工程項目管理/21世紀全國本科院校土木建筑類(lèi)創(chuàng )新型應用人才培養規劃教材·工程管理專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-21 19:00
來(lái)源：京東
作者：京東
工程項目管理/21世紀全國本科院校土木建筑類(lèi)創(chuàng )新型應用人才培養規劃教材·工程管理專(zhuān)業(yè)
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編輯推薦: 《工程項目管理》從應用型人才的培養目標著(zhù)手，本書(shū)注重理論結合實(shí)際，注重基本能力的培養。在介紹理論知識的同時(shí)結合大量案例，深入淺出，便于讀者理解和接受。同時(shí)以實(shí)例來(lái)引出全章的知識點(diǎn)，從而提高教材的可讀性和實(shí)用性。在提高學(xué)生學(xué)習興趣和效果的同時(shí)，培養學(xué)生的職業(yè)意識和職業(yè)能力。
內容簡(jiǎn)介: 《工程項目管理/21世紀全國本科院校土木建筑類(lèi)創(chuàng )新型應用人才培養規劃教材·工程管理專(zhuān)業(yè)》是一門(mén)理論性、實(shí)踐性和綜合性較強的課程，是培養學(xué)生專(zhuān)業(yè)應用能力的主要途徑。
《工程項目管理/21世紀全國本科院校土木建筑類(lèi)創(chuàng )新型應用人才培養規劃教材·工程管理專(zhuān)業(yè)》內容主要包括：工程項目概述、組織管理、招投標及合同管理、三大目標控制、安全與環(huán)境管理、風(fēng)險管理及收尾管理，囊括工程管理主要知識體系。教材內容注重理論聯(lián)系實(shí)際和應用性。能為學(xué)生建立管理項目的知識體系，培養學(xué)生應用管理知識解決實(shí)際問(wèn)題的技能。
《工程項目管理/21世紀全國本科院校土木建筑類(lèi)創(chuàng )新型應用人才培養規劃教材·工程管理專(zhuān)業(yè)》內容主要包括：工程項目概述、組織管理、招投標及合同管理、三大目標控制、安全與環(huán)境管理、風(fēng)險管理及收尾管理，囊括工程管理主要知識體系。教材內容注重理論聯(lián)系實(shí)際和應用性。能為學(xué)生建立管理項目的知識體系，培養學(xué)生應用管理知識解決實(shí)際問(wèn)題的技能。
作者簡(jiǎn)介:
董良峰，南京工程學(xué)院副教授，曾先后發(fā)表論文數篇，其中核心期刊3篇。作為主編編寫(xiě)教材一部，目前尚未正式出版。積極參與科學(xué)研究，參加國家自然科學(xué)基金（青年基金）、住建部課題、省自然科學(xué)基金等多個(gè)項目組。
目錄:第1章 緒論
1.1 項目
1.1.1 項目的定義及特征
1.1.2 項目與日常作業(yè)的區別
1.1.3 項目的四維目標
1.2 工程項目
1.2.1 工程項目的概念及特征
1.2.2 工程項目的分類(lèi)
1.3 工程項目管理
1.3.1 工程項目管理的發(fā)展歷程及趨勢
1.3.2 項目管理的知識體系
1.4 工程項目全生命周期
1.4.1 項目全生命周期的概念
1.4.2 工程項目全生命周期概述
本章小結
習題
第2章 工程項目策劃與決策
2.1 工程項目策劃
2.I.I工程項目策劃的概念
2.1.2 工程項目策劃的分類(lèi)
2.I.3 工程項目策劃的作用
2.1.4 工程項目前期策劃的過(guò)程和主要工作
2.1.5 項目建議書(shū)
2.2 工程項目可行性研究
2.2.1 可行性研究的概念
2.2.2 可行性研究的產(chǎn)生和發(fā)展
2.2.3 可行性研究的作用
2.2.4 可行性研究的階段和步驟
2.2.5 可行性研究報告的內容
2.2.6 可行性研究的報批
2.3 工程項目管理模式策劃
2.3.1 工程項目業(yè)主方管理模式
2.3.2 工程項目的承發(fā)包管理模式
2.3.3 工程項目融資管理模式
2.3.4 工程項目管理模式的選擇
2.4 工程項目管理規劃
2.4.1 工程項目管理規劃大綱
2.4.2 項目管理實(shí)施規劃
2.5 工程項目管理的組織策劃
2.5.1 組織和組織結構概念
2.5.2 組織結構設計的原則
2.5.3 組織結構的基本形式
本章小結
習題
第3章 工程項目招投標
3.1 招投標概述
3.1.I招投標的概念
3.1.2 強制招標的工程項目范圍和規模標準
3.1.3 工程項目招標程序
3.1.4 工程項目招標方式及選擇
3.1.5 招標組織方式
3.1.6 發(fā)包方式的選擇和標段的劃分
3.2 建設工程招投標
3.2.I建設工程招標
3.2.2 建設工程投標
3.2.3 建設工程開(kāi)標
……
第4章 工程項目進(jìn)度管理
第5章 工程項目費用管理
第6章 工程項目質(zhì)量管理
第7章 工程項目合同管理
第8章 工程項目安全與環(huán)境管理
第9章 工程項目風(fēng)險管理
參考文獻
1.1 項目
1.1.1 項目的定義及特征
1.1.2 項目與日常作業(yè)的區別
1.1.3 項目的四維目標
1.2 工程項目
1.2.1 工程項目的概念及特征
1.2.2 工程項目的分類(lèi)
1.3 工程項目管理
1.3.1 工程項目管理的發(fā)展歷程及趨勢
1.3.2 項目管理的知識體系
1.4 工程項目全生命周期
1.4.1 項目全生命周期的概念
1.4.2 工程項目全生命周期概述
本章小結
習題
第2章 工程項目策劃與決策
2.1 工程項目策劃
2.I.I工程項目策劃的概念
2.1.2 工程項目策劃的分類(lèi)
2.I.3 工程項目策劃的作用
2.1.4 工程項目前期策劃的過(guò)程和主要工作
2.1.5 項目建議書(shū)
2.2 工程項目可行性研究
2.2.1 可行性研究的概念
2.2.2 可行性研究的產(chǎn)生和發(fā)展
2.2.3 可行性研究的作用
2.2.4 可行性研究的階段和步驟
2.2.5 可行性研究報告的內容
2.2.6 可行性研究的報批
2.3 工程項目管理模式策劃
2.3.1 工程項目業(yè)主方管理模式
2.3.2 工程項目的承發(fā)包管理模式
2.3.3 工程項目融資管理模式
2.3.4 工程項目管理模式的選擇
2.4 工程項目管理規劃
2.4.1 工程項目管理規劃大綱
2.4.2 項目管理實(shí)施規劃
2.5 工程項目管理的組織策劃
2.5.1 組織和組織結構概念
2.5.2 組織結構設計的原則
2.5.3 組織結構的基本形式
本章小結
習題
第3章 工程項目招投標
3.1 招投標概述
3.1.I招投標的概念
3.1.2 強制招標的工程項目范圍和規模標準
3.1.3 工程項目招標程序
3.1.4 工程項目招標方式及選擇
3.1.5 招標組織方式
3.1.6 發(fā)包方式的選擇和標段的劃分
3.2 建設工程招投標
3.2.I建設工程招標
3.2.2 建設工程投標
3.2.3 建設工程開(kāi)標
……
第4章 工程項目進(jìn)度管理
第5章 工程項目費用管理
第6章 工程項目質(zhì)量管理
第7章 工程項目合同管理
第8章 工程項目安全與環(huán)境管理
第9章 工程項目風(fēng)險管理
參考文獻
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