管理會(huì )計學(xué)（第3版）/全國會(huì )計領(lǐng)軍人才叢書(shū)·會(huì )計系列簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-18 14:23
來(lái)源：京東
作者：京東
管理會(huì )計學(xué)（第3版）/全國會(huì )計領(lǐng)軍人才叢書(shū)·會(huì )計系列
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內容簡(jiǎn)介: 管理會(huì )計作為內部報告會(huì )計，幫助企業(yè)（或組織）實(shí)現內部的控制、業(yè)績(jì)評價(jià)與激勵等內部治理功能；運用財務(wù)與非財務(wù)信息幫助企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策和長(cháng)期決策，從而實(shí)現價(jià)值增值；通過(guò)提供信息支持，幫助企業(yè)或組織在實(shí)現其顧客價(jià)值的過(guò)程中來(lái)實(shí)現一個(gè)企業(yè)或組織的價(jià)值。
《管理會(huì )計學(xué)（第3版）/全國會(huì )計領(lǐng)軍人才叢書(shū)·會(huì )計系列》主要包括三大知識模塊：管理會(huì )計學(xué)基礎、預測與決策會(huì )計、執行與控制會(huì )計。以企業(yè)類(lèi)組織為主要對象，詳細地闡述了現代企業(yè)管理人員和商學(xué)院學(xué)生應該具備的管理會(huì )計學(xué)的基礎知識、基本理論和基本方法。闡明了如何運用管理會(huì )計信息進(jìn)行預測和決策，找準“正確的事”去做；如何運用管理會(huì )計信息進(jìn)行內部的成本控制、預算控制、存貨控制，從而“正確地去做事”；如何運用管理會(huì )計信息明確責任、科學(xué)合理地評價(jià)業(yè)績(jì)、形成有持續動(dòng)力的激勵制度，不斷推動(dòng)員工“正確地去做正確的事”。
《管理會(huì )計學(xué)（第3版）/全國會(huì )計領(lǐng)軍人才叢書(shū)·會(huì )計系列》適合作為高等院校會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科和專(zhuān)科教材，也適合經(jīng)濟管理類(lèi)人員學(xué)習參考。
《管理會(huì )計學(xué)（第3版）/全國會(huì )計領(lǐng)軍人才叢書(shū)·會(huì )計系列》主要包括三大知識模塊：管理會(huì )計學(xué)基礎、預測與決策會(huì )計、執行與控制會(huì )計。以企業(yè)類(lèi)組織為主要對象，詳細地闡述了現代企業(yè)管理人員和商學(xué)院學(xué)生應該具備的管理會(huì )計學(xué)的基礎知識、基本理論和基本方法。闡明了如何運用管理會(huì )計信息進(jìn)行預測和決策，找準“正確的事”去做；如何運用管理會(huì )計信息進(jìn)行內部的成本控制、預算控制、存貨控制，從而“正確地去做事”；如何運用管理會(huì )計信息明確責任、科學(xué)合理地評價(jià)業(yè)績(jì)、形成有持續動(dòng)力的激勵制度，不斷推動(dòng)員工“正確地去做正確的事”。
《管理會(huì )計學(xué)（第3版）/全國會(huì )計領(lǐng)軍人才叢書(shū)·會(huì )計系列》適合作為高等院校會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科和專(zhuān)科教材，也適合經(jīng)濟管理類(lèi)人員學(xué)習參考。
作者簡(jiǎn)介:劉運國 中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì )計學(xué)教授，博士生導師；美國休斯敦大學(xué)鮑爾商學(xué)院會(huì )計學(xué)系訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，***管理會(huì )計咨詢(xún)專(zhuān)家，***會(huì )計學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才（**期），***會(huì )計領(lǐng)軍工程特支計劃入選者（第三期），中國成本研究會(huì )理事，北亞管理會(huì )計領(lǐng)袖智庫（CGMA 100）。
自1995年以來(lái)，一直從事高校會(huì )計與財務(wù)專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計學(xué)的教學(xué)和研究工作。主要研究領(lǐng)域為：公司治理與成本管理會(huì )計、公司財務(wù)、資本市場(chǎng)財務(wù)與會(huì )計問(wèn)題、公司內部審計等。曾在《管理世界》《會(huì )計研究》《審計研究》《南開(kāi)管理評論》，以及JAAF，CJAR等**專(zhuān)業(yè)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文60多篇，出版多部著(zhù)作。與胡玉明教授合作承擔國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項目《中國企業(yè)管理會(huì )計理論與方法研究》（批準號：71032006），主持2項國家自然科學(xué)基金、1項國家社科基金、1項***課題、2項***課題、多項省部級課題等。曾三次榮獲（2009年、2011年、2013年）廣東省政府哲學(xué)人文社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果論文三等獎，并獲2006年度中國會(huì )計學(xué)會(huì )優(yōu)秀論文二等獎、2009年度中國會(huì )計學(xué)會(huì )優(yōu)秀論文三等獎、2012年度中國會(huì )計學(xué)會(huì )優(yōu)秀論文三等獎。
自1995年以來(lái)，一直從事高校會(huì )計與財務(wù)專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計學(xué)的教學(xué)和研究工作。主要研究領(lǐng)域為：公司治理與成本管理會(huì )計、公司財務(wù)、資本市場(chǎng)財務(wù)與會(huì )計問(wèn)題、公司內部審計等。曾在《管理世界》《會(huì )計研究》《審計研究》《南開(kāi)管理評論》，以及JAAF，CJAR等**專(zhuān)業(yè)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文60多篇，出版多部著(zhù)作。與胡玉明教授合作承擔國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項目《中國企業(yè)管理會(huì )計理論與方法研究》（批準號：71032006），主持2項國家自然科學(xué)基金、1項國家社科基金、1項***課題、2項***課題、多項省部級課題等。曾三次榮獲（2009年、2011年、2013年）廣東省政府哲學(xué)人文社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果論文三等獎，并獲2006年度中國會(huì )計學(xué)會(huì )優(yōu)秀論文二等獎、2009年度中國會(huì )計學(xué)會(huì )優(yōu)秀論文三等獎、2012年度中國會(huì )計學(xué)會(huì )優(yōu)秀論文三等獎。
目錄:第1篇 管理會(huì )計學(xué)基礎
第1章 組織環(huán)境與管理會(huì )計
引導案例：南航開(kāi)通國際航線(xiàn)之決策
1．1 現代管理會(huì )計的含義及其演進(jìn)
1．2 現代管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別與聯(lián)系
1．3 管理會(huì )計的職業(yè)組織和職業(yè)道德
1．4 現代企業(yè)組織結構與現代管理會(huì )計
1．5 現代管理會(huì )計與公司治理
第2章 多元成本分析
引導案例：沃爾瑪的“天天低價(jià)”策略
2．1 多元成本的概念
2．2 成本性態(tài)分析
2．3 混合成本及其分解
第3章 變動(dòng)成本法
引導案例：華達工藝的分部業(yè)績(jì)報告疑惑
3．1 完全成本法與變動(dòng)成本法
3．2 變動(dòng)成本法和完全成本法對分期損益的影響
3．3 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)與應用
第4章 本—量—利分析
引導案例：XM的衛星業(yè)務(wù)為何失??？
4．1 本—量—利分析概述
4．2 盈虧平衡分析
4．3 保利分析
4．4 敏感性分析
第5章 作業(yè)成本會(huì )計
引導案例：廈門(mén)三德興公司的成本困惑
5．1 新制造環(huán)境對傳統成本計算方法的沖擊
5．2 作業(yè)成本計算
5．3 作業(yè)成本管理
5．4 作業(yè)成本計算應用舉例
第2篇 預測與決策會(huì )計
第6章 經(jīng)營(yíng)預測分析
引導案例：華鴻科技的變革措施
6．1 銷(xiāo)售預測
6．2 成本預測
6．3 利潤預測
6．4 資金需要量預測
第7章 短期經(jīng)營(yíng)決策
引導案例：豐田模式下的短期經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題
7．1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述
7．2 生產(chǎn)決策分析
7．3 定價(jià)決策分析
第8章 長(cháng)期投資決策
引導案例：遼源得亨“5000噸氨綸”項目投資決策問(wèn)題
8．1 長(cháng)期投資決策概述
8．2 貨幣時(shí)間價(jià)值
8．3 長(cháng)期投資項目的現金流量分析
8．4 確定性長(cháng)期投資決策的基本方法
8．5 確定性長(cháng)期投資決策分析的典型案例
8．6 投資決策敏感性分析
第9章 風(fēng)險投資決策
引導案例：廣州乙烯工程項目的教訓
9．1 投資風(fēng)險價(jià)值
9．2 風(fēng)險投資決策方法
第3篇 執行與控制會(huì )計
第10章 全面預算
引導案例：中化集團的預算管控
10．1 全面預算概述
10．2 經(jīng)營(yíng)預算的編制
10．3 財務(wù)預算的編制
10．4 預算控制的形式
10．5 全面預算的執行
第11章 存貨控制
引導案例：乘風(fēng)船舶公司的采購與存貨控制
11．1 經(jīng)濟訂貨量
11．2 考慮數量折扣和允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟訂貨量
11．3 存貨控制的其他方法
11．4 準時(shí)制存貨管理系統與物料需求計劃
第12章 標準成本控制
引導案例：標準成本制度在廣東某合資制造企業(yè)的運用
12．1 標準成本制度
12．2 標準成本的制定
12．3 成本差異分析
第13章 責任會(huì )計
引導案例：廣東美的集團的事業(yè)部改革
13．1 分權管理與責任會(huì )計
13．2 責任中心的業(yè)績(jì)考核與業(yè)績(jì)報告
13．3 內部轉移價(jià)格
13．4 內部結算方式和內部經(jīng)濟仲裁
第14章 業(yè)績(jì)評價(jià)與管理層激勵
引導案例：戴爾公司的業(yè)績(jì)評價(jià)系統
14．1 組織與管理層激勵概述
14．2 業(yè)績(jì)評價(jià)與平衡計分卡
14．3 管理層激勵計劃
附錄
參考文獻
第1章 組織環(huán)境與管理會(huì )計
引導案例：南航開(kāi)通國際航線(xiàn)之決策
1．1 現代管理會(huì )計的含義及其演進(jìn)
1．2 現代管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別與聯(lián)系
1．3 管理會(huì )計的職業(yè)組織和職業(yè)道德
1．4 現代企業(yè)組織結構與現代管理會(huì )計
1．5 現代管理會(huì )計與公司治理
第2章 多元成本分析
引導案例：沃爾瑪的“天天低價(jià)”策略
2．1 多元成本的概念
2．2 成本性態(tài)分析
2．3 混合成本及其分解
第3章 變動(dòng)成本法
引導案例：華達工藝的分部業(yè)績(jì)報告疑惑
3．1 完全成本法與變動(dòng)成本法
3．2 變動(dòng)成本法和完全成本法對分期損益的影響
3．3 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)與應用
第4章 本—量—利分析
引導案例：XM的衛星業(yè)務(wù)為何失??？
4．1 本—量—利分析概述
4．2 盈虧平衡分析
4．3 保利分析
4．4 敏感性分析
第5章 作業(yè)成本會(huì )計
引導案例：廈門(mén)三德興公司的成本困惑
5．1 新制造環(huán)境對傳統成本計算方法的沖擊
5．2 作業(yè)成本計算
5．3 作業(yè)成本管理
5．4 作業(yè)成本計算應用舉例
第2篇 預測與決策會(huì )計
第6章 經(jīng)營(yíng)預測分析
引導案例：華鴻科技的變革措施
6．1 銷(xiāo)售預測
6．2 成本預測
6．3 利潤預測
6．4 資金需要量預測
第7章 短期經(jīng)營(yíng)決策
引導案例：豐田模式下的短期經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題
7．1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述
7．2 生產(chǎn)決策分析
7．3 定價(jià)決策分析
第8章 長(cháng)期投資決策
引導案例：遼源得亨“5000噸氨綸”項目投資決策問(wèn)題
8．1 長(cháng)期投資決策概述
8．2 貨幣時(shí)間價(jià)值
8．3 長(cháng)期投資項目的現金流量分析
8．4 確定性長(cháng)期投資決策的基本方法
8．5 確定性長(cháng)期投資決策分析的典型案例
8．6 投資決策敏感性分析
第9章 風(fēng)險投資決策
引導案例：廣州乙烯工程項目的教訓
9．1 投資風(fēng)險價(jià)值
9．2 風(fēng)險投資決策方法
第3篇 執行與控制會(huì )計
第10章 全面預算
引導案例：中化集團的預算管控
10．1 全面預算概述
10．2 經(jīng)營(yíng)預算的編制
10．3 財務(wù)預算的編制
10．4 預算控制的形式
10．5 全面預算的執行
第11章 存貨控制
引導案例：乘風(fēng)船舶公司的采購與存貨控制
11．1 經(jīng)濟訂貨量
11．2 考慮數量折扣和允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟訂貨量
11．3 存貨控制的其他方法
11．4 準時(shí)制存貨管理系統與物料需求計劃
第12章 標準成本控制
引導案例：標準成本制度在廣東某合資制造企業(yè)的運用
12．1 標準成本制度
12．2 標準成本的制定
12．3 成本差異分析
第13章 責任會(huì )計
引導案例：廣東美的集團的事業(yè)部改革
13．1 分權管理與責任會(huì )計
13．2 責任中心的業(yè)績(jì)考核與業(yè)績(jì)報告
13．3 內部轉移價(jià)格
13．4 內部結算方式和內部經(jīng)濟仲裁
第14章 業(yè)績(jì)評價(jià)與管理層激勵
引導案例：戴爾公司的業(yè)績(jì)評價(jià)系統
14．1 組織與管理層激勵概述
14．2 業(yè)績(jì)評價(jià)與平衡計分卡
14．3 管理層激勵計劃
附錄
參考文獻
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