高職高專(zhuān)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力本位系列教材：團隊建設與管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-08-20 11:25
來(lái)源：京東
作者：京東
高職高專(zhuān)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力本位系列教材：團隊建設與管理
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內容簡(jiǎn)介: 《團隊建設與管理》主要立足于講述與職業(yè)相關(guān)的必要的基礎理論知識，在堅持教材內容全面和嚴謹的前提下，大量使用案例、穿插量表測驗、管理寓言、團隊游戲等形式，以提高學(xué)生主動(dòng)參與學(xué)習的積極性，更強化了教學(xué)效果，加深了學(xué)生對課程內容的理解?！秷F隊建設與管理》全面論述了團隊建設與管理的內容，內容深入淺出，做到了取材新穎、講述生動(dòng)、語(yǔ)言流暢、材料豐富、切實(shí)有用，克服了許多教材枯燥乏味的弊端，使讀者能夠感受到該書(shū)的實(shí)用性，并能使讀者從概念到技能、從理論到實(shí)踐都有所收獲、有所飛躍?？傮w來(lái)看，該書(shū)較好地駕馭了團隊“建設”與“管理”這兩大主題，注重理論與實(shí)踐相結合，研究性與操作性并舉，具有時(shí)代性、科學(xué)性、實(shí)用性的特點(diǎn)。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:總序
前言
第一章 團隊概述
第一節 團隊與群體
第二節 團隊的構成要素
第三節 團隊的類(lèi)型
第二章 團隊建設
第一節 團隊建設的目的
第二節 高效團隊的特征
第三節 團隊建設原則
第四節 團隊創(chuàng )建的過(guò)程
第五節 團隊建設中普遍存在的阻力與誤區
第三章 團隊領(lǐng)導力訓練
第一節 領(lǐng)導概述
第二節 團隊的領(lǐng)導藝術(shù)
第三節 團隊領(lǐng)導普遍存在的問(wèn)題
第四節 提高團隊領(lǐng)導藝術(shù)
第四章 團隊溝通技巧
第一節 團隊溝通的概念
第二節 團隊溝通的類(lèi)型與障礙
第三節 團隊有效溝通技巧
第五章 團隊激勵策略
第一節 激勵性團隊的特征
第二節 常用的激勵理論
第三節 如何打造激勵性團隊
第六章 團隊沖突管理
第一節 團隊沖突的含義、類(lèi)型和影響
第二節 團隊沖突的根源
第三節 如何管理團隊沖突
第七章 團隊績(jì)效提升
第一節 績(jì)效的基本概念
第二節 績(jì)效管理操作流程
第三節 團隊績(jì)效提升技巧
第八章 團隊精神培育
第一節 團隊精神的內涵
第二節 團隊凝聚力培養
第三節 營(yíng)造互信的合作氣氛
第四節 提升團隊士氣
第五節 企業(yè)團隊精神塑造
第六節 團隊精神培育的誤區
參考文獻
前言
第一章 團隊概述
第一節 團隊與群體
第二節 團隊的構成要素
第三節 團隊的類(lèi)型
第二章 團隊建設
第一節 團隊建設的目的
第二節 高效團隊的特征
第三節 團隊建設原則
第四節 團隊創(chuàng )建的過(guò)程
第五節 團隊建設中普遍存在的阻力與誤區
第三章 團隊領(lǐng)導力訓練
第一節 領(lǐng)導概述
第二節 團隊的領(lǐng)導藝術(shù)
第三節 團隊領(lǐng)導普遍存在的問(wèn)題
第四節 提高團隊領(lǐng)導藝術(shù)
第四章 團隊溝通技巧
第一節 團隊溝通的概念
第二節 團隊溝通的類(lèi)型與障礙
第三節 團隊有效溝通技巧
第五章 團隊激勵策略
第一節 激勵性團隊的特征
第二節 常用的激勵理論
第三節 如何打造激勵性團隊
第六章 團隊沖突管理
第一節 團隊沖突的含義、類(lèi)型和影響
第二節 團隊沖突的根源
第三節 如何管理團隊沖突
第七章 團隊績(jì)效提升
第一節 績(jì)效的基本概念
第二節 績(jì)效管理操作流程
第三節 團隊績(jì)效提升技巧
第八章 團隊精神培育
第一節 團隊精神的內涵
第二節 團隊凝聚力培養
第三節 營(yíng)造互信的合作氣氛
第四節 提升團隊士氣
第五節 企業(yè)團隊精神塑造
第六節 團隊精神培育的誤區
參考文獻
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