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    普通高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類(lèi)學(xué)科專(zhuān)業(yè)主干課程教材:先進(jìn)制造與管理簡(jiǎn)介,目錄書(shū)摘

    2019-11-29 10:33 來(lái)源:京東 作者:京東
    先進(jìn)制造
    普通高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類(lèi)學(xué)科專(zhuān)業(yè)主干課程教材:先進(jìn)制造與管理
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    編輯推薦:      隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展,尤其是信息技術(shù)的發(fā)展,制造業(yè)正在發(fā)生深刻的變化,有關(guān)先進(jìn)制造的新概念、新技術(shù)和新方法不斷涌現?!镀胀ǜ叩葘W(xué)校管理科學(xué)與工程類(lèi)學(xué)科專(zhuān)業(yè)主干課程教材:先進(jìn)制造與管理》從系統思維、學(xué)科綜合和技術(shù)集成的角度研究這些新概念、新技術(shù)和新方法,其目的是使學(xué)生對先進(jìn)制造的主要模式、技術(shù)、系統與管理方法有一個(gè)系統和基本的了解,并掌握先進(jìn)制造與管理的基礎知識和基本方法,從而適應現代工業(yè)工程、管理科學(xué)與工程等人才培養的需要。本書(shū)是根據作者在先進(jìn)制造領(lǐng)域多年的研究成果并結合國際國內該學(xué)科的發(fā)展狀況以及參考有關(guān)文獻編寫(xiě)而成的。本書(shū)從系統、整體的角度反映了先進(jìn)制造與管理的基本概念、原理、技術(shù)方法和典型模式。
    內容簡(jiǎn)介:      《普通高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類(lèi)學(xué)科專(zhuān)業(yè)主干課程教材:先進(jìn)制造與管理》共分六章。第一章介紹制造和制造系統的概念、制造系統與管理的發(fā)展歷程與現狀以及先進(jìn)制造與管理的概念、典型模式及發(fā)展趨勢。第二章從總體的角度介紹先進(jìn)制造與管理的決策目標體系、組織結構與功能構成。第三章介紹面向先進(jìn)制造的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理的理論與方法,包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略、產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品族、計算機輔助產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、并行工程以及面向制造和裝配的設計。第四章介紹實(shí)現先進(jìn)制造生產(chǎn)過(guò)程管理的方法,包括制造系統技術(shù)經(jīng)濟分析、生產(chǎn)計劃與控制、生產(chǎn)物流管理、先進(jìn)制造生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制和典型先進(jìn)制造生產(chǎn)過(guò)程管理模式。第五章介紹實(shí)現先進(jìn)制造與管理信息化的手段,包括產(chǎn)品設計信息化、企業(yè)管理信息化和制造過(guò)程信息化。第六章介紹幾種典型的先進(jìn)制造與管理模式,包括精益生產(chǎn)、計算機集成制造、敏捷制造與虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò )化制造、智能制造、大規模定制和綠色制造。
          《普通高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類(lèi)學(xué)科專(zhuān)業(yè)主干課程教材:先進(jìn)制造與管理》可作為高等學(xué)校管理科學(xué)與工程、工業(yè)工程、機械工程、工商管理等專(zhuān)業(yè)本科生、研究生和MBA的教材和參考書(shū),也適合于制造企業(yè)有關(guān)人員閱讀參考。
    作者簡(jiǎn)介:
    目錄:第一章  先進(jìn)制造與管理概述
    第一節  制造與制造系統
    一、制造
    二、制造系統
    第二節  制造系統與管理的發(fā)展歷程與現狀
    一、制造系統與管理的發(fā)展歷程
    二、制造系統與管理的特點(diǎn)
    三、制造系統與管理面臨的機遇與挑戰
    第三節  先進(jìn)制造與管理的概念
    一、先進(jìn)制造技術(shù)的概念
    二、先進(jìn)制造系統的概念
    三、先進(jìn)制造管理的概念
    第四節  先進(jìn)制造與管理的模式與發(fā)展趨勢
    一、21世紀先進(jìn)制造與管理的模式
    二、先進(jìn)制造與管理的發(fā)展趨勢
    本章小結
    復習思考題
    案例  從6a到大規模定制——摩托羅拉的先進(jìn)制造管理模式

    第二章  先進(jìn)制造與管理的體系結構
    第一節  先進(jìn)制造與管理的決策目標體系
    一、概述
    二、先進(jìn)制造與管理的決策目標的主要內容
    案例2.1  綠色設計與綠色制造
    第二節  先進(jìn)制造與管理的組織結構
    一、制造企業(yè)的靜態(tài)組織結構
    二、制造企業(yè)的動(dòng)態(tài)組織結構
    三、制造企業(yè)組織結構的類(lèi)型
    案例2.2  海爾焦團組織結構的演變
    四、先進(jìn)制造與管理組織結構的特點(diǎn)
    第三節  先進(jìn)制造與管理的功能構成
    一、工程設計系統
    二、制造過(guò)程系統
    案例2.3  汽車(chē)零部件的U形生產(chǎn)線(xiàn)
    三、物流系統
    四、質(zhì)量保證系統
    五、管理信息系統
    六、網(wǎng)絡(luò )數據庫支撐系統
    本章小結
    復習思考題

    第三章  面向先進(jìn)制造的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理
    第一節  面向先進(jìn)制造的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
    一、從單一產(chǎn)品到系列產(chǎn)品
    二、從串行工程到并行工程
    三、從孤立的職能部門(mén)到合作團隊
    第二節  產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品族
    一、產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品族的概念
    二、產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品族的體系結構
    三、產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品族的開(kāi)發(fā)
    第三節  計算機輔助產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
    一、質(zhì)量功能配置
    二、計算機輔助設計與工程分析
    三、計算機輔助工藝規劃
    四、計算機輔助制造
    五、計算機輔助創(chuàng )新
    六、產(chǎn)品數據管理
    第四節  并行工程
    一、并行工程的概念和內涵
    二、并行工程的特點(diǎn)和效益
    三、并行工程的關(guān)鍵技術(shù)
    案例3.1  美國波音公司實(shí)施并行工程
    第五節  面向制造和裝配的設計
    一、面向制造和裝配的設計的概念
    二、面向制造和裝配設計的方法
    三、面向制造的設計過(guò)程和原則
    四、面向裝配的設計過(guò)程和原則
    五、DFMA的支持系統
    本章小結
    復習思考題
    案例3.2  產(chǎn)品族和產(chǎn)品平臺的應用案例
    案例3.3  QFD用于幕機床公司策略規劃
    案例3.4  玉紫工程機械公司基于三維cAD的產(chǎn)品創(chuàng )新
    案例3.5  DFMA的應用

    第四章  先進(jìn)制造生產(chǎn)過(guò)程管理
    第一節  制造系統技術(shù)經(jīng)濟分析
    一、制造系統的數量指標
    二、制造系統的技術(shù)經(jīng)濟分析
    第二節  生產(chǎn)計劃與控制
    一、生產(chǎn)計劃與控制的基本概念
    二、生產(chǎn)計劃的編制
    三、制造自動(dòng)化系統生產(chǎn)計劃調度與控制體系
    第三節  生產(chǎn)物流管理
    一、生產(chǎn)物流的概念和內涵
    二、生產(chǎn)物資采購管理
    三、庫存管理
    案例4.1  ABC庫存分類(lèi)管理
    案例4.2  計算機零售商的訂貨方法
    四、車(chē)間物流管理
    案例4.3  車(chē)間物流系統的計算機仿真
    第四節  先進(jìn)制造生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制
    一、工序能力分析
    二、質(zhì)量控制方法與工具
    三、統計工序控制
    四、制造過(guò)程質(zhì)量控制與全面質(zhì)量管理
    五、制造過(guò)程質(zhì)量控制的新發(fā)展
    第五節  典型先進(jìn)制造生產(chǎn)過(guò)程管理模式
    一、面向訂單裝配
    二、成組技術(shù)
    三、JIT生產(chǎn)
    本章小結
    復習思考題
    案例4.4  某企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)改造技術(shù)經(jīng)濟分析
    案例4.5  豐田公司的JIT生產(chǎn)

    第五章  先進(jìn)制造與管理信息化
    第一節  概述
    一、先進(jìn)制造與管理信息化的含義與作用
    二、先進(jìn)制造與管理信息化的層次
    三、先進(jìn)制造與管理信息化的實(shí)現
    第二節  產(chǎn)品設計信息化
    一、CAD/CAE/CAPP/CAM集成
    案例5.1  長(cháng)安汽車(chē)公司的CAD/CAM/CAE/PDM—怖化系統
    二、協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)
    案例5.2  CPC在戴爾計算機公司的實(shí)施
    第三節  企業(yè)管理信息化
    一、企業(yè)資源計劃
    二、客戶(hù)關(guān)系管理
    案例5.3  Cisco公司的CRM應用
    三、供應鏈管理
    案例5.4惠爾浦公司的供應鏈管理
    四、ERP、CRM和SCM的關(guān)系
    第四節  制造過(guò)程信息化
    一、數控技術(shù)
    二、柔性制造系統
    三、制造執行系統
    案例5.5  昌河汽車(chē)公司的MES應用
    案例5.6  廣州白云電器設備廠(chǎng)的企業(yè)信息化工程
    本章小結
    復習思考題

    第六章  先進(jìn)制造與管理的典型模式
    第一節  概述
    第二節  精益生產(chǎn)
    一、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生
    二、精益生產(chǎn)的內涵和特點(diǎn)
    三、精益生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程
    案例6.1  豐田的快速換模
    四、精益生產(chǎn)的應用與實(shí)踐
    第三節  計算機集成制造
    一、計算機集成制造的概念與內涵
    二、計算機集成制造的系統構成
    三、計算機集成制造中的集成技術(shù)
    案例6.2  北京第一機窗廠(chǎng)的CIMS工程
    四、計算機集成制造系統的發(fā)展趨勢
    第四節  敏捷制造與虛擬企業(yè)
    一、敏捷制造的概念與特點(diǎn)
    案例6.3  華中數控系統有限公司的敏捷制造
    二、實(shí)現敏捷制造的主要措施
    三、敏捷制造的實(shí)施主體——虛擬企業(yè)
    四、虛擬企業(yè)的合作形式
    案例6.4  耐克公司的虛擬企業(yè)管理
    第五節  網(wǎng)絡(luò )化制造
    一、網(wǎng)絡(luò )化制造的概念和特點(diǎn)
    二、網(wǎng)絡(luò )化制造系統
    案例6.5  深圳市模具網(wǎng)絡(luò )化制造示范系統
    第六節  智能制造
    一、智能制造的概念和特點(diǎn)
    二、智能制造的研究?jì)热莺椭渭夹g(shù)
    三、智能制造的應用
    案例6.6  智能工業(yè)機器人
    第七節  大規模定制
    一、大規模定制的概念和特點(diǎn)
    案例6.7  美國CCTC公司的服裝定制
    二、大規模定制的要素與生產(chǎn)類(lèi)型
    三、大規模定制的使能技術(shù)
    第八節  綠色制造
    一、綠色制造的概念與內涵
    案例6.8  美國的再制造產(chǎn)業(yè)
    二、綠色制造的體系結構與研究?jì)热?
    三、綠色制造的實(shí)施
    本章小結
    復習思考題
    案例6.9  重慶華陶CIMS
    案例6.10  Dell基于Internet的大規模定制
    參考文獻
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