新世紀高職高專(zhuān)物流管理類(lèi)課程規劃教材：采購實(shí)務(wù)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-02-06 17:29
來(lái)源：京東
作者：京東
新世紀高職高專(zhuān)物流管理類(lèi)課程規劃教材：采購實(shí)務(wù)
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內容簡(jiǎn)介: 《新世紀高職高專(zhuān)物流管理類(lèi)課程規劃教材：采購實(shí)務(wù)》在介紹采購一般性知識的基礎之上，緊緊圍繞采購的作業(yè)流程，闡明了采購基礎、采購組織、采購方式等基礎知識，詳細介紹了采購前的準備、采購作業(yè)實(shí)施、采購監控、采購績(jì)效評估等采購運作過(guò)程所需的知識和技能。本教材同時(shí)融合了采購相關(guān)職業(yè)資格認證必備的知識點(diǎn)與技能要求，使學(xué)生的學(xué)習始終圍繞能力標準及崗位要求的核心展開(kāi)，使課堂教學(xué)與實(shí)訓教學(xué)融為一體，為培養學(xué)生的能力服務(wù)。本教材可作為高職高專(zhuān)院校物流管理專(zhuān)業(yè)和工商管理專(zhuān)業(yè)師生的教材和參考書(shū)，也可作為職業(yè)資格培訓認證人員的參考書(shū)。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第1章 采購工作基礎
1.1 采購的基礎知識
1.2 采購組織的創(chuàng )建
1.3 采購方式的選擇
本章小結
知識結構圖表
案例分析
思考題
實(shí)訓
第2章 采購準備工作
2.1 供應市場(chǎng)的分析
2.2 采購需求的確定
2.3 采購商品規格說(shuō)明的編制
2.4 采購計劃與采購預算
本章小結
知識結構圖表
案例分析
思考題
實(shí)訓
第3章 供應商管理
3.1 供應商的評估
3.2 供應商積極性的測評
3.3 供應商的選擇
3.4 供應商分析
3.5 供應商關(guān)系管理
3.6 供應商的日常管理
本章小結
知識結構圖表
案例分析
思考題
實(shí)訓
第4章 采購成本管理
4.1 采購價(jià)格的確定
4.2 采購成本的分析
4.3 降低采購成本的方法
4.4 價(jià)值分析
本章小結
知識結構圖表
案例分析
思考題
實(shí)訓
第5章 采購談判與采購合同管理
5.1 采購談判方案的制訂
5.2 采購談判過(guò)程
5.3 采購合同的簽訂
5.4 采購合同的執行
本章小結
知識結構圖表
案例分析
思考題
實(shí)訓
第6章 采購品質(zhì)管理和采購績(jì)效評估
6.1 采購品質(zhì)管理
6.2 采購績(jì)效評估
本章小結
知識結構圖表
案例分析
思考題
實(shí)訓
第7章 采購的發(fā)展
7.1 準時(shí)化采購
7.2 物料需求計劃采購
7.3 供應鏈采購
7.4 國際采購
本章小結
知識結構圖表
案例分析
思考題
實(shí)訓
參考文獻
1.1 采購的基礎知識
1.2 采購組織的創(chuàng )建
1.3 采購方式的選擇
本章小結
知識結構圖表
案例分析
思考題
實(shí)訓
第2章 采購準備工作
2.1 供應市場(chǎng)的分析
2.2 采購需求的確定
2.3 采購商品規格說(shuō)明的編制
2.4 采購計劃與采購預算
本章小結
知識結構圖表
案例分析
思考題
實(shí)訓
第3章 供應商管理
3.1 供應商的評估
3.2 供應商積極性的測評
3.3 供應商的選擇
3.4 供應商分析
3.5 供應商關(guān)系管理
3.6 供應商的日常管理
本章小結
知識結構圖表
案例分析
思考題
實(shí)訓
第4章 采購成本管理
4.1 采購價(jià)格的確定
4.2 采購成本的分析
4.3 降低采購成本的方法
4.4 價(jià)值分析
本章小結
知識結構圖表
案例分析
思考題
實(shí)訓
第5章 采購談判與采購合同管理
5.1 采購談判方案的制訂
5.2 采購談判過(guò)程
5.3 采購合同的簽訂
5.4 采購合同的執行
本章小結
知識結構圖表
案例分析
思考題
實(shí)訓
第6章 采購品質(zhì)管理和采購績(jì)效評估
6.1 采購品質(zhì)管理
6.2 采購績(jì)效評估
本章小結
知識結構圖表
案例分析
思考題
實(shí)訓
第7章 采購的發(fā)展
7.1 準時(shí)化采購
7.2 物料需求計劃采購
7.3 供應鏈采購
7.4 國際采購
本章小結
知識結構圖表
案例分析
思考題
實(shí)訓
參考文獻
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