管理學(xué)基礎（第4版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-28 15:02
來(lái)源：京東
作者：京東
管理學(xué)基礎（第4版）
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內容簡(jiǎn)介: 《管理學(xué)基礎（第4版）》是高職經(jīng)管專(zhuān)業(yè)基礎課“我愛(ài)MOOC”系列新形態(tài)一體化教材，十二五職業(yè)教育國家規劃教材修訂版?！肮芾韺W(xué)基礎”是高等職業(yè)教育經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)基礎課，是工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)核心課，也是相關(guān)專(zhuān)業(yè)的選修課。
管理學(xué)基礎是一門(mén)系統地研究管理活動(dòng)的普遍規律、原理及一般方法的科學(xué)?！豆芾韺W(xué)基礎（第4版）》主要介紹了管理的基本思想、基本原理與基本方法等管理學(xué)的基礎知識。全書(shū)分管理與管理學(xué)、管理理論、管理者、計劃、決策、組織、領(lǐng)導、激勵、溝通和控制10章內容。每一章除了正文外，還精心安排與本章內容緊密相關(guān)的導引案例、管理故事、經(jīng)典管理法則、習題練習、項目實(shí)訓、綜合案例分析等內容，用以提高學(xué)生的學(xué)習效果，力求做到管理理論和管理實(shí)踐的緊密結合。
為實(shí)現“互聯(lián)網(wǎng)+”式互動(dòng)教學(xué)，使用《管理學(xué)基礎（第4版）》時(shí)可利用智慧職教平臺（www.icve.com.cn）已建“管理學(xué)基礎”在線(xiàn)開(kāi)放課程開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下混合式教學(xué)。全書(shū)配有一百余條知識拓展類(lèi)的課程資源，包括視頻、動(dòng)畫(huà)、管理文萃等。這些資源已用二維碼在書(shū)中進(jìn)行標注，學(xué)習者可利用智能移動(dòng)終端掃描二維碼即時(shí)觀(guān)看。
《管理學(xué)基礎（第4版）》既可作為高職高專(zhuān)經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)及其他專(zhuān)業(yè)的管理通識課教材，也可作為應用型本科院校非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理學(xué)課程教材，還可作為企業(yè)管理人員的崗位培訓教材和參考書(shū)。
管理學(xué)基礎是一門(mén)系統地研究管理活動(dòng)的普遍規律、原理及一般方法的科學(xué)?！豆芾韺W(xué)基礎（第4版）》主要介紹了管理的基本思想、基本原理與基本方法等管理學(xué)的基礎知識。全書(shū)分管理與管理學(xué)、管理理論、管理者、計劃、決策、組織、領(lǐng)導、激勵、溝通和控制10章內容。每一章除了正文外，還精心安排與本章內容緊密相關(guān)的導引案例、管理故事、經(jīng)典管理法則、習題練習、項目實(shí)訓、綜合案例分析等內容，用以提高學(xué)生的學(xué)習效果，力求做到管理理論和管理實(shí)踐的緊密結合。
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《管理學(xué)基礎（第4版）》既可作為高職高專(zhuān)經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)及其他專(zhuān)業(yè)的管理通識課教材，也可作為應用型本科院校非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理學(xué)課程教材，還可作為企業(yè)管理人員的崗位培訓教材和參考書(shū)。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一章 管理與管理學(xué)
第一節 管理
第二節 管理學(xué)
第三節 管理的基本方法
第二章 管理理論
第一節 科學(xué)管理理論
第二節 行為科學(xué)管理理論
第三節 現代管理理論
第三章 管理者
第一節 管理者的定義與分類(lèi)
第二節 管理者的角色作用
第三節 管理者的素質(zhì)
第四章 計劃
第一節 計劃職能概述
第二節 計劃方法
第三節 目標管理
第五章 決策
第一節 決策的概念、作用及分類(lèi)
第二節 決策的原則與程序
第三節 決策方法
第六章 組織
第一節 組織職能及組織設計
第二節 組織結構的基本類(lèi)型
第三節 組織文化與學(xué)習型組織
第七章 領(lǐng)導
第一節 領(lǐng)導及領(lǐng)導者
第二節 領(lǐng)導者的素質(zhì)理論
第三節 領(lǐng)導行為及權變理論
第八章 激勵
第一節 激勵的基本原理
第二節 內容型激勵理論
第三節 過(guò)程型激勵理論
第九章 溝通
第一節 溝通概述
第二節 溝通的障礙及改善
第三節 聽(tīng)與說(shuō)的藝術(shù)
第十章 控制
第一節 控制職能概述
第二節 控制方法
第三節 基本控制技術(shù)
參考文獻
第一節 管理
第二節 管理學(xué)
第三節 管理的基本方法
第二章 管理理論
第一節 科學(xué)管理理論
第二節 行為科學(xué)管理理論
第三節 現代管理理論
第三章 管理者
第一節 管理者的定義與分類(lèi)
第二節 管理者的角色作用
第三節 管理者的素質(zhì)
第四章 計劃
第一節 計劃職能概述
第二節 計劃方法
第三節 目標管理
第五章 決策
第一節 決策的概念、作用及分類(lèi)
第二節 決策的原則與程序
第三節 決策方法
第六章 組織
第一節 組織職能及組織設計
第二節 組織結構的基本類(lèi)型
第三節 組織文化與學(xué)習型組織
第七章 領(lǐng)導
第一節 領(lǐng)導及領(lǐng)導者
第二節 領(lǐng)導者的素質(zhì)理論
第三節 領(lǐng)導行為及權變理論
第八章 激勵
第一節 激勵的基本原理
第二節 內容型激勵理論
第三節 過(guò)程型激勵理論
第九章 溝通
第一節 溝通概述
第二節 溝通的障礙及改善
第三節 聽(tīng)與說(shuō)的藝術(shù)
第十章 控制
第一節 控制職能概述
第二節 控制方法
第三節 基本控制技術(shù)
參考文獻
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