組織經(jīng)濟學(xué)：經(jīng)濟學(xué)分析方法在組織管理上的應用（第5版）/經(jīng)濟科學(xué)譯叢簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

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內容簡(jiǎn)介:　　《組織經(jīng)濟學(xué)：經(jīng)濟學(xué)分析方法在組織管理上的應用（第5版）/經(jīng)濟科學(xué)譯叢》是組織管理專(zhuān)業(yè)的一本基礎性教科書(shū)，總體上分為三個(gè)部分。第一部分包括第一章到第五章，闡述了經(jīng)濟學(xué)方法應用于組織管理的基礎理論，包括組織經(jīng)濟學(xué)的含義、市場(chǎng)和組織的運行機制、不同類(lèi)型的市場(chǎng)協(xié)調機制的信息需求、不同信息設定條件下博弈者的行為特征等。第二部分包括第六章到第十二章，闡述了組織管理的理論和方法，包括行為理論、代理理論、交易成本理論、產(chǎn)業(yè)組織理論和博弈論、組織演化理論等。第三部分包括第十三章到第十五章，闡述了組織管理理論的應用，包括并購中的信息不對稱(chēng)問(wèn)題、混合組織形式、公司治理問(wèn)題等。

作者簡(jiǎn)介:塞特斯·杜瑪(Sytse Douma)，1942年出生，是荷蘭組織理論家，蒂爾堡大學(xué)蒂爾堡經(jīng)濟與管理學(xué)院的顧問(wèn)和名譽(yù)教授。研究方向為商業(yè)戰略和經(jīng)濟組織理論領(lǐng)域，完成了9本專(zhuān)著(zhù)和90多篇學(xué)術(shù)論文。

海因·斯賴(lài)德(Hein Schreuder)，1951年出生，是荷蘭經(jīng)濟學(xué)家和商業(yè)執行官，曾擔任荷蘭皇家帝斯曼集團企業(yè)戰略與并購執行副總裁，以及馬斯特里赫特大學(xué)（University of Maastricht）教授。

目錄:第一部分 基礎篇
第1章 市場(chǎng)和組織
1．1 經(jīng)濟問(wèn)題
1．2 勞動(dòng)分工
1．3 專(zhuān)業(yè)化
1．4 協(xié)調
1．5 市場(chǎng)和組織
1．6 信息
1．7 環(huán)境和機制
1．8 歷史觀(guān)點(diǎn)
1．9 小結：本書(shū)的概念框架
1．10 本書(shū)大綱
第2章 市場(chǎng)
2．1 導論
2．2 市場(chǎng)的相互作用：需求供給分析
2．3 需求理論
2．4 生產(chǎn)理論
2．5 市場(chǎng)協(xié)調
2．6 利潤的悖論
2．7 經(jīng)典微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)理論評述
2．8 經(jīng)濟人及其未來(lái)
2．9 小結：市場(chǎng)怎樣協(xié)調經(jīng)濟決策
第3章 組織
3．1 組織的世界
3．2 組織的協(xié)調
3．3 組織的形式
3．4 組織的市場(chǎng)
3．5 市場(chǎng)的組織
3．6 小結：組織怎樣實(shí)現協(xié)調
第4章 信息
4．1 協(xié)調和信息
4．2 隱藏信息
4．3 隱藏行動(dòng)
4．4 信息的價(jià)值
4．5 小結：市場(chǎng)和組織的信息問(wèn)題
第5章 博弈論
5．1 導論
5．2 協(xié)調博弈
5．3 進(jìn)入博弈
5．4 拍賣(mài)
5．5 囚徒困境：?jiǎn)未尾┺那敉嚼Ь澈椭貜吞蕹敉嚼Ь?
5．6 進(jìn)化博弈理論
5．7 小結：洞悉博弈論

第二部分 經(jīng)濟學(xué)方法
第6章 公司行為理論
6．1 公司行為理論介紹
6．2 公司是一個(gè)參與者聯(lián)合體
6．3 組織目標
6．4 組織的期望
6．5 組織的選擇
6．6 從有限理性到行為經(jīng)濟學(xué)
6．7 小結：行為理論中公司內部的目標和決策制定
第7章 代理理論
7．1 導論
7．2 所有權和控制權的分離
7．3 管理行為和所有權結構
7．4 企業(yè)家公司和團隊生產(chǎn)
7．5 作為合同聯(lián)結體的公司
7．6 委托一代理理論
7．7 小結：所有者、管理者和員工之間的代理關(guān)系
第8章 交易成本經(jīng)濟學(xué)
8．1 導論
8．2 行為假設：有限理性和機會(huì )主義
8．3 行為假設：交易維度
8．4 同儕團體
8．5 簡(jiǎn)單等級制
8．6 多等級制：U形和M形企業(yè)
8．7 組織市場(chǎng)
8．8 市場(chǎng)和組織：是否已窮盡
8．9 三級層面架構上的治理
8．10 小結：交易成本在選擇市場(chǎng)和組織以及組織方式上的作用
第9章 經(jīng)濟學(xué)對競爭戰略的貢獻
9．1 導論
9．2 產(chǎn)業(yè)分析
9．3 競爭者分析
9．4 競爭戰略
9．5 企業(yè)資源基礎觀(guān)
9．6 動(dòng)態(tài)能力
9．7 行動(dòng)和反應行動(dòng)
9．8 小結：經(jīng)濟分析如何對競爭和公司戰略的形成做出貢獻
第10章 經(jīng)濟學(xué)對公司戰略的貢獻
10．1 導論
10．2 無(wú)關(guān)多元化
10．3 相關(guān)多元化
10．4 橫向多國化
10．5 縱向一體化
10．6 小結
第11章 組織的演化路徑
11．1 導論
11．2 長(cháng)頸鹿的故事
11．3 組織和長(cháng)頸鹿
11．4 組織生態(tài)學(xué)
11．5 經(jīng)濟變遷的演化理論
11．6 比較
11．7 動(dòng)態(tài)能力的演變
11．8 進(jìn)一步的發(fā)展
11．9 小結：演化視角
第12章 整合篇
12．1 導言
12．2 基本概念性框架
12．3 家族類(lèi)同之處
12．4 家族不同之處
12．5 小結：全家福
12．6 作為復雜的、適應性系統的組織

第三部分 應用
第13章 企業(yè)并購
13．1 導言
13．2 并購的意義
13．3 企業(yè)并購交易的成功和失敗
13．4 戰略、收購和隱藏信息
13．5 拍賣(mài)
13．6 贏(yíng)者的詛咒和狂妄
13．7 逆向選擇：對隱藏信息的應對措施
13．8 道德風(fēng)險：隱藏行動(dòng)的應對措施
13．9 交易專(zhuān)用性和延遲
13．10 管理者和股東的協(xié)同
13．11 總結：并購的經(jīng)濟手段
第14章 混合形式
14．1 導言
14．2 供需雙方的長(cháng)期關(guān)系
14．3 合資企業(yè)
14．4 企業(yè)集團
14．5 非正式網(wǎng)絡(luò )
14．6 特許經(jīng)營(yíng)
14．7 比較幾種混合模式
14．8 小結：在理想市場(chǎng)和理想組織之間的治理結構——混合模式
第15章 公司治理
15．1 導言
15．2 第一家上市公司
15．3 激勵合同的使用
15．4 內部監控
15．5 外部監督
15．6 市場(chǎng)是怎樣約束代理成本的
15．7 制度框架：市場(chǎng)導向型和網(wǎng)絡(luò )導向型公司治理結構
15．8 世界上不同公司治理結構的演變
15．9 小結：組織／市場(chǎng)辦法是怎樣解決公司治理中的代理問(wèn)題的

參考文獻