PMP項目管理方法論與案例模板詳解（第2版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-08 14:08
來(lái)源：京東
作者：京東
PMP項目管理方法論與案例模板詳解（第2版）
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編輯推薦: 組織級項目管理及項目管理方法論經(jīng)典解密
PMP考試要點(diǎn)匯總與備考經(jīng)驗分享完美結合
項目管理及產(chǎn)品管理生命周期模板傾心奉獻
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內容簡(jiǎn)介: 《PMP項目管理方法論與案例模板詳解（第2版）》的主要內容是基于業(yè)界流行的PMBOK項目管理理論知識體系指南和PRINCE2項目管理方法論，提煉出易于操作的適合中國國情的實(shí)戰型項目管理方法論，并對以往在國內實(shí)踐項目管理的歷史經(jīng)驗及案例模板進(jìn)行匯總。具體包括項目管理生命周期、IT和制造行業(yè)產(chǎn)品生命周期的典型模板分析，并配有諸多可借鑒的實(shí)際項目管理和人力資源管理的具體辦法。
《PMP項目管理方法論與案例模板詳解（第2版）》是組織級項目管理及項目管理方法論經(jīng)典解密，是PMP考試要點(diǎn)匯總與備考經(jīng)驗分享完美結合，是關(guān)于項目管理及產(chǎn)品生命周期模板的傾心奉獻。
真正具備項目管理能力的項目經(jīng)理是企業(yè)或組織的中堅力量，將對未來(lái)中國企業(yè)在其內部全面提升組織管理能力起到絕對主導作用。對于想成就此事業(yè)的企業(yè)或個(gè)人，《PMP項目管理方法論與案例模板詳解（第2版）》希望能夠對你們完成這個(gè)“脫繭化蝶”的完美跨越過(guò)程助力。
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真正具備項目管理能力的項目經(jīng)理是企業(yè)或組織的中堅力量，將對未來(lái)中國企業(yè)在其內部全面提升組織管理能力起到絕對主導作用。對于想成就此事業(yè)的企業(yè)或個(gè)人，《PMP項目管理方法論與案例模板詳解（第2版）》希望能夠對你們完成這個(gè)“脫繭化蝶”的完美跨越過(guò)程助力。
作者簡(jiǎn)介: 劉通（微信公眾號：PMP管理交流平臺），畢業(yè)于英國愛(ài)丁堡龍比亞大學(xué)軟件技術(shù)專(zhuān)業(yè)，獲得碩士學(xué)位。曾經(jīng)工作的公司有IBM.德國電信、東方海外、明基電通、億陽(yáng)信通和寓基融通等。擔任的主要職務(wù)有高級管理咨詢(xún)顧問(wèn)、服務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理和IT系統架構師?，F致力于中國企業(yè)的IT服務(wù)管理、項目管理和IT系統架構設計的標準化工作。所獲得的相關(guān)認證有PMP、ITILEXPER7、IBM認證架構師和VCP等。
梁敏（微信號：1002675675），畢業(yè)于南澳大利亞大學(xué)計算機科學(xué)專(zhuān)業(yè)，獲得碩士學(xué)位，現任IBM中國全球技術(shù)服務(wù)部交付團隊項目經(jīng)理及首席架構師，致力于大中型企業(yè)項目的規劃咨詢(xún)與實(shí)施落地，帶領(lǐng)團隊完成多個(gè)大型復雜SOA及數據集成項目。所獲得的相關(guān)認證有PMP、ITILEXPERT、OracleOCM等。
劉閩（微信號：404573331），畢業(yè)于華南理工大學(xué)電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，獲得學(xué)士學(xué)位，通過(guò)PMP專(zhuān)業(yè)認證?，F就職于華潤萬(wàn)家有限公司，擔任數字化營(yíng)銷(xiāo)高級項目經(jīng)理。曾領(lǐng)導項目團隊服務(wù)于百威、寶潔、屈臣氏和SOGO等客戶(hù)。
馬旋（微信號：xuan626），畢業(yè)于澳大利亞塔斯馬尼亞大學(xué)信息管理與信息系統專(zhuān)業(yè)，獲得管理學(xué).管理信息系統雙學(xué)位，并獲得PMP和ITIL的相關(guān)認證。參與過(guò)美的集團、奧克斯集團、歐神諾陶瓷等多家國內大型制造企業(yè)的研發(fā)項目管理流程落地項目?，F擔任移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)整合平臺兔展產(chǎn)品經(jīng)理。
王姍姍（微信號：pearlwang），畢業(yè)于英國赫爾大學(xué)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)專(zhuān)業(yè)，獲得碩士學(xué)位。目前是招商銀行高級工程師和項目經(jīng)理，主持并領(lǐng)導完成多個(gè)銀行系統的項目交付工作。同時(shí)致力于企業(yè)組織的溝通能力模型和員工心理建設等項目的研究工作。
梁敏（微信號：1002675675），畢業(yè)于南澳大利亞大學(xué)計算機科學(xué)專(zhuān)業(yè)，獲得碩士學(xué)位，現任IBM中國全球技術(shù)服務(wù)部交付團隊項目經(jīng)理及首席架構師，致力于大中型企業(yè)項目的規劃咨詢(xún)與實(shí)施落地，帶領(lǐng)團隊完成多個(gè)大型復雜SOA及數據集成項目。所獲得的相關(guān)認證有PMP、ITILEXPERT、OracleOCM等。
劉閩（微信號：404573331），畢業(yè)于華南理工大學(xué)電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，獲得學(xué)士學(xué)位，通過(guò)PMP專(zhuān)業(yè)認證?，F就職于華潤萬(wàn)家有限公司，擔任數字化營(yíng)銷(xiāo)高級項目經(jīng)理。曾領(lǐng)導項目團隊服務(wù)于百威、寶潔、屈臣氏和SOGO等客戶(hù)。
馬旋（微信號：xuan626），畢業(yè)于澳大利亞塔斯馬尼亞大學(xué)信息管理與信息系統專(zhuān)業(yè)，獲得管理學(xué).管理信息系統雙學(xué)位，并獲得PMP和ITIL的相關(guān)認證。參與過(guò)美的集團、奧克斯集團、歐神諾陶瓷等多家國內大型制造企業(yè)的研發(fā)項目管理流程落地項目?，F擔任移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)整合平臺兔展產(chǎn)品經(jīng)理。
王姍姍（微信號：pearlwang），畢業(yè)于英國赫爾大學(xué)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)專(zhuān)業(yè)，獲得碩士學(xué)位。目前是招商銀行高級工程師和項目經(jīng)理，主持并領(lǐng)導完成多個(gè)銀行系統的項目交付工作。同時(shí)致力于企業(yè)組織的溝通能力模型和員工心理建設等項目的研究工作。
目錄:第1章 項目管理概述
1．1 項目管理的起源與發(fā)展
1．2 什么是項目
1．3 什么是項目管理
1．4 項目經(jīng)理的綜合能力和素養修煉
1．5 項目干系人管理
1．6 組織級項目管理
1．7 項目管理辦公室
1．8 組織過(guò)程資產(chǎn)與項目管理辦公室
第2章 項目管理方法論及案例方法詳解
2．1 PMBOK知識體系指南簡(jiǎn)介
2．2 基于PMBOK的項目管理方法論
2．3 項目管理方法論之典型活動(dòng)分析
2．3．1 選擇一個(gè)正確的項目
2．3．2 啟用干系人登記冊
2．3．3 確定項目需求和范圍
2．3．4 制訂項目管理計劃
2．3．5 發(fā)起項目啟動(dòng)會(huì )
2．3．6 項目執行和過(guò)程監控
2．3．7 項目收尾和審計
2．4 項目之人力資源管理方法詳解
2．5 項目之溝通管理方法詳解
2．6 項目之時(shí)間管理方法詳解
2．7 項目之問(wèn)題管理方法詳解
2．8 項目之成本管理方法詳解
2．9 項目之質(zhì)量管理方法詳解
2．10 項目之風(fēng)險管理方法詳解
2．11 項目之采購管理方法詳解
2．12 項目之產(chǎn)品研發(fā)管理方法詳解
2．12．1 什么是產(chǎn)品經(jīng)理
2．12．2 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理
2．12．3 項目經(jīng)理轉型為產(chǎn)品經(jīng)理的挑戰
2．12．4 如何評估產(chǎn)品機會(huì )
2．12．5 如何定義要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品
2．12．6 如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)項目管理
第3章 PMP備考要點(diǎn)匯總
3．1 PMP考試簡(jiǎn)介
3．2 PMP考試答題技巧
3．3 PMP項目管理過(guò)程組與知識領(lǐng)域
3．4 PMP的47個(gè)過(guò)程要點(diǎn)匯總
3．5 PMP的119個(gè)工具與技術(shù)要點(diǎn)匯總
3．6 PMP的69個(gè)可交付成果要點(diǎn)匯總
3．7 PMP備考知識點(diǎn)總結樣例
3．8 PMP備考經(jīng)驗分享
第4章 項目管理生命周期模板匯總
4．1 商務(wù)合同模板
4．1．1 服務(wù)項目清單
4．1．2 價(jià)格
4．1．3 驗收標準
4．1．4 服務(wù)時(shí)間
4．1．5 服務(wù)內容
4．1．6 責任與義務(wù)
4．1．7 違約金和賠償責任
……
第5章 IT項目的產(chǎn)品管理生命周期模板匯總
第6章 制造業(yè)項目的產(chǎn)品管理生命周期模板匯總
參考文獻
1．1 項目管理的起源與發(fā)展
1．2 什么是項目
1．3 什么是項目管理
1．4 項目經(jīng)理的綜合能力和素養修煉
1．5 項目干系人管理
1．6 組織級項目管理
1．7 項目管理辦公室
1．8 組織過(guò)程資產(chǎn)與項目管理辦公室
第2章 項目管理方法論及案例方法詳解
2．1 PMBOK知識體系指南簡(jiǎn)介
2．2 基于PMBOK的項目管理方法論
2．3 項目管理方法論之典型活動(dòng)分析
2．3．1 選擇一個(gè)正確的項目
2．3．2 啟用干系人登記冊
2．3．3 確定項目需求和范圍
2．3．4 制訂項目管理計劃
2．3．5 發(fā)起項目啟動(dòng)會(huì )
2．3．6 項目執行和過(guò)程監控
2．3．7 項目收尾和審計
2．4 項目之人力資源管理方法詳解
2．5 項目之溝通管理方法詳解
2．6 項目之時(shí)間管理方法詳解
2．7 項目之問(wèn)題管理方法詳解
2．8 項目之成本管理方法詳解
2．9 項目之質(zhì)量管理方法詳解
2．10 項目之風(fēng)險管理方法詳解
2．11 項目之采購管理方法詳解
2．12 項目之產(chǎn)品研發(fā)管理方法詳解
2．12．1 什么是產(chǎn)品經(jīng)理
2．12．2 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理
2．12．3 項目經(jīng)理轉型為產(chǎn)品經(jīng)理的挑戰
2．12．4 如何評估產(chǎn)品機會(huì )
2．12．5 如何定義要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品
2．12．6 如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)項目管理
第3章 PMP備考要點(diǎn)匯總
3．1 PMP考試簡(jiǎn)介
3．2 PMP考試答題技巧
3．3 PMP項目管理過(guò)程組與知識領(lǐng)域
3．4 PMP的47個(gè)過(guò)程要點(diǎn)匯總
3．5 PMP的119個(gè)工具與技術(shù)要點(diǎn)匯總
3．6 PMP的69個(gè)可交付成果要點(diǎn)匯總
3．7 PMP備考知識點(diǎn)總結樣例
3．8 PMP備考經(jīng)驗分享
第4章 項目管理生命周期模板匯總
4．1 商務(wù)合同模板
4．1．1 服務(wù)項目清單
4．1．2 價(jià)格
4．1．3 驗收標準
4．1．4 服務(wù)時(shí)間
4．1．5 服務(wù)內容
4．1．6 責任與義務(wù)
4．1．7 違約金和賠償責任
……
第5章 IT項目的產(chǎn)品管理生命周期模板匯總
第6章 制造業(yè)項目的產(chǎn)品管理生命周期模板匯總
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