供應鏈管理（英文版·第6版）/工商管理經(jīng)典教材·核心課系列簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-30 16:04
來(lái)源：京東
作者：京東
供應鏈管理（英文版·第6版）/工商管理經(jīng)典教材·核心課系列
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內容簡(jiǎn)介:本書(shū)是一本英文影印版教材，原著(zhù)是國外一本優(yōu)秀的供應鏈管理教材，曾榮獲美國工業(yè)工程師學(xué)會(huì )頒發(fā)的“年度圖書(shū)獎”。本書(shū)具有以下特色：
1．將戰略管理的思想與供應鏈管理的實(shí)際運作有機地結合在一起，統一考慮供應鏈的設計、規劃和運作。
2．內容系統全面，提出了供應鏈績(jì)效的六個(gè)關(guān)鍵驅動(dòng)因素——設施、庫存、運輸、信息、采購和定價(jià)，并以這六個(gè)因素為主線(xiàn)，詳細介紹了供應鏈管理的完備知識。
3．實(shí)用性強，精選了大量*新的全球性實(shí)例，介紹了很多實(shí)用的定量分析工具和解析方法。
4．體例規范，每章都有學(xué)習目標、詳細的概念闡述、豐富的實(shí)例，以及討論題、練習題、參考文獻和案例等，方便讀者學(xué)習。
本書(shū)非常適合用作國內“供應鏈管理”“物流與供應鏈”等課程的雙語(yǔ)教學(xué)或全英語(yǔ)教學(xué)課程教材。
1．將戰略管理的思想與供應鏈管理的實(shí)際運作有機地結合在一起，統一考慮供應鏈的設計、規劃和運作。
2．內容系統全面，提出了供應鏈績(jì)效的六個(gè)關(guān)鍵驅動(dòng)因素——設施、庫存、運輸、信息、采購和定價(jià)，并以這六個(gè)因素為主線(xiàn)，詳細介紹了供應鏈管理的完備知識。
3．實(shí)用性強，精選了大量*新的全球性實(shí)例，介紹了很多實(shí)用的定量分析工具和解析方法。
4．體例規范，每章都有學(xué)習目標、詳細的概念闡述、豐富的實(shí)例，以及討論題、練習題、參考文獻和案例等，方便讀者學(xué)習。
本書(shū)非常適合用作國內“供應鏈管理”“物流與供應鏈”等課程的雙語(yǔ)教學(xué)或全英語(yǔ)教學(xué)課程教材。
作者簡(jiǎn)介:蘇尼爾·喬普拉(Sunil Chopra) 美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院運營(yíng)管理與信息系統方向的IBM特聘杰出教授，曾擔任該學(xué)院臨時(shí)院長(cháng)、主管課程和教學(xué)的高級副院長(cháng)以及凱洛格管理學(xué)院與麥克米克工程學(xué)院聯(lián)辦的管理學(xué)碩士和制造學(xué)碩士雙學(xué)位項目主任。在紐約州立大學(xué)石溪分校獲得運籌學(xué)博士學(xué)位。教學(xué)和科研領(lǐng)域為供應鏈與物流管理、運營(yíng)管理及電信網(wǎng)絡(luò )設計。
彼得·邁因德?tīng)枺≒eter Meindl） 美國對沖基金公司Kepos Capital投資組合經(jīng)理，曾擔任巴克萊全球投資者公司研究員、波士頓咨詢(xún)集團和美世管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)。擁有西北大學(xué)工商管理碩士學(xué)位和斯坦福大學(xué)博士學(xué)位。
彼得·邁因德?tīng)枺≒eter Meindl） 美國對沖基金公司Kepos Capital投資組合經(jīng)理，曾擔任巴克萊全球投資者公司研究員、波士頓咨詢(xún)集團和美世管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)。擁有西北大學(xué)工商管理碩士學(xué)位和斯坦福大學(xué)博士學(xué)位。
目錄:前言
第1篇 構建分析供應鏈的戰略框架
第1章 理解供應鏈
第2章 供應鏈績(jì)效：實(shí)現戰略匹配與拓展戰略匹配范圍
第3章 供應鏈驅動(dòng)因素與衡量指標
第2篇 供應鏈網(wǎng)絡(luò )的設計
第4章 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的設計與在線(xiàn)銷(xiāo)售的應用
第5章 供應鏈的網(wǎng)絡(luò )設計
第6章 設計全球供應鏈網(wǎng)絡(luò )
第3篇 供應鏈供需的計劃和協(xié)調
第7章 供應鏈的需求預測
第8章 供應鏈綜合計劃
第9章 銷(xiāo)售和運作計劃：供應鏈的供給和需求計劃
第10章 供應鏈的協(xié)調
第4篇 供應鏈庫存的計劃和管理
第11章 供應鏈的規模經(jīng)濟管理：周轉庫存
第12章 供應鏈的不確定性管理：安全庫存
第13章 最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的確定
第5篇 運輸網(wǎng)絡(luò )的設計和規劃
第14章 供應鏈的運輸
第6篇 供應鏈跨職能驅動(dòng)因素的管理
第15章 供應鏈的采購決策
第16章 供應鏈的定價(jià)和收入管理
第17章 供應鏈和可持續發(fā)展
第1篇 構建分析供應鏈的戰略框架
第1章 理解供應鏈
第2章 供應鏈績(jì)效：實(shí)現戰略匹配與拓展戰略匹配范圍
第3章 供應鏈驅動(dòng)因素與衡量指標
第2篇 供應鏈網(wǎng)絡(luò )的設計
第4章 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的設計與在線(xiàn)銷(xiāo)售的應用
第5章 供應鏈的網(wǎng)絡(luò )設計
第6章 設計全球供應鏈網(wǎng)絡(luò )
第3篇 供應鏈供需的計劃和協(xié)調
第7章 供應鏈的需求預測
第8章 供應鏈綜合計劃
第9章 銷(xiāo)售和運作計劃：供應鏈的供給和需求計劃
第10章 供應鏈的協(xié)調
第4篇 供應鏈庫存的計劃和管理
第11章 供應鏈的規模經(jīng)濟管理：周轉庫存
第12章 供應鏈的不確定性管理：安全庫存
第13章 最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的確定
第5篇 運輸網(wǎng)絡(luò )的設計和規劃
第14章 供應鏈的運輸
第6篇 供應鏈跨職能驅動(dòng)因素的管理
第15章 供應鏈的采購決策
第16章 供應鏈的定價(jià)和收入管理
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