高職高專(zhuān)“十二五”規劃教材：物流管理基礎簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

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內容簡(jiǎn)介:　　《高職高專(zhuān)“十二五”規劃教材：物流管理基礎》從高職高專(zhuān)學(xué)生的特點(diǎn)及教學(xué)要求出發(fā)，依據教育部高職高專(zhuān)物流管理專(zhuān)業(yè)應知應會(huì )能力的基本要求進(jìn)行編寫(xiě)。本書(shū)注重學(xué)生未來(lái)從業(yè)的實(shí)際需要，理論與實(shí)踐相結合，對內容進(jìn)行了縝密的安排，精煉理論，突出實(shí)用技能，提高學(xué)生學(xué)習的興趣，積極引導學(xué)生對物流問(wèn)題的思考，循序漸進(jìn)地了解和掌握物流管理理念及技能。
　　《高職高專(zhuān)“十二五”規劃教材：物流管理基礎》是高等職業(yè)教育物流管理專(zhuān)業(yè)的基礎教材，可作為高等學(xué)校相關(guān)專(zhuān)業(yè)應用型本、專(zhuān)科學(xué)生的教材，同時(shí)也可作為物流從業(yè)人員的培訓教材。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第一章 緒論
第一節 物流
一、物流概念的產(chǎn)生
二、物流定義比較
三、物流定義探究
四、物流價(jià)值分析
第二節 物流管理
一、物流管理的產(chǎn)生與發(fā)展過(guò)程
二、物流管理的核心內容
三、中國物流管理的發(fā)展

第二章 物流系統
第一節 物流系統概論
一、物流系統的含義
二、物流系統分類(lèi)
第二節 物流過(guò)程與作業(yè)分析
一、物流過(guò)程分析
二、物流作業(yè)經(jīng)濟分析
第三節 物流一體化
一、物流一體化目標
二、物流一體化的實(shí)施

第三章 企業(yè)生產(chǎn)物流管理
第一節 企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述
一、企業(yè)生產(chǎn)物流的概念
二、生產(chǎn)物流的特征
三、企業(yè)生產(chǎn)物流組織要素
四、企業(yè)生產(chǎn)物流系統設計
第二節 企業(yè)生產(chǎn)模式
一、單件小批量型生產(chǎn)模式
二、單一品種大批量型生產(chǎn)模式
三、多品種小批量型生產(chǎn)模式
四、及時(shí)制生產(chǎn)模式

第四章 倉儲管理
第一節 倉儲管理概述
一、倉儲作業(yè)分類(lèi)
二、倉儲的功能
第二節 倉儲作業(yè)管理
一、包裝管理
二、裝卸搬運
三、流通加工
四、倉儲管理合理化
第三節 庫存管理
一、庫存管理概述
二、庫存成本與庫存控制
三、庫存管理技術(shù)
四、經(jīng)濟批量EOQ

第五章 運輸管理
第一節 運輸管理概論
一、運輸的經(jīng)濟功能
二、運輸原則
三、運輸性質(zhì)
四、運輸與物流的關(guān)系
五、運輸合理化
第二節 運輸方式
一、基本運輸方式
二、運輸方式的衡量
三、運輸方式的成本特征
第三節 運輸質(zhì)量與定價(jià)管理
一、運輸服務(wù)質(zhì)量及內容
二、運輸的質(zhì)量體系
三、運輸過(guò)程中的質(zhì)量管理
四、運輸價(jià)格策略
五、運輸費率制定
六、運輸價(jià)格制定
第四節 運輸決策與成本控制技術(shù)
一、運輸優(yōu)化的基本問(wèn)題
二、運輸成本核算
三、運行成本

第六章 配送管理
第一節 配送管理概論
一、配送的定義
二、配送管理的意義
三、配送管理的條件
四、配送作業(yè)流程
第二節 配送作業(yè)管理
一、配送作業(yè)
二、配送合理化判斷標志
三、配送合理化操作
四、配送方式及其設計
第三節 配送中心
一、配送中心的定義
二、配送中心功能設計
三、配送中心的分類(lèi)
四、物流中心與配送中心
五、我國配送中心發(fā)展與存在問(wèn)題
六、新型配送中心的特點(diǎn)

第七章 銷(xiāo)售物流管理
第一節 銷(xiāo)售物流概論
一、企業(yè)銷(xiāo)售物流
二、銷(xiāo)售物流管理
第二節 物流企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理
一、物流企業(yè)客戶(hù)服務(wù)分析
二、客戶(hù)關(guān)系管理要素
三、客戶(hù)關(guān)系管理的核心思想
四、客戶(hù)關(guān)系管理的主要特征與功能
第三節 物流企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理增值效應分析
一、物流企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理的信息化特征
二、物流企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理價(jià)值特征
三、物流企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理增值效應分析
四、聯(lián)邦快遞客戶(hù)關(guān)系管理體系
第四節 物流企業(yè)CRM模式
一、我國物流企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理現狀
二、物流企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理的必要性
三、物流企業(yè)應用客戶(hù)關(guān)系管理的可行性

第八章 物流信息管理
第一節 物流信息
一、物流信息的定義
二、物流信息分類(lèi)
三、物流信息與物流管理
第二節 物流信息技術(shù)
一、條碼技術(shù)
二、物流條碼
三、射頻識別系統
四、EDI技術(shù)與應用
五、GPS系統
六、GIS系統
第三節 物流信息系統及其應用
一、物流信息系統
二、物流信息系統應用

第九章 供應鏈概述
第一節 供應鏈概述
一、供應鏈的概述
二、供應鏈的結構模型
三、供應鏈的類(lèi)型
第二節 供應鏈管理概述
一、供應鏈管理的含義
二、供應鏈管理的內容
三、供應鏈管理的特點(diǎn)
四、供應鏈管理的方法
第三節 供應鏈一體化戰略
一、供應鏈一體化含義
二、供應鏈一體化的運作
三、供應鏈一體化的要素及原則
四、供應鏈一體化的實(shí)施
第四節 供應鏈戰略聯(lián)盟與市場(chǎng)選擇
一、供應鏈戰略聯(lián)盟
二、現場(chǎng)合同成本與同盟成本
三、信息技術(shù)協(xié)調與合同聯(lián)盟
四、供應商同盟之間或市場(chǎng)交換之間選擇

第十章 物流企業(yè)管理
第一節 第三方物流
一、第三方物流的概述
二、第三方物流的利弊分析
三、國內外第三方物流發(fā)展狀況
第二節 物流企業(yè)
一、物流企業(yè)的概念及特征
二、物流企業(yè)的類(lèi)型
三、物流企業(yè)管理的基本職能
四、物流企業(yè)管理的目標及目標模式
五、我國物流企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及存在的問(wèn)題
第三節 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理
一、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略概述
二、物流企業(yè)服務(wù)戰略
第四節 物流企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的含義
二、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
三、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略選擇

第十一章 物流成本管理
第一節 物流成本
一、物流成本確認
二、物流成本管理
三、物流成本控制
第二節 物流成本核算與分析
一、物流總成本設計
二、物流系統總成本分析
第三節 供應鏈成本分析
一、供應鏈可見(jiàn)成本分析
二、供應鏈不可見(jiàn)成本分析
三、供應鏈成本收益分析
四、爭議與決議過(guò)程中的不可見(jiàn)成本
五、不可見(jiàn)成本與直接原材料
六、供應鏈的不可見(jiàn)成本與間接原材料
第四節 供應鏈成本優(yōu)化策略
一、維護、維修和操作成本節省
二、財產(chǎn)、廠(chǎng)房和設備購買(mǎi)成本
三、維護、維修及操作和外包服務(wù)
第五節 物流與供應鏈成本管理方法
一、目標成本法
二、作業(yè)成本法
三、物流成本的優(yōu)化途徑
參考文獻