企業(yè)戰略管理/高職高專(zhuān)經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)精品教材系列簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-03-09 10:12
來(lái)源：京東
作者：京東
企業(yè)戰略管理/高職高專(zhuān)經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)精品教材系列
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內容簡(jiǎn)介: 《企業(yè)戰略管理/高職高專(zhuān)經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)精品教材系列》從高職高專(zhuān)學(xué)生的學(xué)習實(shí)際出發(fā)，以企業(yè)戰略管理的實(shí)際工作過(guò)程為依據，構建了系統的知識體系，全書(shū)共包括十章內容，理論與實(shí)踐相結合，吸納了企業(yè)戰略管理的最新研究成果?！镀髽I(yè)戰略管理/高職高專(zhuān)經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)精品教材系列》在具體知識點(diǎn)的介紹中引用了大量典型案例，進(jìn)行深入淺出的分析；書(shū)中穿插大量戰略管理模型、插圖、表格，使得《企業(yè)戰略管理/高職高專(zhuān)經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)精品教材系列》清新活潑，動(dòng)靜結合；每章開(kāi)始均有名言點(diǎn)出本章主要知識點(diǎn)，增強了趣味性；每章末的本章小結對本章知識進(jìn)行梳理，思考與練習中的案例分析和實(shí)訓題，有助于學(xué)生發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力的培養和提高。
《企業(yè)戰略管理/高職高專(zhuān)經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)精品教材系列》可作為全國高職高專(zhuān)院校管理、經(jīng)濟、貿易類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)“企業(yè)戰略管理”課程相應教材使用，也可作為企業(yè)人士的參考書(shū)。
《企業(yè)戰略管理/高職高專(zhuān)經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)精品教材系列》可作為全國高職高專(zhuān)院校管理、經(jīng)濟、貿易類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)“企業(yè)戰略管理”課程相應教材使用，也可作為企業(yè)人士的參考書(shū)。
目錄:第一章 緒論
1.1 戰略與企業(yè)戰略
1.1.1 戰略的含義
1.1.2 企業(yè)戰略概述
1.2 企業(yè)戰略管理的模型
1.2.1 企業(yè)戰略是市場(chǎng)競爭的產(chǎn)物
1.2.2 企業(yè)戰略與企業(yè)所有權
1.2.3 企業(yè)戰略與企業(yè)間合作
1.2.4 管理與企業(yè)戰略管理
1.2.5 戰略體系與模型
1.3 企業(yè)戰略管理的技能
1.3.1 企業(yè)戰略管理的概念
1.3.2 企業(yè)戰略管理的原則
1.3.3 企業(yè)戰略管理的要素
1.3.4 企業(yè)戰略管理的過(guò)程
1.3.5 企業(yè)戰略管理者的構成及其技能
1.4 企業(yè)戰略管理理論的判斷
1.4.1 企業(yè)戰略管理理論的產(chǎn)生背景
1.4.2 企業(yè)戰略管理理論的發(fā)展階段
1.4.3 企業(yè)戰略管理理論的流派
本章小結
思考與練習
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
2.1 宏觀(guān)環(huán)境分析
2.1.1 企業(yè)戰略環(huán)境
2.1.2 宏觀(guān)環(huán)境分析模型
2.2 行業(yè)結構分析
2.2.1 行業(yè)發(fā)展分析模型
2.2.2 五種競爭力分析模型
2.3 微觀(guān)環(huán)境分析
2.3.1 競爭者分析的含義
2.3.2 競爭者分析的內容和步驟
2.3.3 建立企業(yè)競爭情報信息系統
2.4 外部環(huán)境分析方法
2.4.1 SWOT分析法的概念
2.4.2 SWOT分析法的步驟
2.4.3 SWOT分析在企業(yè)戰略管理中的關(guān)鍵要素
2.4.4 SWOT模型分析
本章小結
思考與練習
第三章 企業(yè)內部環(huán)境分析
3.1 企業(yè)資源與能力分析
3.1.1 企業(yè)資源的概念和特征
3.1.2 企業(yè)資源的分類(lèi)
3.1.3 企業(yè)能力
3.1.4 企業(yè)資源、能力與競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系
3.1.5 企業(yè)資源強勢與弱勢表現
3.2 企業(yè)核心能力分析
3.2.1 企業(yè)核心能力的概念和特征
3.2.2 價(jià)值鏈分析法
3.2.3 企業(yè)價(jià)值鏈體系分析
3.2.4 核心競爭力塑造
3.2.5 雷達圖分析法
3.3 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力分析
3.3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的演變
3.3.2 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的構成
3.4 企業(yè)內部環(huán)境分析方法
3.4.1 比較法
3.4.2 內部要素評價(jià)矩陣
3.4.3 問(wèn)卷調查法
3.4.4 市場(chǎng)機會(huì )分析法
本章小結
思考與練習
第四章 企業(yè)使命與戰略目標
4.1 企業(yè)使命與愿景
4.1.1 企業(yè)使命
4.1.2 企業(yè)宗旨
4.1.3 企業(yè)使命的確定
……
第五章 企業(yè)總體戰略
第六章 企業(yè)競爭與合作戰略
第七章 企業(yè)職能戰略
第八章 企業(yè)戰略評價(jià)與選擇
第九章 企業(yè)戰略實(shí)施
第十章 企業(yè)戰略控制
1.1 戰略與企業(yè)戰略
1.1.1 戰略的含義
1.1.2 企業(yè)戰略概述
1.2 企業(yè)戰略管理的模型
1.2.1 企業(yè)戰略是市場(chǎng)競爭的產(chǎn)物
1.2.2 企業(yè)戰略與企業(yè)所有權
1.2.3 企業(yè)戰略與企業(yè)間合作
1.2.4 管理與企業(yè)戰略管理
1.2.5 戰略體系與模型
1.3 企業(yè)戰略管理的技能
1.3.1 企業(yè)戰略管理的概念
1.3.2 企業(yè)戰略管理的原則
1.3.3 企業(yè)戰略管理的要素
1.3.4 企業(yè)戰略管理的過(guò)程
1.3.5 企業(yè)戰略管理者的構成及其技能
1.4 企業(yè)戰略管理理論的判斷
1.4.1 企業(yè)戰略管理理論的產(chǎn)生背景
1.4.2 企業(yè)戰略管理理論的發(fā)展階段
1.4.3 企業(yè)戰略管理理論的流派
本章小結
思考與練習
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
2.1 宏觀(guān)環(huán)境分析
2.1.1 企業(yè)戰略環(huán)境
2.1.2 宏觀(guān)環(huán)境分析模型
2.2 行業(yè)結構分析
2.2.1 行業(yè)發(fā)展分析模型
2.2.2 五種競爭力分析模型
2.3 微觀(guān)環(huán)境分析
2.3.1 競爭者分析的含義
2.3.2 競爭者分析的內容和步驟
2.3.3 建立企業(yè)競爭情報信息系統
2.4 外部環(huán)境分析方法
2.4.1 SWOT分析法的概念
2.4.2 SWOT分析法的步驟
2.4.3 SWOT分析在企業(yè)戰略管理中的關(guān)鍵要素
2.4.4 SWOT模型分析
本章小結
思考與練習
第三章 企業(yè)內部環(huán)境分析
3.1 企業(yè)資源與能力分析
3.1.1 企業(yè)資源的概念和特征
3.1.2 企業(yè)資源的分類(lèi)
3.1.3 企業(yè)能力
3.1.4 企業(yè)資源、能力與競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系
3.1.5 企業(yè)資源強勢與弱勢表現
3.2 企業(yè)核心能力分析
3.2.1 企業(yè)核心能力的概念和特征
3.2.2 價(jià)值鏈分析法
3.2.3 企業(yè)價(jià)值鏈體系分析
3.2.4 核心競爭力塑造
3.2.5 雷達圖分析法
3.3 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力分析
3.3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的演變
3.3.2 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的構成
3.4 企業(yè)內部環(huán)境分析方法
3.4.1 比較法
3.4.2 內部要素評價(jià)矩陣
3.4.3 問(wèn)卷調查法
3.4.4 市場(chǎng)機會(huì )分析法
本章小結
思考與練習
第四章 企業(yè)使命與戰略目標
4.1 企業(yè)使命與愿景
4.1.1 企業(yè)使命
4.1.2 企業(yè)宗旨
4.1.3 企業(yè)使命的確定
……
第五章 企業(yè)總體戰略
第六章 企業(yè)競爭與合作戰略
第七章 企業(yè)職能戰略
第八章 企業(yè)戰略評價(jià)與選擇
第九章 企業(yè)戰略實(shí)施
第十章 企業(yè)戰略控制
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