管理學(xué)（第四版）習題與案例簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-16 14:37
來(lái)源：京東
作者：京東
管理學(xué)（第四版）習題與案例
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編輯推薦:
內容簡(jiǎn)介: 《管理學(xué)（第四版）習題與案例》是“面向2l世紀課程教材”《管理學(xué)》（第四版）配套的習題與案例集。作者在多年來(lái)的教學(xué)經(jīng)驗基礎上，廣泛征求同行的教學(xué)建議和意見(jiàn)，從方便學(xué)生學(xué)習和掌握管理學(xué)基本理論和方法的角度，精心編寫(xiě)了該本配套教材。每章都編寫(xiě)了填充、選擇、簡(jiǎn)答、問(wèn)答四種類(lèi)型的習題，并配以答案或指導性答案；同時(shí)緊扣每章內容編寫(xiě)短小案例，幫助讀者把每章內容與我國企業(yè)（或其他組織）的管理實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行拓展性思考。并且，為幫助讀者綜合理解和運用管理學(xué)知識，我們特地編寫(xiě)了“蘇寧”和“德隆”兩個(gè)綜合性案例，試圖說(shuō)明企業(yè)“做強、做大、做長(cháng)”的道理，讀者可以從案例中理解和領(lǐng)悟管理學(xué)的真諦?！豆芾韺W(xué)（第四版）習題與案例》既是教師教學(xué)的好幫手，也是學(xué)生學(xué)習管理學(xué)的好朋友。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一部分 各章習題及其參考答案
第一章 管理活動(dòng)與管理理論
第二章 管理道德與企業(yè)社會(huì )責任
第三章 全球化與管理
第四章 信息與信息化管理
第五章 決策與決策方法
第六章 計劃與計劃工作
第七章 戰略性計劃與計劃實(shí)施
第八章 組織設計
第九章 人力資源管理
第十章 組織變革與組織文化
第十一章 領(lǐng)導概論
第十二章 激勵
第十三章 溝通
第十四章 控制與控制過(guò)程
第十五章 控制方法
第十六章 管理的創(chuàng )新職能
第十七章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新
第十八章 企業(yè)組織創(chuàng )新
第二部分 各章配套短小案例
第一章 管理活動(dòng)與管理理論
案例一 升任公司總裁后的思考
案例二 陳書(shū)友的悔恨
案例三 阿里巴巴“精神控制術(shù)”
——馬云打造職場(chǎng)烏托邦
第二章 管理道德與企業(yè)社會(huì )責任
案例一 匯源的社會(huì )責任
案例二 2009年中國企業(yè)十大
社會(huì )責任缺失案例
第三章 全球化與管理
案例一 TCL國際化：從批發(fā)式向零售式邁進(jìn)
案例二 海外擴張——小米全球化戰略
第四章 信息與信息化管理
案例一 豐科城的成長(cháng)
案例二 Oracle助力中國中鋼集團
公司信息化建設
第五章 決策與決策方法
案例 準確決策與盲目投資
第六章 計劃與計劃工作
案例 北京2008年奧運會(huì )市場(chǎng)
開(kāi)發(fā)計劃啟動(dòng)書(shū)
第七章 戰略性計劃與計劃實(shí)施
案例 中國平安項目管理系統的實(shí)施
第八章 組織設計
案例 萬(wàn)維公司的組織結構變革
第九章 人力資源管理
案例一 廣東北電——人性化管理
案例二 海爾的賽馬
案例三 李欣的調離報告
案例四 許繼電氣：人力資源的多層次開(kāi)發(fā)
第十章 組織變革與組織文化
案例 敏實(shí)集團：用家文化構筑
企業(yè)發(fā)展的“理想國”
第十一章 領(lǐng)導概論
案例 柳傳志與楊元慶
第十二章 激勵
案例一 美泉公司的員工激勵
案例二 金錢(qián)激勵難助谷歌社交
戰略
第十三章 溝通
案例一 她為什么溝通失敗
案例二 進(jìn)亦難，退亦難——一個(gè)
項目經(jīng)理的日記
第十四章 控制和控制過(guò)程·
案例一 “模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本
否決”的邯鋼模式
案例二 十分鐘的悲劇
案例三 豐田召回門(mén)事件
第十五章 控制方法
案例 創(chuàng )立庫存管理機制 提升
內部控制管理水平——江蘇
鹽阜人民商場(chǎng)內控評審側記
第十六章 管理的創(chuàng )新職能
案例 金科申華公司的TEAM工作法
第十七章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新
案例一 從“小創(chuàng )新大節能”
走出來(lái)的中圣集團
案例二 做“無(wú)鎖而自閉，無(wú)鑰匙
而自開(kāi)”中國人自己門(mén)的
康尼公司
第十八章 企業(yè)組織創(chuàng )新
案例 佳都新太的雙元組織創(chuàng )新
第三部分 綜合案例
綜合案例一 蘇寧現象
綜合案例二 風(fēng)雨德隆
第一章 管理活動(dòng)與管理理論
第二章 管理道德與企業(yè)社會(huì )責任
第三章 全球化與管理
第四章 信息與信息化管理
第五章 決策與決策方法
第六章 計劃與計劃工作
第七章 戰略性計劃與計劃實(shí)施
第八章 組織設計
第九章 人力資源管理
第十章 組織變革與組織文化
第十一章 領(lǐng)導概論
第十二章 激勵
第十三章 溝通
第十四章 控制與控制過(guò)程
第十五章 控制方法
第十六章 管理的創(chuàng )新職能
第十七章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新
第十八章 企業(yè)組織創(chuàng )新
第二部分 各章配套短小案例
第一章 管理活動(dòng)與管理理論
案例一 升任公司總裁后的思考
案例二 陳書(shū)友的悔恨
案例三 阿里巴巴“精神控制術(shù)”
——馬云打造職場(chǎng)烏托邦
第二章 管理道德與企業(yè)社會(huì )責任
案例一 匯源的社會(huì )責任
案例二 2009年中國企業(yè)十大
社會(huì )責任缺失案例
第三章 全球化與管理
案例一 TCL國際化：從批發(fā)式向零售式邁進(jìn)
案例二 海外擴張——小米全球化戰略
第四章 信息與信息化管理
案例一 豐科城的成長(cháng)
案例二 Oracle助力中國中鋼集團
公司信息化建設
第五章 決策與決策方法
案例 準確決策與盲目投資
第六章 計劃與計劃工作
案例 北京2008年奧運會(huì )市場(chǎng)
開(kāi)發(fā)計劃啟動(dòng)書(shū)
第七章 戰略性計劃與計劃實(shí)施
案例 中國平安項目管理系統的實(shí)施
第八章 組織設計
案例 萬(wàn)維公司的組織結構變革
第九章 人力資源管理
案例一 廣東北電——人性化管理
案例二 海爾的賽馬
案例三 李欣的調離報告
案例四 許繼電氣：人力資源的多層次開(kāi)發(fā)
第十章 組織變革與組織文化
案例 敏實(shí)集團：用家文化構筑
企業(yè)發(fā)展的“理想國”
第十一章 領(lǐng)導概論
案例 柳傳志與楊元慶
第十二章 激勵
案例一 美泉公司的員工激勵
案例二 金錢(qián)激勵難助谷歌社交
戰略
第十三章 溝通
案例一 她為什么溝通失敗
案例二 進(jìn)亦難，退亦難——一個(gè)
項目經(jīng)理的日記
第十四章 控制和控制過(guò)程·
案例一 “模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本
否決”的邯鋼模式
案例二 十分鐘的悲劇
案例三 豐田召回門(mén)事件
第十五章 控制方法
案例 創(chuàng )立庫存管理機制 提升
內部控制管理水平——江蘇
鹽阜人民商場(chǎng)內控評審側記
第十六章 管理的創(chuàng )新職能
案例 金科申華公司的TEAM工作法
第十七章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新
案例一 從“小創(chuàng )新大節能”
走出來(lái)的中圣集團
案例二 做“無(wú)鎖而自閉，無(wú)鑰匙
而自開(kāi)”中國人自己門(mén)的
康尼公司
第十八章 企業(yè)組織創(chuàng )新
案例 佳都新太的雙元組織創(chuàng )新
第三部分 綜合案例
綜合案例一 蘇寧現象
綜合案例二 風(fēng)雨德隆
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