21世紀遠程教育精品教材·經(jīng)濟與管理系列：領(lǐng)導力簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-16 14:37
來(lái)源：京東
作者：京東
21世紀遠程教育精品教材·經(jīng)濟與管理系列：領(lǐng)導力
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內容簡(jiǎn)介: 《21世紀遠程教育精品教材·經(jīng)濟與管理系列：領(lǐng)導力》在汲取國內外領(lǐng)導學(xué)研究成果的基礎之上，從領(lǐng)導的概念與特點(diǎn)人手，闡述了領(lǐng)導力基礎、領(lǐng)導模式、領(lǐng)導行為與藝術(shù)等方面的內容。本書(shū)關(guān)注在現代社會(huì )怎樣才能成為一個(gè)好的領(lǐng)導者、一個(gè)好的領(lǐng)導者應該具備什么特性以及應該怎樣行動(dòng)等。本書(shū)體系新穎，分析得當，理論與實(shí)踐緊密結合，可作為相關(guān)管理專(zhuān)業(yè)的基礎教材，又可供組織、團體和政府的領(lǐng)導以及有關(guān)人員在實(shí)際工作中自學(xué)和借鑒。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一章 領(lǐng)導力概述
第一節 領(lǐng)導力的基本概念與內涵
第二節 領(lǐng)導角色范疇
第三節 領(lǐng)導力的研究路徑
第四節 本書(shū)的邏輯與框架
第二章 文化與領(lǐng)導力
第一節 文化的維度與圈層
第二節 我國當前的文化困境
第三節 中國領(lǐng)導者與文化挑戰
第三章 勝任力與領(lǐng)導力
第一節 勝任力概述
第二節 領(lǐng)導者的特質(zhì)
第三節 領(lǐng)導者勝任力模型
第四節 領(lǐng)導者勝任力的測量
第四章 影響力與領(lǐng)導力
第一節 領(lǐng)導影響力概述
第二節 權力與影響力
第三節 行為策略與影響力
第五章 傳統領(lǐng)導模式
第一節 領(lǐng)導行為模式
第二節 權變領(lǐng)導模式
第三節 情境領(lǐng)導模式
第六章 現代領(lǐng)導模式
第一節 魅力型領(lǐng)導模式
第二節 轉換型領(lǐng)導模式
第三節 五級經(jīng)理人模式
第四節 極客與怪杰領(lǐng)導模式
第五節 平衡領(lǐng)導模式
第六節 量子物理視角下的領(lǐng)導模式
第七章 戰略管理與領(lǐng)導力
第一節 戰略管理與戰略領(lǐng)導
第二節 愿景與使命
第三節 領(lǐng)導戰略管理的關(guān)鍵
第四節 領(lǐng)導組織變革
第八章 決策與領(lǐng)導力
第一節 政治價(jià)值與領(lǐng)導決策
第二節 法律價(jià)值與領(lǐng)導決策
第三節 管理價(jià)值與領(lǐng)導決策
第四節 多元價(jià)值平衡與領(lǐng)導決策
第五節 領(lǐng)導決策的優(yōu)先權
第六節 決策的四大悲劇
第七節 危機決策的四大誤區
第九章 用人與領(lǐng)導力
第一節 領(lǐng)導用人理念
第二節 領(lǐng)導察人之術(shù)
第三節 領(lǐng)導用人誤區
第四節 團隊管理
第十章 激勵與領(lǐng)導力
第一節 領(lǐng)導激勵的內涵
第二節 激勵的基本理論
第三節 領(lǐng)導激勵的一般原則
第四節 領(lǐng)導激勵的方法與藝術(shù)
第十一章 溝通與領(lǐng)導力
第一節 溝通視角下的領(lǐng)導力
……
第十二章 領(lǐng)導定位與領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)
參考文獻
第一節 領(lǐng)導力的基本概念與內涵
第二節 領(lǐng)導角色范疇
第三節 領(lǐng)導力的研究路徑
第四節 本書(shū)的邏輯與框架
第二章 文化與領(lǐng)導力
第一節 文化的維度與圈層
第二節 我國當前的文化困境
第三節 中國領(lǐng)導者與文化挑戰
第三章 勝任力與領(lǐng)導力
第一節 勝任力概述
第二節 領(lǐng)導者的特質(zhì)
第三節 領(lǐng)導者勝任力模型
第四節 領(lǐng)導者勝任力的測量
第四章 影響力與領(lǐng)導力
第一節 領(lǐng)導影響力概述
第二節 權力與影響力
第三節 行為策略與影響力
第五章 傳統領(lǐng)導模式
第一節 領(lǐng)導行為模式
第二節 權變領(lǐng)導模式
第三節 情境領(lǐng)導模式
第六章 現代領(lǐng)導模式
第一節 魅力型領(lǐng)導模式
第二節 轉換型領(lǐng)導模式
第三節 五級經(jīng)理人模式
第四節 極客與怪杰領(lǐng)導模式
第五節 平衡領(lǐng)導模式
第六節 量子物理視角下的領(lǐng)導模式
第七章 戰略管理與領(lǐng)導力
第一節 戰略管理與戰略領(lǐng)導
第二節 愿景與使命
第三節 領(lǐng)導戰略管理的關(guān)鍵
第四節 領(lǐng)導組織變革
第八章 決策與領(lǐng)導力
第一節 政治價(jià)值與領(lǐng)導決策
第二節 法律價(jià)值與領(lǐng)導決策
第三節 管理價(jià)值與領(lǐng)導決策
第四節 多元價(jià)值平衡與領(lǐng)導決策
第五節 領(lǐng)導決策的優(yōu)先權
第六節 決策的四大悲劇
第七節 危機決策的四大誤區
第九章 用人與領(lǐng)導力
第一節 領(lǐng)導用人理念
第二節 領(lǐng)導察人之術(shù)
第三節 領(lǐng)導用人誤區
第四節 團隊管理
第十章 激勵與領(lǐng)導力
第一節 領(lǐng)導激勵的內涵
第二節 激勵的基本理論
第三節 領(lǐng)導激勵的一般原則
第四節 領(lǐng)導激勵的方法與藝術(shù)
第十一章 溝通與領(lǐng)導力
第一節 溝通視角下的領(lǐng)導力
……
第十二章 領(lǐng)導定位與領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)
參考文獻
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