管理運籌學(xué)（第四版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-01-16 16:08
來(lái)源：京東
作者：京東
管理運籌學(xué)（第四版）
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內容簡(jiǎn)介: 《管理運籌學(xué)（第四版）》第一版作為教育部“高等教育面向21世紀教學(xué)內容和課程體系改革計劃”的研究成果和“面向21世紀課程教材”于2000年出版，2005年進(jìn)行了修訂，出了第二版，2010年再次修訂，出了第三版。該書(shū)2002年被教育部評為全國普通高等學(xué)校優(yōu)秀教材一等獎，2004年被教育部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類(lèi)學(xué)科專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導委員會(huì )推薦為該專(zhuān)業(yè)的本科核心課程教材，被教育部推薦為研究生教學(xué)用書(shū)，2011年被教育部評為普通高等教育精品教材，2013年被北京市教委評為北京高等教育經(jīng)典教材。
這次再版在第三版的基礎上，秉承前三版的特點(diǎn)，強調為應用而學(xué)，并在應用中學(xué)懂的教學(xué)理念；強調用運籌學(xué)方法使用配套軟件解決實(shí)際管理中的問(wèn)題，并基于課堂教學(xué)的經(jīng)歷，以及讀者的建議，對第三版作了內容和文字的修訂，并對“管理運籌學(xué)”軟件進(jìn)行了提升，推出了“管理運籌學(xué)3。O版”軟件，使其環(huán)境適應性更強，功能更完備，操作更簡(jiǎn)便易學(xué)。
《管理運籌學(xué)（第四版）》為教師提供了案例使用說(shuō)明、習題答案和電子教案等教輔、教學(xué)參考資料。
《管理運籌學(xué)（第四版）》可作為高等學(xué)校管理學(xué)各專(zhuān)業(yè)的教材，也可供其他專(zhuān)業(yè)選用。
這次再版在第三版的基礎上，秉承前三版的特點(diǎn)，強調為應用而學(xué)，并在應用中學(xué)懂的教學(xué)理念；強調用運籌學(xué)方法使用配套軟件解決實(shí)際管理中的問(wèn)題，并基于課堂教學(xué)的經(jīng)歷，以及讀者的建議，對第三版作了內容和文字的修訂，并對“管理運籌學(xué)”軟件進(jìn)行了提升，推出了“管理運籌學(xué)3。O版”軟件，使其環(huán)境適應性更強，功能更完備，操作更簡(jiǎn)便易學(xué)。
《管理運籌學(xué)（第四版）》為教師提供了案例使用說(shuō)明、習題答案和電子教案等教輔、教學(xué)參考資料。
《管理運籌學(xué)（第四版）》可作為高等學(xué)校管理學(xué)各專(zhuān)業(yè)的教材，也可供其他專(zhuān)業(yè)選用。
作者簡(jiǎn)介: 韓伯棠，博士，教授，博士生導師，北京理工大學(xué)管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)首席專(zhuān)家，國務(wù)院特殊津貼獲得者。
主要研究方向為管理運籌學(xué)、戰略管理和知識管理。近年來(lái)，在專(zhuān)業(yè)期刊和雜志上發(fā)表論文一百多篇，專(zhuān)著(zhù)、編著(zhù)和譯著(zhù)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍6部，主持國家自然科學(xué)基金項目、國家重點(diǎn)項目、部級重點(diǎn)項目及大型企業(yè)項目多項。獲國家一等獎一次，二等獎一次；部級一等獎一次，二等獎兩次。
其講授的“管理運籌學(xué)”課程獲得國家精品課程稱(chēng)號，轉型為精品資源共享課后已在愛(ài)課程網(wǎng)站上線(xiàn)；獲得第三屆“高等學(xué)校國家教學(xué)名師獎”；其為帶頭人的“管理運籌學(xué)及決策模擬課程”教學(xué)團隊獲國家教學(xué)團隊稱(chēng)號。
主要研究方向為管理運籌學(xué)、戰略管理和知識管理。近年來(lái)，在專(zhuān)業(yè)期刊和雜志上發(fā)表論文一百多篇，專(zhuān)著(zhù)、編著(zhù)和譯著(zhù)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍6部，主持國家自然科學(xué)基金項目、國家重點(diǎn)項目、部級重點(diǎn)項目及大型企業(yè)項目多項。獲國家一等獎一次，二等獎一次；部級一等獎一次，二等獎兩次。
其講授的“管理運籌學(xué)”課程獲得國家精品課程稱(chēng)號，轉型為精品資源共享課后已在愛(ài)課程網(wǎng)站上線(xiàn)；獲得第三屆“高等學(xué)校國家教學(xué)名師獎”；其為帶頭人的“管理運籌學(xué)及決策模擬課程”教學(xué)團隊獲國家教學(xué)團隊稱(chēng)號。
目錄:第一章 緒論
§1．1 決策、定量分析與管理運籌學(xué)
§1．2 運籌學(xué)的分支
§1．3 運籌學(xué)在工商管理中的應用
§1．4 學(xué)習管理運籌學(xué)必須使用相應的計算機軟件，必須注重
學(xué)以致用的原則
第二章 線(xiàn)性規劃的圖解法
§2．1 問(wèn)題的提出
§2．2 圖解法
§2．3 圖解法的靈敏度分析
習題
第三章 線(xiàn)性規劃問(wèn)題的計算機求解
§3．1 “管理運籌學(xué)軟件的操作方法
§3．2 “管理運籌學(xué)軟件的輸出信息分析
習題
第四章 線(xiàn)性規劃在工商管理中的應用
§4．1 人力資源分配的問(wèn)題
§4．2 生產(chǎn)計劃的問(wèn)題
§4．3 套裁下料問(wèn)題
§4．4 配料問(wèn)題
§4．5 投資問(wèn)題
習題
案例
第五章 單純形法
§5．1 單純形法的基本思路和原理
§5．2 單純形法的表格形式
§5．3 求目標函數值最小的線(xiàn)性規劃問(wèn)題的單純形表解法
§5．4 幾種特殊情況
習題
第六章 單純形法的靈敏度分析與對偶
§6．1 單純形表的靈敏度分析
§6．2 線(xiàn)性規劃的對偶問(wèn)題
§6．3 對偶規劃的基本性質(zhì)
§6．4 對偶單純形法
習題
第七章 運輸問(wèn)題
§7．1 運輸模型
§7．2 運輸問(wèn)題的計算機求解
§7．3 運輸問(wèn)題的應用
§7．4 運輸問(wèn)題的表上作業(yè)法
習題
案例
第八章 整數規劃
§8．1 整數規劃的圖解法
§8．2 整數規劃的計算機求解
§8．3 整數規劃的應用
§8．4 整數規劃的分枝定界法
§8．5 0-1規劃的解法
習題
案例
第九章 目標規劃
§9．1 目標規劃問(wèn)題舉例
§9．2 有優(yōu)先權的目標規劃的圖解法
§9．3 復雜情況下的有優(yōu)先權的目標規劃
§9．4 加權目標規劃
習題
第十章 動(dòng)態(tài)規劃
§10．1 多階段決策過(guò)程最優(yōu)化問(wèn)題舉例
§10．2 基本概念、基本方程與最優(yōu)化原理
§10．3 動(dòng)態(tài)規劃應用（1）
§10．4 動(dòng)態(tài)規劃應用（2）
習題
第十一章 圖與網(wǎng)絡(luò )模型
§11．1 圖與網(wǎng)絡(luò )的基本概念
§11．2 最短路問(wèn)題
§11．3 最小生成樹(shù)問(wèn)題
§11．4 最大流問(wèn)題
§11．5 最小費用最大流問(wèn)題
習題
第十二章 排序與統籌方法
§12．1 車(chē)間作業(yè)計劃模型
§12．2 統籌方法
習題
第十三章 存儲論
§13．1 經(jīng)濟訂購批量存儲模型
§13．2 經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型
§13．3 允許缺貨的經(jīng)濟訂貨批量模型
§13．4 允許缺貨的經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型
§13．5 經(jīng)濟訂貨批量折扣模型
§13．6 需求為隨機的單一周期的存儲模型
§13．7 需求為隨機變量的訂貨批量、再訂貨點(diǎn)模型
§13．8 需求為隨機變量的定期檢查存儲量模型
§13．9 物料需求計劃（MRP）與準時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）簡(jiǎn)介
習題
案例-
第十四章 排隊論
§14．1 排隊過(guò)程的組成部分
§14．2 單服務(wù)臺泊松到達、負指數服務(wù)時(shí)間的排隊模型
§14．3 多服務(wù)臺泊松到達、負指數服務(wù)時(shí)間的排隊模型
§14．4 排隊系統的經(jīng)濟分析
§14．5 單服務(wù)臺泊松到達、任意服務(wù)時(shí)間的排隊模型
§14．6 單服務(wù)臺泊松到達、定長(cháng)服務(wù)時(shí)間的排隊模型
§14．7 多服務(wù)臺泊松到達、任意的服務(wù)時(shí)間、損失制排隊模型
§14．8 顧客來(lái)源有限制排隊模型
§14．9 單服務(wù)臺泊松到達、負指數服務(wù)時(shí)間、系統容量有限制的排隊模型
§14．1 0多服務(wù)臺泊松到達、負指數服務(wù)時(shí)間、系統容量有限制的排隊模型
§14．1 l生滅過(guò)程及生滅過(guò)程排隊系統
習題
案例
第十五章 對策論
§15．1 對策論的基本概念
§15．2 矩陣對策的最優(yōu)純策略
§15．3 矩陣對策的混合策略
§15．4 其他類(lèi)型的對策論簡(jiǎn)介
習題
第十六章 決策分析
§16．1 不確定情況下的決策
§16．2 風(fēng)險型情況下的決策
§16．3 效用理論在決策中的應用
§16．4 層次分析法
習題
案例
第十七章 預測
§17．1 時(shí)間序列預測法
§17．2 用回歸分析方法進(jìn)行預測
習題
案例
附錄”管理運籌學(xué)軟件3．O版使用說(shuō)明
參考文獻
§1．1 決策、定量分析與管理運籌學(xué)
§1．2 運籌學(xué)的分支
§1．3 運籌學(xué)在工商管理中的應用
§1．4 學(xué)習管理運籌學(xué)必須使用相應的計算機軟件，必須注重
學(xué)以致用的原則
第二章 線(xiàn)性規劃的圖解法
§2．1 問(wèn)題的提出
§2．2 圖解法
§2．3 圖解法的靈敏度分析
習題
第三章 線(xiàn)性規劃問(wèn)題的計算機求解
§3．1 “管理運籌學(xué)軟件的操作方法
§3．2 “管理運籌學(xué)軟件的輸出信息分析
習題
第四章 線(xiàn)性規劃在工商管理中的應用
§4．1 人力資源分配的問(wèn)題
§4．2 生產(chǎn)計劃的問(wèn)題
§4．3 套裁下料問(wèn)題
§4．4 配料問(wèn)題
§4．5 投資問(wèn)題
習題
案例
第五章 單純形法
§5．1 單純形法的基本思路和原理
§5．2 單純形法的表格形式
§5．3 求目標函數值最小的線(xiàn)性規劃問(wèn)題的單純形表解法
§5．4 幾種特殊情況
習題
第六章 單純形法的靈敏度分析與對偶
§6．1 單純形表的靈敏度分析
§6．2 線(xiàn)性規劃的對偶問(wèn)題
§6．3 對偶規劃的基本性質(zhì)
§6．4 對偶單純形法
習題
第七章 運輸問(wèn)題
§7．1 運輸模型
§7．2 運輸問(wèn)題的計算機求解
§7．3 運輸問(wèn)題的應用
§7．4 運輸問(wèn)題的表上作業(yè)法
習題
案例
第八章 整數規劃
§8．1 整數規劃的圖解法
§8．2 整數規劃的計算機求解
§8．3 整數規劃的應用
§8．4 整數規劃的分枝定界法
§8．5 0-1規劃的解法
習題
案例
第九章 目標規劃
§9．1 目標規劃問(wèn)題舉例
§9．2 有優(yōu)先權的目標規劃的圖解法
§9．3 復雜情況下的有優(yōu)先權的目標規劃
§9．4 加權目標規劃
習題
第十章 動(dòng)態(tài)規劃
§10．1 多階段決策過(guò)程最優(yōu)化問(wèn)題舉例
§10．2 基本概念、基本方程與最優(yōu)化原理
§10．3 動(dòng)態(tài)規劃應用（1）
§10．4 動(dòng)態(tài)規劃應用（2）
習題
第十一章 圖與網(wǎng)絡(luò )模型
§11．1 圖與網(wǎng)絡(luò )的基本概念
§11．2 最短路問(wèn)題
§11．3 最小生成樹(shù)問(wèn)題
§11．4 最大流問(wèn)題
§11．5 最小費用最大流問(wèn)題
習題
第十二章 排序與統籌方法
§12．1 車(chē)間作業(yè)計劃模型
§12．2 統籌方法
習題
第十三章 存儲論
§13．1 經(jīng)濟訂購批量存儲模型
§13．2 經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型
§13．3 允許缺貨的經(jīng)濟訂貨批量模型
§13．4 允許缺貨的經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型
§13．5 經(jīng)濟訂貨批量折扣模型
§13．6 需求為隨機的單一周期的存儲模型
§13．7 需求為隨機變量的訂貨批量、再訂貨點(diǎn)模型
§13．8 需求為隨機變量的定期檢查存儲量模型
§13．9 物料需求計劃（MRP）與準時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）簡(jiǎn)介
習題
案例-
第十四章 排隊論
§14．1 排隊過(guò)程的組成部分
§14．2 單服務(wù)臺泊松到達、負指數服務(wù)時(shí)間的排隊模型
§14．3 多服務(wù)臺泊松到達、負指數服務(wù)時(shí)間的排隊模型
§14．4 排隊系統的經(jīng)濟分析
§14．5 單服務(wù)臺泊松到達、任意服務(wù)時(shí)間的排隊模型
§14．6 單服務(wù)臺泊松到達、定長(cháng)服務(wù)時(shí)間的排隊模型
§14．7 多服務(wù)臺泊松到達、任意的服務(wù)時(shí)間、損失制排隊模型
§14．8 顧客來(lái)源有限制排隊模型
§14．9 單服務(wù)臺泊松到達、負指數服務(wù)時(shí)間、系統容量有限制的排隊模型
§14．1 0多服務(wù)臺泊松到達、負指數服務(wù)時(shí)間、系統容量有限制的排隊模型
§14．1 l生滅過(guò)程及生滅過(guò)程排隊系統
習題
案例
第十五章 對策論
§15．1 對策論的基本概念
§15．2 矩陣對策的最優(yōu)純策略
§15．3 矩陣對策的混合策略
§15．4 其他類(lèi)型的對策論簡(jiǎn)介
習題
第十六章 決策分析
§16．1 不確定情況下的決策
§16．2 風(fēng)險型情況下的決策
§16．3 效用理論在決策中的應用
§16．4 層次分析法
習題
案例
第十七章 預測
§17．1 時(shí)間序列預測法
§17．2 用回歸分析方法進(jìn)行預測
習題
案例
附錄”管理運籌學(xué)軟件3．O版使用說(shuō)明
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