量化與細化管理實(shí)踐簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-04-23 18:04
來(lái)源：京東
作者：京東
量化與細化管理實(shí)踐
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內容簡(jiǎn)介: 隨著(zhù)信息化與大數據向縱深發(fā)展，粗放的管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的進(jìn)步，“能量化的必須量化，不能量化的就細化，并且細化到底”，是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢。但是，如何量化？如何細化？該書(shū)從企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈管理出發(fā)，提出了流程細化、制度細化、崗位管理量化以及績(jì)效管理量化的方法與技術(shù)。
《量化與細化管理實(shí)踐》具有兩個(gè)方面的突出特點(diǎn)，一，以方法為主，重點(diǎn)講方法；第二，將企業(yè)的流程、制度、崗位以及績(jì)效管理等幾個(gè)重要的管理內容集于一書(shū)，體現了當代“信息聚合，講求實(shí)效”的現代化思想。同時(shí)，該書(shū)也是作者10余年來(lái)從事管理咨詢(xún)輔導工作的積累。
《量化與細化管理實(shí)踐》具有兩個(gè)方面的突出特點(diǎn)，一，以方法為主，重點(diǎn)講方法；第二，將企業(yè)的流程、制度、崗位以及績(jì)效管理等幾個(gè)重要的管理內容集于一書(shū)，體現了當代“信息聚合，講求實(shí)效”的現代化思想。同時(shí)，該書(shū)也是作者10余年來(lái)從事管理咨詢(xún)輔導工作的積累。
作者簡(jiǎn)介: 文革，管理學(xué)博士，成都信息工程大學(xué)教授。中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng )新研究所學(xué)術(shù)委員，四川省小微企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)導師，中國人力資源管理教學(xué)實(shí)踐研究會(huì )會(huì )員，資深企業(yè)管理顧問(wèn)。
擅長(cháng)的管理咨詢(xún)領(lǐng)域包括流程管理、精益化管理、人力資源管理、標準化建設、企業(yè)管理創(chuàng )新、同業(yè)對標等。
培訓與輔導過(guò)近百家企業(yè)單位，主持與參與省部級及以上科研項目10余個(gè)，公開(kāi)發(fā)表發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，出版著(zhù)作5部，曾獲得中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )管理咨詢(xún)委員會(huì )2007年全國很具影響力“中國管理咨詢(xún)專(zhuān)家500名”、四川省2014年靠前咨詢(xún)師、2017年四川省管理咨詢(xún)培訓行業(yè)領(lǐng)軍人物等榮譽(yù)。
擅長(cháng)的管理咨詢(xún)領(lǐng)域包括流程管理、精益化管理、人力資源管理、標準化建設、企業(yè)管理創(chuàng )新、同業(yè)對標等。
培訓與輔導過(guò)近百家企業(yè)單位，主持與參與省部級及以上科研項目10余個(gè)，公開(kāi)發(fā)表發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，出版著(zhù)作5部，曾獲得中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )管理咨詢(xún)委員會(huì )2007年全國很具影響力“中國管理咨詢(xún)專(zhuān)家500名”、四川省2014年靠前咨詢(xún)師、2017年四川省管理咨詢(xún)培訓行業(yè)領(lǐng)軍人物等榮譽(yù)。
目錄:第一章 對量化與細化管理的理解
1．1 量化管理
1．1．1 怎么理解量化管理
1．1．2 怎樣理解量化分析
1．2 細化管理
1．2．1 怎樣理解細化管理
1．2．2 細化管理的途徑
1．3 企業(yè)管理系統的量化與細化
第二章 業(yè)務(wù)量化：分解業(yè)務(wù)系統
2．1 業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)模式
2．2 運用價(jià)值鏈分解業(yè)務(wù)的方法
2．2．1 價(jià)值鏈分析的特點(diǎn)
2．2．2 價(jià)值鏈分析法分解業(yè)務(wù)系統的步驟
2．3 業(yè)務(wù)量化分析的方法與工具
2．3．1 波士頓矩陣分析法
2．3．2 標桿分析
第三章 流程量化：流程分析與優(yōu)化
3．1 流程的六要素
3．2 流程規劃
3．2．1 為什么要做流程規劃
3．2．2 流程規劃的三大原則
3．2．3 流程規劃的量化方法
3．2．4 流程規劃的步驟
3．3 流程描述
3．3．1 什么是流程描述
3．3．2 流程描述的方法
3．4 流程優(yōu)化
3．4．1 流程優(yōu)化的原則
3．4．2 流程分析
3．4．3 流程優(yōu)化技術(shù)
3．5 建立流程管理體系
3．5．1 流程運轉體系
3．5．2 流程管理組織體系
3．5．3 流程持續改進(jìn)體系
……
第四章 管理制度細化：系統化與再造
第五章 崗位量化管理
第六章 績(jì)效量化管理
參考文獻
后記
1．1 量化管理
1．1．1 怎么理解量化管理
1．1．2 怎樣理解量化分析
1．2 細化管理
1．2．1 怎樣理解細化管理
1．2．2 細化管理的途徑
1．3 企業(yè)管理系統的量化與細化
第二章 業(yè)務(wù)量化：分解業(yè)務(wù)系統
2．1 業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)模式
2．2 運用價(jià)值鏈分解業(yè)務(wù)的方法
2．2．1 價(jià)值鏈分析的特點(diǎn)
2．2．2 價(jià)值鏈分析法分解業(yè)務(wù)系統的步驟
2．3 業(yè)務(wù)量化分析的方法與工具
2．3．1 波士頓矩陣分析法
2．3．2 標桿分析
第三章 流程量化：流程分析與優(yōu)化
3．1 流程的六要素
3．2 流程規劃
3．2．1 為什么要做流程規劃
3．2．2 流程規劃的三大原則
3．2．3 流程規劃的量化方法
3．2．4 流程規劃的步驟
3．3 流程描述
3．3．1 什么是流程描述
3．3．2 流程描述的方法
3．4 流程優(yōu)化
3．4．1 流程優(yōu)化的原則
3．4．2 流程分析
3．4．3 流程優(yōu)化技術(shù)
3．5 建立流程管理體系
3．5．1 流程運轉體系
3．5．2 流程管理組織體系
3．5．3 流程持續改進(jìn)體系
……
第四章 管理制度細化：系統化與再造
第五章 崗位量化管理
第六章 績(jì)效量化管理
參考文獻
后記
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