創(chuàng )業(yè)者與創(chuàng )業(yè)企業(yè)戰略管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:

內容簡(jiǎn)介:

作為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)系列教材中的總論性質(zhì)的教材，本書(shū)主要包括兩方面內容：一是介紹了創(chuàng )業(yè)的基本知識和流程，包括創(chuàng )業(yè)者與企業(yè)，創(chuàng )意與商業(yè)構想，創(chuàng )業(yè)的資源、知識和能力，創(chuàng )業(yè)的形式，創(chuàng )業(yè)資本與創(chuàng )業(yè)等；二是以經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)知識為基礎，介紹了企業(yè)戰略導論、新創(chuàng )企業(yè)的競爭戰略、新創(chuàng )企業(yè)的定位戰略、高新技術(shù)企業(yè)的競爭策略、企業(yè)定價(jià)策略等內容。

考慮到創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者的知識背景，本書(shū)在探討理論的同時(shí)，結合了大量新創(chuàng )企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)典案例，使得本書(shū)內容深入淺出，容易為非管理專(zhuān)業(yè)背景的創(chuàng )業(yè)人士和管理者所掌握。

本書(shū)可供理工科背景的學(xué)生學(xué)習基本的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)知識，也可供廣大創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)管理人員參考使用。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第1章 創(chuàng )業(yè)者與創(chuàng )業(yè)
1.1 創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的興起與發(fā)展
1.1.1 國際創(chuàng )業(yè)活動(dòng)
1.1.2 國內創(chuàng )業(yè)活動(dòng)
1.2 創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)
1.3 創(chuàng )業(yè)者
1.3.1 創(chuàng )業(yè)者的特征
1.3.2 創(chuàng )業(yè)者的分類(lèi)
1.3.3 技術(shù)創(chuàng )業(yè)者
1.3.4 連續創(chuàng )業(yè)者
1.4 企業(yè)家人力資本的特性及企業(yè)的本質(zhì)
1.4.1 企業(yè)家人力資本的特性
1.4.2 企業(yè)是企業(yè)家人力資本的間接定價(jià)器
1.5 認知模式與企業(yè)家的生命周期模型
1.6 創(chuàng )業(yè)決策過(guò)程

第2章 創(chuàng )意與商業(yè)構想
2.1 創(chuàng )意開(kāi)發(fā)與管理
2.1.1 創(chuàng )意的內涵、特性與來(lái)源
2.1.2 創(chuàng )意開(kāi)發(fā)
2.1.3 創(chuàng )意的篩選與評價(jià)
2.1.4 創(chuàng )意管理
2.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
2.2.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的內涵、類(lèi)型及其特征
2.2.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的規劃
2.2.3 編寫(xiě)產(chǎn)品規劃書(shū)
2.2.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應注意的問(wèn)題
2.3 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)
2.3.1 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內涵和內容
2.3.2 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)步驟
2.3.3 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的評價(jià)
2.3.4 編寫(xiě)良好的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應注意的問(wèn)題

第3章 創(chuàng )業(yè)的資源、知識和能力
3.1 創(chuàng )業(yè)資源
3.1.1 資源的內涵
3.1.2 戰略性資源的內涵與檢驗
3.1.3 創(chuàng )業(yè)資源的內涵與分類(lèi)
3.1.4 創(chuàng )業(yè)資源的整合
3.2 創(chuàng )業(yè)企業(yè)的知識管理
3.3 創(chuàng )業(yè)能力
3.3.1 創(chuàng )業(yè)能力的內涵
3.3.2 創(chuàng )業(yè)能力的構成要素
3.3.3 創(chuàng )業(yè)能力的層次
3.3.4 創(chuàng )業(yè)能力的影響因素模型
3.3.5 個(gè)人創(chuàng )業(yè)能力向企業(yè)（團隊）創(chuàng )業(yè)能力的轉化

第4章 創(chuàng )業(yè)的形式
4.1 公司創(chuàng )業(yè)
4.1.1 創(chuàng )業(yè)與公司創(chuàng )業(yè)
4.1.2 公司創(chuàng )業(yè)的內涵
4.1.3 公司創(chuàng )業(yè)的形式
4.2 個(gè)體創(chuàng )業(yè)
4.2.1 創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)能力
4.2.2 技術(shù)創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)能力
4.3 國際創(chuàng )業(yè)
4.3.1 國際創(chuàng )業(yè)的概念
4.3.2 新創(chuàng )企業(yè)在國際市場(chǎng)上的生存與發(fā)展
4.3.3 國際創(chuàng )業(yè)的形式

第5章 創(chuàng )業(yè)資本與創(chuàng )業(yè)
5.1 創(chuàng )業(yè)資本的興起與發(fā)展
5.1.1 創(chuàng )業(yè)資本的基本特征
5.1.2 創(chuàng )業(yè)資本的興起與發(fā)展概述
5.2 創(chuàng )業(yè)資本的組織形式
5.2.1 天使投資
5.2.2 有限合伙制創(chuàng )業(yè)投資公司
5.2.3 公司制創(chuàng )業(yè)投資公司
5.2.4 政府投資
5.2.5 大公司的創(chuàng )業(yè)投資機構——子公司型
5.2.6 其他形式
5.3 創(chuàng )業(yè)資本的運營(yíng)與管理
5.3.1 創(chuàng )業(yè)資本的運營(yíng)過(guò)程
5.3.2 創(chuàng )業(yè)企業(yè)的培育
5.4 創(chuàng )業(yè)資本的退出
5.4.1 股票上市退出
5.4.2 股票回購退出
5.4.3 出售退出
5.4.4 清理
5.5 我國創(chuàng )業(yè)資本的退出方式

第6章 企業(yè)戰略導論
6.1 戰略管理研究的問(wèn)題
6.1.1 什么是戰略
6.1.2 戰略管理
6.1.3 戰略管理的必要性
6.1.4 戰略管理與運營(yíng)管理的區別
6.1.5 戰略管理的特點(diǎn)
6.2 戰略的層次
6.2.1 集團戰略
6.2.2 業(yè)務(wù)戰略
6.2.3 職能戰略
6.3 戰略管理的過(guò)程
6.3.1 戰略管理過(guò)程的AFI框架
6.3.2 成功戰略的四個(gè)因素

第7章 新創(chuàng )企業(yè)的競爭戰略
7.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
7.2 五力分析
7.3 市場(chǎng)結構的度量
7.4 進(jìn)入壁壘/障礙
7.5 第六種力量：互補品

第8章 新創(chuàng )企業(yè)的定位戰略
8.1 價(jià)值和價(jià)值鏈
8.1.1 價(jià)值的主觀(guān)性
8.1.2 價(jià)值鏈
8.1.3 價(jià)值鏈分析要點(diǎn)
8.2 成本領(lǐng)先戰略
8.3 差異化戰略
8.4 實(shí)施成本優(yōu)勢戰略與差異化戰略的條件比較
8.5 目標集中戰略
8.6 戰略群組

第9章 高新技術(shù)企業(yè)的競爭策略
9.1 技術(shù)創(chuàng )新的路徑依賴(lài)
9.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的成本結構特點(diǎn)
9.3 技術(shù)標準和網(wǎng)絡(luò )正反饋效應
9.3.1 標準的好處
9.3.2 標準的建立
9.4 規格大戰

第10章 企業(yè)定價(jià)策略
10.1 量本利分析與定價(jià)
10.2 成本加成定價(jià)
10.3 差別定價(jià)類(lèi)型及條件
10.3.1 二級差別定價(jià)
10.3.2 三級差別定價(jià)
10.3.3 時(shí)間價(jià)值與三級差別定價(jià)
10.3.4 品級調整與品級差別定價(jià)
10.4 二部定價(jià)
10.5 低價(jià)保證
10.6 捆綁定價(jià)
10.7 金鳳花式定價(jià)
參考文獻
后記