ERP沙盤(pán)模擬指導教程：實(shí)物+電子+人機對抗簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-13 15:39
來(lái)源：京東
作者：京東
ERP沙盤(pán)模擬指導教程：實(shí)物+電子+人機對抗
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編輯推薦: 本教程介紹了一種ERP沙盤(pán)學(xué)習形式——人機對抗
基于決策云平臺、大數據支持的新型人工智能模式，與傳統教學(xué)模式和教學(xué)工具完全兼容，既可以配合使用，也可以獨立使用
具有以下特點(diǎn):
(1)學(xué)員兼具裁判和企業(yè)用戶(hù)兩種角色，且和電子沙盤(pán)兩種角色操作界面、流程完全相同，一旦完成人機對抗訓練，可以無(wú)縫過(guò)渡到人人競賽模式。
(2)有多種對抗方案可以選擇。
(3)提供決策云支持，機器隊具有自我學(xué)習能力、自我修正經(jīng)營(yíng)決策。
(4)突破時(shí)空限制，上網(wǎng)即可自我訓練、反復訓練。
(5)組織容易，不依賴(lài)于對手，一人成賽。
基于決策云平臺、大數據支持的新型人工智能模式，與傳統教學(xué)模式和教學(xué)工具完全兼容，既可以配合使用，也可以獨立使用
具有以下特點(diǎn):
(1)學(xué)員兼具裁判和企業(yè)用戶(hù)兩種角色，且和電子沙盤(pán)兩種角色操作界面、流程完全相同，一旦完成人機對抗訓練，可以無(wú)縫過(guò)渡到人人競賽模式。
(2)有多種對抗方案可以選擇。
(3)提供決策云支持，機器隊具有自我學(xué)習能力、自我修正經(jīng)營(yíng)決策。
(4)突破時(shí)空限制，上網(wǎng)即可自我訓練、反復訓練。
(5)組織容易，不依賴(lài)于對手，一人成賽。
內容簡(jiǎn)介: 本書(shū)前3章在介紹ERP沙盤(pán)模擬的起源與意義的基礎上，著(zhù)重介紹了ERP實(shí)物沙盤(pán)和電子沙盤(pán)兩種教學(xué)模式，以及人機對抗這種的ERP沙盤(pán)教學(xué)方法；第4章介紹了如何認識與剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)；第5章是參賽選手的實(shí)戰總結，介紹了沙盤(pán)模擬的常用戰術(shù)與戰略。本書(shū)立足教學(xué)，突出實(shí)用，對廣大沙盤(pán)愛(ài)好者有一定參考價(jià)值。本書(shū)可用作大中專(zhuān)院校ERP沙盤(pán)實(shí)訓用教材，也可用作相關(guān)培訓人員及參賽選手的參考書(shū)。
目錄:第1章 ERP沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)介 1
1.1 ERP沙盤(pán)含義及起源 1
1.2 ERP沙盤(pán)模擬意義 2
1.3 ERP沙盤(pán)模擬在管理學(xué)科體系中的作用與地位 5
1.4 ERP沙盤(pán)模擬課程內容 6
1.5 ERP沙盤(pán)模擬課程形式 7
第2章 ERP實(shí)物沙盤(pán)經(jīng)營(yíng) 9
2.1 ERP實(shí)物沙盤(pán)組成及課程設計 9
2.2 新管理層接手 10
2.2.1 組織準備 11
2.2.2 基本情況 12
2.2.3 企業(yè)初始狀態(tài) 13
2.3 經(jīng)營(yíng)過(guò)程與規則 17
2.3.1 年初7項工作 17
2.3.2 每季18項工作(重復進(jìn)行4季) 21
2.3.3 年末5項工作 26
2.3.4 四項特殊工作(隨時(shí)可以進(jìn)行) 27
2.3.5 賬務(wù)處理及經(jīng)營(yíng)報表生成 28
2.4 起始年經(jīng)營(yíng) 30
第3章 ERP電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng) 35
3.1 百樹(shù)電子沙盤(pán)V4.1(人機/人人)介紹 35
3.2 電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)規則與過(guò)程 36
3.3 教學(xué)管理 56
3.4 規則訂單制作 61
3.5 人機對抗 62
第4章 解密企業(yè)經(jīng)營(yíng) 67
4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì) 67
4.2 企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程 70
4.3 如何管理資金——現金為王 74
4.4 用數字說(shuō)話(huà)——找出不賺錢(qián)的原因 76
4.5 戰略——謀定而后動(dòng) 80
4.6 財務(wù)分析 81
4.7 崗位評價(jià) 83
第5章 實(shí)戰篇 87
5.1 沙盤(pán)競賽技戰術(shù)經(jīng)驗 87
5.2 常用策略 104
5.3 2008年第四屆全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)設計暨沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)大賽奪冠心得 109
5.4 2011年第七屆全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)設計暨沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)大賽心得 120
附錄1 各年經(jīng)營(yíng)用表格 129
附錄2 新創(chuàng )業(yè)者實(shí)物沙盤(pán)分析平臺使用說(shuō)明 155
附錄3 百樹(shù)電子沙盤(pán)V4.1(人機/人人)申請安裝說(shuō)明 161
參考文獻 163
1.1 ERP沙盤(pán)含義及起源 1
1.2 ERP沙盤(pán)模擬意義 2
1.3 ERP沙盤(pán)模擬在管理學(xué)科體系中的作用與地位 5
1.4 ERP沙盤(pán)模擬課程內容 6
1.5 ERP沙盤(pán)模擬課程形式 7
第2章 ERP實(shí)物沙盤(pán)經(jīng)營(yíng) 9
2.1 ERP實(shí)物沙盤(pán)組成及課程設計 9
2.2 新管理層接手 10
2.2.1 組織準備 11
2.2.2 基本情況 12
2.2.3 企業(yè)初始狀態(tài) 13
2.3 經(jīng)營(yíng)過(guò)程與規則 17
2.3.1 年初7項工作 17
2.3.2 每季18項工作(重復進(jìn)行4季) 21
2.3.3 年末5項工作 26
2.3.4 四項特殊工作(隨時(shí)可以進(jìn)行) 27
2.3.5 賬務(wù)處理及經(jīng)營(yíng)報表生成 28
2.4 起始年經(jīng)營(yíng) 30
第3章 ERP電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng) 35
3.1 百樹(shù)電子沙盤(pán)V4.1(人機/人人)介紹 35
3.2 電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)規則與過(guò)程 36
3.3 教學(xué)管理 56
3.4 規則訂單制作 61
3.5 人機對抗 62
第4章 解密企業(yè)經(jīng)營(yíng) 67
4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì) 67
4.2 企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程 70
4.3 如何管理資金——現金為王 74
4.4 用數字說(shuō)話(huà)——找出不賺錢(qián)的原因 76
4.5 戰略——謀定而后動(dòng) 80
4.6 財務(wù)分析 81
4.7 崗位評價(jià) 83
第5章 實(shí)戰篇 87
5.1 沙盤(pán)競賽技戰術(shù)經(jīng)驗 87
5.2 常用策略 104
5.3 2008年第四屆全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)設計暨沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)大賽奪冠心得 109
5.4 2011年第七屆全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)設計暨沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)大賽心得 120
附錄1 各年經(jīng)營(yíng)用表格 129
附錄2 新創(chuàng )業(yè)者實(shí)物沙盤(pán)分析平臺使用說(shuō)明 155
附錄3 百樹(shù)電子沙盤(pán)V4.1(人機/人人)申請安裝說(shuō)明 161
參考文獻 163
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
