建設工程項目管理/高職高專(zhuān)土木與建筑規劃教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:《建設工程項目管理》堅持專(zhuān)業(yè)理論知識“以應用為目的，以必需、夠用為度”的原則，以相關(guān)法律法規為依據，結合建設工程項目管理職業(yè)崗位任職的要求，不僅注重理論知識的適用性，更注重突出建設工程項目管理的實(shí)踐性。書(shū)中內容以建設工程項目建設程序為主線(xiàn)，圍繞工程項目前期策劃、工程項目招投標與合同管理、工程項目組織構建、工程項目進(jìn)度管理、工程項目成本管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目安全與環(huán)境管理、工程項目收尾管理八個(gè)情境設計項目任務(wù)。為方便讀者學(xué)習，各情境后面均附有實(shí)訓題。
《建設工程項目管理》適用于本科、高職高專(zhuān)、成人高校建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生學(xué)習，并能滿(mǎn)足培訓機構進(jìn)行社會(huì )培訓、建筑企事業(yè)工程技術(shù)人員自學(xué)參考之需。

目錄:目    錄
項目1  前 期 管 理
 
情景1  項目前期策劃    1
任務(wù)1.1  項目構思    2
1.1.1  項目構思過(guò)程    3
1.1.2  項目構思內容    3
任務(wù)1.2  環(huán)境調查    4
1.2.1  環(huán)境調查內容    4
1.2.2  環(huán)境調查方法    6
任務(wù)1.3  設立項目目標    6
1.3.1  系統目標    7
1.3.2  子目標    7
1.3.3  可執行目標    7
任務(wù)1.4  設定項目總體方案    7
任務(wù)1.5  項目審查    8
任務(wù)1.6  編制項目建議書(shū)    8
任務(wù)1.7  實(shí)施可行性研究    8
任務(wù)1.8  項目評價(jià)與決策    10
任務(wù)1.9  編制項目任務(wù)書(shū)    10
本章小結    11
實(shí)訓題    11
情境2  工程項目招投標與合同管理    12
任務(wù)2.1  工程項目招標    12
2.1.1  招標范圍    12
2.1.2  招標流程    14
2.1.3  招標工作    17
任務(wù)2.2  投標    21
2.2.1  投標人資格    21
2.2.2  投標程序    22
2.2.3  投標工作    23
任務(wù)2.3  開(kāi)標、評標和定標    28
2.3.1  開(kāi)標    28
2.3.2  評標    28
2.3.3  定標    30
任務(wù)2.4  簽訂合同    30
2.4.1  合同簽訂    30
2.4.2  建設工程合同類(lèi)別    31
本章小結    34
實(shí)訓題    34
情境3  工程項目組織構建    45
任務(wù)3.1  工程項目組織——甲方    45
3.1.1  建設單位自組織方式    46
3.1.2  交鑰匙管理方式    46
3.1.3  工程建設監理制    46
任務(wù)3.2  工程項目經(jīng)理部——乙方    46
3.2.1  項目經(jīng)理部概述    47
3.2.2  項目經(jīng)理部組織形式    47
3.2.3  項目經(jīng)理部運作    50
3.2.4  工程項目管理文件    52
任務(wù)3.3  工程項目實(shí)施組織模式    56
本章小結    60
實(shí)訓題    60
案例    60
 
項目2  施 工 管 理
 
情境4  工程項目進(jìn)度管理    63
任務(wù)4.1  建設工程項目進(jìn)度管理目標的
確定    64
4.1.1  建設工程項目相關(guān)各方的
進(jìn)度管理任務(wù)    65
4.1.2  建設工程項目目標的
制定依據    66
4.1.3  建設工程項目目標的制定
原則和程序    66
4.1.4  建設工程項目進(jìn)度管理
目標    66
任務(wù)4.2  施工項目進(jìn)度計劃編制    67
4.2.1  施工總進(jìn)度計劃    69
4.2.2  單位工程施工進(jìn)度計劃    70
4.2.3  流水施工組織    74
任務(wù)4.3  施工項目進(jìn)度計劃實(shí)施    100
4.3.1  施工進(jìn)度計劃審核    100
4.3.2  施工進(jìn)度計劃實(shí)施內容    100
4.3.3  施工進(jìn)度計劃的檢查    101
任務(wù)4.4  施工項目進(jìn)度計劃控制與
調整    103
4.4.1  施工項目進(jìn)度計劃控制——
實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較
方法    103
4.4.2  施工進(jìn)度計劃的調整    112
任務(wù)4.5  施工項目進(jìn)度計劃措施    114
任務(wù)4.6  施工項目進(jìn)度計劃管理總結    114
任務(wù)4.7  工程延期    117
本章小結    119
實(shí)訓題    120
案例    125
情境5  工程項目成本管理    131
任務(wù)5.1  工程項目成本預測    131
5.1.1  工程項目成本管理    131
5.1.2  成本預測    138
任務(wù)5.2  工程項目成本計劃編制    142
5.2.1  項目成本計劃的概念    142
5.2.2  項目成本計劃的編制程序    142
5.2.3  項目成本計劃的編制內容    142
5.2.4  項目成本計劃的編制方法    143
任務(wù)5.3  工程項目成本控制    145
5.3.1  項目成本控制的依據    146
5.3.2  項目成本控制的步驟    146
5.3.3  項目成本控制的方法    147
任務(wù)5.4  工程項目成本核算    150
5.4.1  項目成本核算的要求    150
5.4.2  項目成本核算的范圍    150
5.4.3  項目成本核算的方法    151
任務(wù)5.5  工程項目成本分析    151
5.5.1  項目成本分析的含義    151
5.5.2  項目成本分析的原則    151
5.5.3  項目成本分析的方法    152
任務(wù)5.6  工程項目成本考核    155
5.6.1  項目成本考核的依據    156
5.6.2  項目成本考核的原則    156
5.6.3  項目成本考核的程序    156
5.6.4  項目成本考核的內容    156
本章小結    157
實(shí)訓題    157
情境6  工程項目質(zhì)量管理    158
任務(wù)6.1  工程項目質(zhì)量管理計劃    159
6.1.1  工程項目質(zhì)量管理程序    159
6.1.2  工程項目質(zhì)量管理原理    160
6.1.3  工程項目質(zhì)量計劃    169
任務(wù)6.2  工程項目質(zhì)量控制    170
6.2.1  工程項目質(zhì)量控制的內容    170
6.2.2  工程項目質(zhì)量控制的數理
統計分析方法    171
6.2.3  工程項目質(zhì)量控制對策    183
任務(wù)6.3  工程質(zhì)量事故分析與處理    184
6.3.1  建筑工程質(zhì)量事故的概念和
特點(diǎn)    185
6.3.2  建筑工程質(zhì)量事故的分類(lèi)與
等級劃分    186
6.3.3  建筑工程質(zhì)量事故的原因
分析    187
6.3.4  建筑工程質(zhì)量事故處理的
一般程序    190
任務(wù)6.4  工程項目質(zhì)量改進(jìn)    193
6.4.1  不合格控制規定    193
6.4.2  項目質(zhì)量改進(jìn)的方法    193
本章小結    193
實(shí)訓題    194
情境7  工程項目安全與環(huán)境管理    196
任務(wù)7.1  認識安全生產(chǎn)管理    198
7.1.1  安全管理基本常識    198
7.1.2  施工項目安全生產(chǎn)管理
特點(diǎn)    199
7.1.3  安全生產(chǎn)管理體制    199
7.1.4  安全生產(chǎn)管理的方針    200
7.1.5  安全生產(chǎn)管理體系的原則    200
7.1.6  安全生產(chǎn)管理五種關(guān)系    201
7.1.7  建設工程項目安全控制    202
7.1.8  安全生產(chǎn)常識    203
任務(wù)7.2  安全生產(chǎn)管理制度    205
7.2.1  安全生產(chǎn)許可證制度    205
7.2.2  安全生產(chǎn)責任制    206
7.2.3  安全教育管理制度    208
7.2.4  安全檢查與評分制度    210
7.2.5  安全技術(shù)交底制度    211
7.2.6  安全事故報告制度    211
任務(wù)7.3  工程項目安全事故分類(lèi)與
處理    212
7.3.1  建設工程項目安全事故
分類(lèi)    213
7.3.2  安全事故報告一般要求    214
7.3.3  建設工程安全事故的處理    215
任務(wù)7.4  施工項目現場(chǎng)與環(huán)境管理    218
7.4.1  施工現場(chǎng)管理的重要性    218
7.4.2  施工現場(chǎng)的不安全因素    219
7.4.3  施工現場(chǎng)管理要求    220
7.4.4  環(huán)境管理    223
本章小結    228
實(shí)訓題    228
 
項目3  收 尾 管 理
情境8  工程項目收尾管理    235
任務(wù)8.1  工程項目竣工驗收    236
8.1.1  項目竣工驗收的依據    236
8.1.2  項目竣工驗收的條件    237
8.1.3  項目竣工驗收質(zhì)量要求    237
8.1.4  項目竣工驗收程序    238
8.1.5  項目竣工驗收相關(guān)規定    242
任務(wù)8.2  竣工結算與決算    243
8.2.1  工程竣工結算    243
8.2.2  工程竣工決算    245
8.2.3  竣工決算與竣工結算的區別    245
任務(wù)8.3  工程項目回訪(fǎng)與保修    246
8.3.1  工程項目回訪(fǎng)    246
8.3.2  工程項目保修    248
任務(wù)8.4  工程項目考核評價(jià)    250
8.4.1  項目考核評價(jià)的含義    250
8.4.2  項目考核評價(jià)的作用    251
8.4.3  考核評價(jià)程序    251
8.4.4  考核評價(jià)內容    252
8.4.5  工程項目管理的全面總結    252
本章小結    253
實(shí)訓題    254
參考文獻    258