼體系
11.6  項目管理信息平臺策劃
11.6.1  項目管理信息化需求分析和現狀調研
11.6.2  項目管理信息平臺的構建策略
11.6.3  項目管理信息平臺的應用策劃
復習思考題
第十二章  項目目標控制策劃
12.1  目標控制的基本方法論
12.1.1  動(dòng)態(tài)控制原理
12.1.2    PDCA控制原理
12.1.3  三階段控制原理
12.1.4  風(fēng)險管理方法
12.2  項目目標控制措施
12.3  項目風(fēng)險管理及應用
12.3.1  風(fēng)險和風(fēng)險管理的概念
12.3.2  風(fēng)險因素識別
12.3.3  風(fēng)險分析和風(fēng)險控制
12.4  項目文化建設策劃
12.4.1  項目文化的內涵
12.4.2  項目文化的構建
復習思考題
附錄
附錄1：近年來(lái)圍繞項目管理前期策劃已答辯學(xué)位論文一覽表
附錄2：近年來(lái)圍繞項目管理前期策劃已發(fā)表論文一覽表
附錄3：項目管理策劃項目案例清單
附錄4：項目管理策劃項目案例清單
參考文獻