社會(huì )組織管理概論/高等院校公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)“十二五”規劃教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-31 11:13
來(lái)源：京東
作者：京東
社會(huì )組織管理概論/高等院校公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)“十二五”規劃教材
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編輯推薦: 本書(shū)提出寫(xiě)作的基本結構框架——基本理論+分類(lèi)介紹?；纠碚摬糠种饕ǎ旱?章社會(huì )組織概述、第2章社會(huì )組織管理制度、第3章社會(huì )組織運行管理、第4章社會(huì )組織人員管理、第5章社會(huì )組織薪酬管理、第6章社會(huì )組織財務(wù)管理、第7章社會(huì )組織項目管理和第8章社會(huì )組織評估。分類(lèi)介紹包括當前的熱點(diǎn)組織類(lèi)型：第9章社會(huì )團體管理、第10章社會(huì )服務(wù)機構管理、第11章基金會(huì )管理、第12章慈善組織活動(dòng)管理、第13章境外非政府組織境內活動(dòng)管理和第14章社會(huì )組織參與政府購買(mǎi)公共服務(wù)管理。本書(shū)前面8章是從總體上介紹了社會(huì )組織基本理論和涉及的基本活動(dòng)要素；后面6章則是從當前管理重點(diǎn)部門(mén)和組織類(lèi)型介紹管理內容和管理特色。
內容簡(jiǎn)介: 《社會(huì )組織管理概論》一書(shū)濃縮了編者多年教學(xué)實(shí)踐的精華，囊括了政府管理和社會(huì )組織管理方面的先進(jìn)理論和優(yōu)秀實(shí)踐。本書(shū)既分析了政府對社會(huì )組織的宏觀(guān)管理，又分析了社會(huì )組織自身的微觀(guān)管理，較為全面地介紹了社會(huì )組織管理涉及的各方面知識。首先介紹了社會(huì )組織管理的基礎理論，包括社會(huì )組織管理體制、運行機制、人員、財務(wù)、薪酬、項目和評估管理；然后介紹了社會(huì )團體、社會(huì )服務(wù)機構和基金會(huì )三類(lèi)社會(huì )組織；最后介紹了慈善組織管理、社會(huì )組織參與政府采購以及境外非政府組織境內活動(dòng)管理的*新政策措施。
本書(shū)可以作為普通高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)用書(shū)，也可供政府社會(huì )組織管理部門(mén)及社會(huì )組織參考借鑒。本書(shū)配有PPT課件，方便教師教學(xué)及學(xué)生學(xué)習。
本書(shū)可以作為普通高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)用書(shū)，也可供政府社會(huì )組織管理部門(mén)及社會(huì )組織參考借鑒。本書(shū)配有PPT課件，方便教師教學(xué)及學(xué)生學(xué)習。
目錄:第1章 社會(huì )組織概述 ·····1
1.1 社會(huì )組織的界定與特征 ·····1
1.2 社會(huì )組織的分類(lèi)體系 ·········8
1.3 社會(huì )組織的職能 ···············12
1.4 社會(huì )組織的起源 ···············15
第2章 社會(huì )組織管理制度 ·······23
2.1 我國社會(huì )組織管理制度概述 ···23
2.2 現有社會(huì )組織管理制度安排 ···27
2.2.1 雙重管理體制 ··········27
2.2.2 日常管理和扶持政策 ···········30
2.3 社會(huì )組織管理制度的中央變革與地方實(shí)踐 ···34
2.4 社會(huì )組織管理面臨的挑戰 ·······41
第3章 社會(huì )組織運行管理 ·······49
3.1 社會(huì )組織的戰略規劃 ·······49
3.2 社會(huì )組織的治理結構 ·······54
3.2.1 治理的概念 ··············55
3.2.2 社會(huì )組織內部治理結構 ·······56
3.3 社會(huì )組織的結構設計 ·······59
3.4 社會(huì )組織的環(huán)境管理 ·······67
第4章 社會(huì )組織人員管理 ·······75
4.1 社會(huì )組織人員管理概述 ···75
4.1.1 社會(huì )組織人力資源管理的內涵 ···75
4.1.2 三元結構 ··················76
4.2 正式職員管理 ······77
4.3 志愿者管理 ··········88
4.3.1 志愿者管理相關(guān)概念 ···········88
4.3.2 志愿者管理系統 ······90
4.3.3 志愿者管理流程 ······93
4.4 理事管理 ··············95
4.4.1 選擇理事的標準 ······96
4.4.2 理事的招募、甄選 ···············96
4.4.3 如何留住對組織有用的理事 ·······98
第5章 社會(huì )組織薪酬管理 ·····104
5.1 社會(huì )組織薪酬管理概述 ·········104
5.1.1 薪酬及其理論 ········105
5.1.2 我國社會(huì )組織薪酬管理現狀 ·····109
5.2 我國社會(huì )組織薪酬管理改革 ····123
5.2.1 社會(huì )組織薪酬管理改革的背景、要求與原則 ·····123
5.2.2 社會(huì )組織薪酬改革中新的標準與機制建設·····125
5.2.3 社會(huì )組織薪酬管理改革規范與組織領(lǐng)導 ········127
第6章 社會(huì )組織財務(wù)管理 ·····131
6.1 社會(huì )組織財務(wù)管理概述 ·········131
6.1.1 社會(huì )組織財務(wù)管理的內涵與特征 ····131
6.1.2 社會(huì )組織財務(wù)管理的目標和內容···132
6.2 社會(huì )組織的預算管理 ·····134
6.2.1 社會(huì )組織的預算管理概述 ·········134
6.2.2 社會(huì )組織的預算管理程序 ·········135
6.2.3 社會(huì )組織的預算管理方法 ·········136
6.2.4 社會(huì )組織預算管理的考核體系···········136
6.3 社會(huì )組織日常資金管理 ·········138
6.4 社會(huì )組織的項目資金管理 ·····141
6.4.1 社會(huì )組織項目資金的收入管理 ····142
6.4.2 社會(huì )組織項目資金的支出管理 ·······142
6.5 社會(huì )組織籌資管理與投資管理 ····143
6.5.1 社會(huì )組織籌資管理概述 ·····143
6.5.2 社會(huì )組織籌資管理制度 ·····144
6.5.3 社會(huì )組織投資管理概述 ·····144
6.5.4 社會(huì )組織投資管理制度 ·····147
6.6 社會(huì )組織財務(wù)報告與分析 ·····148
6.6.1 社會(huì )組織財務(wù)報告的概念 ·········148
6.6.2 社會(huì )組織財務(wù)報告的編制 ·········148
6.6.3 社會(huì )組織財務(wù)報告分析 ·····151
第7章 社會(huì )組織項目管理 ·····160
第8章 社會(huì )組織評估 ··············189
8.1 社會(huì )組織評估概述 ·········189
8.2 中國社會(huì )組織評估的發(fā)展與現狀 ·············191
8.3 社會(huì )組織評估的基本框架 ·····193
8.4 我國社會(huì )組織評估的問(wèn)題及發(fā)展對策 ··················207
第9章 社會(huì )團體管理 ··············213
第10章 社會(huì )服務(wù)機構管理 ··········236
第11章 基金會(huì )管理 ················269
第12章 慈善組織活動(dòng)管理 ··········296
參考文獻 ··························379
后 記 ··························383
1.1 社會(huì )組織的界定與特征 ·····1
1.2 社會(huì )組織的分類(lèi)體系 ·········8
1.3 社會(huì )組織的職能 ···············12
1.4 社會(huì )組織的起源 ···············15
第2章 社會(huì )組織管理制度 ·······23
2.1 我國社會(huì )組織管理制度概述 ···23
2.2 現有社會(huì )組織管理制度安排 ···27
2.2.1 雙重管理體制 ··········27
2.2.2 日常管理和扶持政策 ···········30
2.3 社會(huì )組織管理制度的中央變革與地方實(shí)踐 ···34
2.4 社會(huì )組織管理面臨的挑戰 ·······41
第3章 社會(huì )組織運行管理 ·······49
3.1 社會(huì )組織的戰略規劃 ·······49
3.2 社會(huì )組織的治理結構 ·······54
3.2.1 治理的概念 ··············55
3.2.2 社會(huì )組織內部治理結構 ·······56
3.3 社會(huì )組織的結構設計 ·······59
3.4 社會(huì )組織的環(huán)境管理 ·······67
第4章 社會(huì )組織人員管理 ·······75
4.1 社會(huì )組織人員管理概述 ···75
4.1.1 社會(huì )組織人力資源管理的內涵 ···75
4.1.2 三元結構 ··················76
4.2 正式職員管理 ······77
4.3 志愿者管理 ··········88
4.3.1 志愿者管理相關(guān)概念 ···········88
4.3.2 志愿者管理系統 ······90
4.3.3 志愿者管理流程 ······93
4.4 理事管理 ··············95
4.4.1 選擇理事的標準 ······96
4.4.2 理事的招募、甄選 ···············96
4.4.3 如何留住對組織有用的理事 ·······98
第5章 社會(huì )組織薪酬管理 ·····104
5.1 社會(huì )組織薪酬管理概述 ·········104
5.1.1 薪酬及其理論 ········105
5.1.2 我國社會(huì )組織薪酬管理現狀 ·····109
5.2 我國社會(huì )組織薪酬管理改革 ····123
5.2.1 社會(huì )組織薪酬管理改革的背景、要求與原則 ·····123
5.2.2 社會(huì )組織薪酬改革中新的標準與機制建設·····125
5.2.3 社會(huì )組織薪酬管理改革規范與組織領(lǐng)導 ········127
第6章 社會(huì )組織財務(wù)管理 ·····131
6.1 社會(huì )組織財務(wù)管理概述 ·········131
6.1.1 社會(huì )組織財務(wù)管理的內涵與特征 ····131
6.1.2 社會(huì )組織財務(wù)管理的目標和內容···132
6.2 社會(huì )組織的預算管理 ·····134
6.2.1 社會(huì )組織的預算管理概述 ·········134
6.2.2 社會(huì )組織的預算管理程序 ·········135
6.2.3 社會(huì )組織的預算管理方法 ·········136
6.2.4 社會(huì )組織預算管理的考核體系···········136
6.3 社會(huì )組織日常資金管理 ·········138
6.4 社會(huì )組織的項目資金管理 ·····141
6.4.1 社會(huì )組織項目資金的收入管理 ····142
6.4.2 社會(huì )組織項目資金的支出管理 ·······142
6.5 社會(huì )組織籌資管理與投資管理 ····143
6.5.1 社會(huì )組織籌資管理概述 ·····143
6.5.2 社會(huì )組織籌資管理制度 ·····144
6.5.3 社會(huì )組織投資管理概述 ·····144
6.5.4 社會(huì )組織投資管理制度 ·····147
6.6 社會(huì )組織財務(wù)報告與分析 ·····148
6.6.1 社會(huì )組織財務(wù)報告的概念 ·········148
6.6.2 社會(huì )組織財務(wù)報告的編制 ·········148
6.6.3 社會(huì )組織財務(wù)報告分析 ·····151
第7章 社會(huì )組織項目管理 ·····160
第8章 社會(huì )組織評估 ··············189
8.1 社會(huì )組織評估概述 ·········189
8.2 中國社會(huì )組織評估的發(fā)展與現狀 ·············191
8.3 社會(huì )組織評估的基本框架 ·····193
8.4 我國社會(huì )組織評估的問(wèn)題及發(fā)展對策 ··················207
第9章 社會(huì )團體管理 ··············213
第10章 社會(huì )服務(wù)機構管理 ··········236
第11章 基金會(huì )管理 ················269
第12章 慈善組織活動(dòng)管理 ··········296
參考文獻 ··························379
后 記 ··························383
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