戰略管理：概念部分（第15版）/工商管理優(yōu)秀教材譯叢·管理學(xué)系列簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

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全球廣泛流行的戰略管理經(jīng)典教材，500多所院校采用。概念部分講述基本原理，包括戰略管理的概念，戰略的制定、實(shí)施與評價(jià)，戰略管理相關(guān)議題，以及戰略管理案例分析。

內容簡(jiǎn)介:本書(shū)是美國高等院校商學(xué)院戰略管理專(zhuān)業(yè)本科生、研究生的經(jīng)典教材，500多所院校長(cháng)期使用本書(shū)作為教材，并已翻譯為多種文字，在全球范圍內廣泛流行。本書(shū)共計六部分11章內容，主要講述戰略管理的基本理論，包括戰略管理的概念，戰略的制定、實(shí)施與評價(jià)，戰略管理相關(guān)議題，以及戰略管理案例分析。全書(shū)有一個(gè)貫穿始終的綜合案例——百事公司，每章后還提供了給學(xué)生的特別提示和實(shí)踐練習。
本書(shū)不僅適合高等院校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科生、研究生閱讀，還可以作為企業(yè)、政府等機構工作人員的參考讀物。

目錄:第一部分戰略管理概述
第1章戰略管理的本質(zhì)
出色的戰略管理案例
什么是戰略管理
戰略管理中的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
戰略管理的成效
為什么有些企業(yè)不進(jìn)行戰略規劃
戰略規劃的陷阱
有效戰略管理的指導方針
經(jīng)營(yíng)戰略與軍事戰略比較
結論
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)與概念
復習討論題
最新讀物
綜合案例
實(shí)踐練習
注釋
第二部分戰 略 制 訂
第2章企業(yè)愿景與使命
出色的戰略管理案例
我們想成為什么樣的企業(yè)
我們的業(yè)務(wù)是什么
愿景和使命陳述的重要性(益處)
使命陳述的特點(diǎn)
撰寫(xiě)和評價(jià)使命陳述
學(xué)生需要特別注意
結論
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)與概念
復習討論題
最新讀物
實(shí)踐練習
注釋
第3章外部評估
外部審計的性質(zhì)
出色的戰略管理案例
關(guān)鍵外部因素
產(chǎn)業(yè)組織(I/O)觀(guān)點(diǎn)
經(jīng)濟因素
社會(huì )、文化、人口與自然環(huán)境因素
政治、政府及法律因素
技術(shù)因素
競爭因素
競爭分析： 波特五力模型
外部信息來(lái)源
預測工具與技術(shù)
行業(yè)分析： 外部因素評估矩陣
競爭態(tài)勢矩陣
學(xué)生需要特別注意
結論
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)與概念
復習討論題
最新讀物
實(shí)踐練習
注釋
第4章內部評估
內部審計的性質(zhì)
出色的戰略管理案例
資源觀(guān)
整合戰略和文化
管理
營(yíng)銷(xiāo)
財務(wù)與會(huì )計
盈虧平衡分析
生產(chǎn)與運作
研究與開(kāi)發(fā)
管理信息系統
價(jià)值鏈分析(VCA)
內部因素評價(jià)(IFE)矩陣
學(xué)生需要特別注意
結論
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和概念
復習討論題
最新讀物
實(shí)踐練習
注釋
第5章戰略行動(dòng)
出色的戰略管理案例
長(cháng)期目標
戰略類(lèi)型
一體化戰略
強化戰略
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
多元化戰略
防御戰略
邁克爾·波特的5個(gè)一般戰略
實(shí)現戰略的方式
非營(yíng)利組織和政府機構的戰略管理
小企業(yè)的戰略管理
學(xué)生需要特別注意
結論
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)與概念
復習討論題
最新讀物
實(shí)踐練習
注釋
第6章戰略分析與選擇
出色的戰略管理案例
戰略分析與選擇的性質(zhì)
戰略制訂綜合框架
輸入階段
匹配階段
優(yōu)勢劣勢機遇威脅(SWOT)矩陣
戰略地位與行動(dòng)評價(jià)(SPACE)矩陣
波士頓咨詢(xún)集團(BCG)矩陣
內部外部(IE)矩陣
大戰略矩陣
決策階段
定量戰略規劃矩陣(QSPM)
戰略選擇的文化方面
戰略選擇的政治方面
治理問(wèn)題
學(xué)生需要特別注意
結論
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)與概念
復習討論題
最新讀物
實(shí)踐練習
注釋
第三部分戰 略 實(shí) 施
第7章戰略實(shí)施： 管理和運營(yíng)問(wèn)題
出色的戰略管理案例
戰略實(shí)施的性質(zhì)
管理視角
年度目標
政策
資源配置
處理沖突
結構與戰略匹配
重組與流程再造
業(yè)績(jì)、報酬與戰略?huà)煦^
克服變革阻力
培育支持戰略的企業(yè)文化
戰略實(shí)施中的生產(chǎn)與作業(yè)問(wèn)題
戰略實(shí)施中的人力資源問(wèn)題
學(xué)生需要特別注意
結論
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)與概念
復習討論題
最新讀物
實(shí)踐練習
注釋
第8章戰略實(shí)施： 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)與會(huì )計、研發(fā)及管理信息系統問(wèn)題
戰略實(shí)施的性質(zhì)
出色的戰略管理案例
當前營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
市場(chǎng)細分
產(chǎn)品定位/感知圖
財務(wù)與會(huì )計問(wèn)題
管理信息系統(MIS)問(wèn)題
學(xué)生需要特別注意
結論
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)與概念
復習討論題
最新讀物
實(shí)踐練習
注釋
第四部分戰 略 評 估
第9章戰略回顧、評估與控制
戰略評估的性質(zhì)
出色的戰略管理案例
戰略評估框架
平衡計分卡
公開(kāi)出版的戰略評估信息來(lái)源
有效評估系統的特征
權變計劃
審計
戰略管理在21世紀所面臨的挑戰
學(xué)生需要特別注意
結論
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)與概念
復習討論題
最新讀物
實(shí)踐練習
注釋
第五部分戰略管理主要議題
第10章商業(yè)道德/社會(huì )責任/環(huán)境的可持續性
商業(yè)道德
出色的戰略管理案例
社會(huì )責任
環(huán)境可持續性
學(xué)生需要特別注意
結論
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)及概念
復習討論題
最新讀物
實(shí)踐練習
注釋
第11章全球/國際問(wèn)題
出色的戰略管理案例
跨國組織
國際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和劣勢
全球挑戰
全球企業(yè)稅率
美國與外國商業(yè)文化比較
各個(gè)國家的交流差異
各個(gè)國家的商業(yè)文化
各個(gè)國家/大洲的商業(yè)環(huán)境
學(xué)生需要特別注意
總結
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)與概念
復習討論題
最新讀物
實(shí)踐練習
注釋
第六部分戰略管理案例分析
如何編制和演示一項案例分析
什么是戰略管理案例
編制案例分析的指導方針
編制用于課堂討論的案例
案例方法和演講方法
編制書(shū)面案例分析
進(jìn)行口頭演示
案例分析成功的訣竅
參考讀物
口頭案例分析的演示步驟