物流園區規劃設計與運營(yíng)管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-18 14:16
來(lái)源：京東
作者：京東
物流園區規劃設計與運營(yíng)管理
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內容簡(jiǎn)介: 現代物流業(yè)是全球經(jīng)濟化和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，它的發(fā)展水平對于區域經(jīng)濟競爭優(yōu)勢的培育具有重要的作用。物流園區是發(fā)展物流業(yè)的重要平臺，在國家振興物流產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的引領(lǐng)下，各省市都在大力規劃、建設物流園區，我國物流園區的數量迅速增加，規模迅速擴大。
然而，在大規模的物流園區土地規劃和建設之后，一系列問(wèn)題也不斷出現，例如物流園區的空置、運營(yíng)效率不高、服務(wù)水平不高、盈利模式陳舊、利潤率低等。如何科學(xué)地規劃、建設與運營(yíng)物流園區，如何發(fā)展現代物流園區，利用現代先進(jìn)信息技術(shù)、提升物流園區服務(wù)水平、創(chuàng )新物流園區盈利模式都是亟待解決的問(wèn)題，具有研究?jì)r(jià)值和實(shí)踐意義。
《物流園區規劃設計與運營(yíng)管理》結合物流園區規劃、建設與運營(yíng)的實(shí)際情況，建立了完善的體系理論，并對實(shí)踐操作方案提出建議，同時(shí)分析現代物流園區的發(fā)展新趨勢及創(chuàng )新發(fā)展策略，具有一定的前瞻性。
然而，在大規模的物流園區土地規劃和建設之后，一系列問(wèn)題也不斷出現，例如物流園區的空置、運營(yíng)效率不高、服務(wù)水平不高、盈利模式陳舊、利潤率低等。如何科學(xué)地規劃、建設與運營(yíng)物流園區，如何發(fā)展現代物流園區，利用現代先進(jìn)信息技術(shù)、提升物流園區服務(wù)水平、創(chuàng )新物流園區盈利模式都是亟待解決的問(wèn)題，具有研究?jì)r(jià)值和實(shí)踐意義。
《物流園區規劃設計與運營(yíng)管理》結合物流園區規劃、建設與運營(yíng)的實(shí)際情況，建立了完善的體系理論，并對實(shí)踐操作方案提出建議，同時(shí)分析現代物流園區的發(fā)展新趨勢及創(chuàng )新發(fā)展策略，具有一定的前瞻性。
作者簡(jiǎn)介:
海峰，男，1962年3月生，管理學(xué)博士，理論經(jīng)濟學(xué)博士后，武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院教授，博士生導師，中國物流學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)，中國物流與采購聯(lián)合會(huì )及全國物流標準化技術(shù)委員會(huì )“物流師職業(yè)認證專(zhuān)家委員會(huì )”委員，中國物資出版社第二套現代物流管理叢書(shū)編委會(huì )委員，武漢市物流領(lǐng)導小組專(zhuān)家組成員。1983年7月本科畢業(yè)于安徽工學(xué)院（現合肥工業(yè)大學(xué)）工業(yè)電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位；1983年8月~1988年4月于濟南第一機床廠(chǎng)工作，從事計算機輔助企業(yè)管理的技術(shù)工作；1988年4月~1990年8月于安徽省地質(zhì)實(shí)驗研究所工作；1990年9月~1993年3月于合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院就讀管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)研究生，并獲碩士學(xué)位；1993年4月～1998年8月在合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院任教，2001年6月武漢理工大學(xué)管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)博士畢業(yè)。2001年7月到武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院工商管理系工作。
目錄:第一章概述
第一節物流園區及其產(chǎn)生
第二節物流園區的功能與分類(lèi)
第三節國內外物流園區的發(fā)展概況
【經(jīng)典案例】
第二章物流園區規劃的基本理論
第一節物流園區規劃的內涵
第二節物流園區規劃的內容和程序
第三節物流園區規劃存在的問(wèn)題及原因分析
【經(jīng)典案例】
第三章物流園區的布局、選址與規模預測
第一節物流園區整體布局規劃
第二節物流園區選址
第三節物流園區需求預測
第四節物流園區規模規劃
【經(jīng)典案例1】
【經(jīng)典案例2】
第四章物流園區的功能區規劃
第一節物流園區內部功能區規劃
第二節倉儲功能區規劃設計
第三節分揀功能區規劃設計
第四節流通加工功能區規劃設計
第五節配送功能區規劃設計
第六節物流園區基礎設施的規劃設計
【經(jīng)典案例1】
【經(jīng)典案例2】
第五章物流園區的開(kāi)發(fā)建設
第一節物流園區的開(kāi)發(fā)建設模式
第二節物流園區建設序列選擇的決策方法
第三節物流園區開(kāi)發(fā)建設組織管理
【經(jīng)典案例】
第六章物流園區的信息平臺規劃與建設
第一節物流園區信息系統概述
第二節物流園區信息平臺的功能規劃
第三節物流園區信息平臺的系統設計
【經(jīng)典案例】
第七章物流園區的運營(yíng)管理
第一節物流園區的運營(yíng)管理體系
第二節運營(yíng)管理模式
第三節物流園區之間的協(xié)調運營(yíng)
第四節物流園區的網(wǎng)絡(luò )化運營(yíng)發(fā)展
【經(jīng)典案例1】
【經(jīng)典案例2】
【經(jīng)典案例3】
【經(jīng)典案例4】
第八章物流園區的增值服務(wù)及贏(yíng)利模式
第一節物流園區的增值服務(wù)概述
第二節物流園區增值服務(wù)的分類(lèi)及內容
第三節物流園區贏(yíng)利模式的理論基礎
第四節物流園區贏(yíng)利模式的實(shí)施
【經(jīng)典案例1】
【經(jīng)典案例2】
【經(jīng)典案例3】
第九章物流園區的外部支撐環(huán)境分析
第一節物流園區的外部交通與配送
第二節物流企業(yè)的發(fā)展
第三節物流信息技術(shù)的發(fā)展
第四節政府及其政策支持
【經(jīng)典案例】
第十章物流園區投資建設與運營(yíng)績(jì)效評價(jià)
第一節物流園區規劃方案評價(jià)
第二節物流園區建設可行性分析
第三節物流園區運營(yíng)績(jì)效評價(jià)
第四節物流園區運營(yíng)環(huán)境評價(jià)
【經(jīng)典案例1】
【經(jīng)典案例2】
第一節物流園區及其產(chǎn)生
第二節物流園區的功能與分類(lèi)
第三節國內外物流園區的發(fā)展概況
【經(jīng)典案例】
第二章物流園區規劃的基本理論
第一節物流園區規劃的內涵
第二節物流園區規劃的內容和程序
第三節物流園區規劃存在的問(wèn)題及原因分析
【經(jīng)典案例】
第三章物流園區的布局、選址與規模預測
第一節物流園區整體布局規劃
第二節物流園區選址
第三節物流園區需求預測
第四節物流園區規模規劃
【經(jīng)典案例1】
【經(jīng)典案例2】
第四章物流園區的功能區規劃
第一節物流園區內部功能區規劃
第二節倉儲功能區規劃設計
第三節分揀功能區規劃設計
第四節流通加工功能區規劃設計
第五節配送功能區規劃設計
第六節物流園區基礎設施的規劃設計
【經(jīng)典案例1】
【經(jīng)典案例2】
第五章物流園區的開(kāi)發(fā)建設
第一節物流園區的開(kāi)發(fā)建設模式
第二節物流園區建設序列選擇的決策方法
第三節物流園區開(kāi)發(fā)建設組織管理
【經(jīng)典案例】
第六章物流園區的信息平臺規劃與建設
第一節物流園區信息系統概述
第二節物流園區信息平臺的功能規劃
第三節物流園區信息平臺的系統設計
【經(jīng)典案例】
第七章物流園區的運營(yíng)管理
第一節物流園區的運營(yíng)管理體系
第二節運營(yíng)管理模式
第三節物流園區之間的協(xié)調運營(yíng)
第四節物流園區的網(wǎng)絡(luò )化運營(yíng)發(fā)展
【經(jīng)典案例1】
【經(jīng)典案例2】
【經(jīng)典案例3】
【經(jīng)典案例4】
第八章物流園區的增值服務(wù)及贏(yíng)利模式
第一節物流園區的增值服務(wù)概述
第二節物流園區增值服務(wù)的分類(lèi)及內容
第三節物流園區贏(yíng)利模式的理論基礎
第四節物流園區贏(yíng)利模式的實(shí)施
【經(jīng)典案例1】
【經(jīng)典案例2】
【經(jīng)典案例3】
第九章物流園區的外部支撐環(huán)境分析
第一節物流園區的外部交通與配送
第二節物流企業(yè)的發(fā)展
第三節物流信息技術(shù)的發(fā)展
第四節政府及其政策支持
【經(jīng)典案例】
第十章物流園區投資建設與運營(yíng)績(jì)效評價(jià)
第一節物流園區規劃方案評價(jià)
第二節物流園區建設可行性分析
第三節物流園區運營(yíng)績(jì)效評價(jià)
第四節物流園區運營(yíng)環(huán)境評價(jià)
【經(jīng)典案例1】
【經(jīng)典案例2】
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