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正文
管理學(xué) 第4版簡(jiǎn)介,目錄書(shū)摘
2020-03-13 09:04
來(lái)源:京東
作者:京東
管理學(xué) 第4版
暫無(wú)報價(jià)
10+評論
100%好評
編輯推薦:
內容簡(jiǎn)介:本書(shū)充分考慮了我國經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)生的特點(diǎn)和教學(xué)要求,在保留管理學(xué)主要傳統內容的基礎上,盡可能地吸納近年來(lái)管理領(lǐng)域發(fā)展起來(lái)的新理論、新方法,以引導學(xué)生掌握本學(xué)科的前沿理論,如學(xué)習型組織、虛擬企業(yè)、管理倫理、知識管理和文化管理等。全書(shū)包括管理的基本概念、管理思想發(fā)展史、計劃、組織、領(lǐng)導、激勵、協(xié)調、控制、比較管理、管理與倫理、21世紀管理的發(fā)展趨勢共ll章內容,重點(diǎn)突出,深入淺出。每章章末安排了案例分析,通過(guò)討論題的形式加強學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、獨立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力的培養與訓練。本書(shū)可作為經(jīng)濟管理類(lèi)各專(zhuān)業(yè)本科教材,也可供經(jīng)濟管理類(lèi)各專(zhuān)業(yè)的研究生、從事管理工作的人員閱讀和參考。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:編者的話(huà)
第4 版前言
第3 版前言
第2 版前言
第1 版前言
第一章 管理的基本概念 1
第一節 管理的含義 1
第二節 管理學(xué)的特性 6
第三節 管理的應用范圍與作用 7
第四節 企業(yè) 8
復習題 13
作業(yè)題 14
案例分析 15
第二章 管理思想發(fā)展史 19
第一節 古代的管理思想 20
第二節 泰勒的科學(xué)管理 23
第三節 法約爾的一般管理 28
第四節 梅奧的人群關(guān)系理論 34
第五節 現代管理思想 37
復習題 42
討論題 42
作業(yè)題 42
案例分析 44
第三章 計劃 48
第一節 計劃的含義與特性 48
第二節 計劃的類(lèi)型 51
第三節 計劃的過(guò)程 57
第四節 常用的計劃方法 60
第五節 決策 63
第六節 目標管理 69
復習題 71
作業(yè)題 72
案例分析 74
第四章 組織 77
第一節 組織的含義、職能、環(huán)境與類(lèi)型 77
第二節 組織設計的目的與步驟 81
第三節 組織結構的類(lèi)型 82
第四節 組織設計的原則 88
第五節 組織變革 91
第六節 組織創(chuàng )新 96
復習題 100
作業(yè)題 101
案例分析 103
第五章 領(lǐng)導 106
第一節 領(lǐng)導的含義 106
第二節 人性假設理論 108
第三節 幾種典型的領(lǐng)導理論 110
第四節 領(lǐng)導與用人 116
第五節 我國現階段對企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)的要求 120
復習題 123
作業(yè)題 124
案例分析 125
第六章 激勵 127
第一節 激勵的含義 127
第二節 激勵理論 129
第三節 激勵實(shí)務(wù) 138
復習題 145
討論題 145
作業(yè)題 145
案例分析 146
Ⅺ
管 理 學(xué)
第七章 協(xié)調 149
第一節 溝通 149
第二節 沖突管理 156
第三節 人際關(guān)系 160
復習題 167
作業(yè)題 168
案例分析 169
第八章 控制 172
第一節 控制的含義 172
第二節 控制的過(guò)程 174
第三節 控制的類(lèi)型 178
第四節 有效控制的實(shí)施 181
第五節 控制的方法 183
第六節 控制的典型領(lǐng)域 186
復習題 192
討論題 193
作業(yè)題 193
案例分析 194
第九章 比較管理 196
第一節 比較管理概述 196
第二節 美國的管理 201
第三節 日本的管理 204
第四節 中國的管理 207
第五節 “金磚國家” 的管理 210
第六節 亞洲新興經(jīng)濟體的管理 216
復習題 224
作業(yè)題 224
案例分析 225
第十章 管理與倫理 227
第一節 倫理道德的含義與功能 227
第二節 管理倫理 233
第三節 企業(yè)倫理 243
復習題 252
討論題 252
作業(yè)題 253
案例分析 254
第十一章?。玻?世紀管理的發(fā)展趨勢 256
第一節 文化管理的趨勢 256
第二節 知識管理的趨勢 268
復習題 275
討論題 275
作業(yè)題 275
案例分析 276
參考文獻 279
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