管理學(xué)基礎/高職高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)基礎課教材新系簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-15 17:31
來(lái)源：京東
作者：京東
管理學(xué)基礎/高職高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)基礎課教材新系
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內容簡(jiǎn)介: 《管理學(xué)基礎/高職高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)基礎課教材新系》以管理職能和管理過(guò)程為主線(xiàn)，在綜合吸收國內外管理研究的新成果和實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上，系統闡述了管理學(xué)的基本理論體系和研究?jì)热?，包括管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、道德與社會(huì )責任、管理環(huán)境與組織文化、決策、計劃、組織、人力資源管理、領(lǐng)導、激勵、溝通、控制、創(chuàng )新等。
《管理學(xué)基礎/高職高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)基礎課教材新系》是一部面向21世紀高職高專(zhuān)學(xué)生的教材，亦可作為行業(yè)培訓考試教學(xué)、繼續教育用書(shū)，同時(shí)也是一部提升管理者綜合素質(zhì)的參考書(shū)。
《管理學(xué)基礎/高職高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)基礎課教材新系》是一部面向21世紀高職高專(zhuān)學(xué)生的教材，亦可作為行業(yè)培訓考試教學(xué)、繼續教育用書(shū)，同時(shí)也是一部提升管理者綜合素質(zhì)的參考書(shū)。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一章 管理概論
學(xué)習目的與要求
[引例] 海爾的騰飛
第一節 管理的基本概念
第二節 管理的職能
第三節 管理者
第四節 管理學(xué)的研究對策和研究方法
第五節 管理的發(fā)展趨勢
本蕈小結
復習思考題
案例分析 節約后的致歉
第二章 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
學(xué)習目的與要求
[引例] 國際商用機器（IBM）公司的管理歷程
第一節 早期的管理實(shí)踐和管理思想
第二節 古典管理理論
第三節 現代管理理論
第四節 當代管理理論的發(fā)展
本章小結
復習思考題
案例分析 同仁堂傳奇
第三章 道德與社會(huì )責任
學(xué)習目的與要求
[引例]三鹿奶粉事件始末大盤(pán)點(diǎn)
第一節 道德與道德決策
第二節 管理者道德素質(zhì)的影響因素
第三節 提高管理道德素質(zhì)的途徑
第四節 社會(huì )責任
本章小結
復習思考題
案例分析 樂(lè )普生取義逐索尼
第四章 管理環(huán)境與組織文化
學(xué)習目的與要求
[引例]捷運航空公司的興衰
第一節 管理環(huán)境
第二節 外部環(huán)境
第三節 內部環(huán)境
第四節 環(huán)境管理
第五節 組織文化
本章小結
復習思考題
案例分析 比亞迪的小社會(huì )
第五章 決策
學(xué)習目的與要求
[引例]新任飯店經(jīng)理的決策難題
第一節 決策概述
第二節 決策理論
第三節 決策的程序和影響因素
第四節 決策方法
本章小結
復習思考題
案例分析阿迪達斯與耐克
第六章 計劃
學(xué)習目的與要求
[引例]喬森家具公司的五年發(fā)展目標
第一節 計劃概述
第二節 計劃的類(lèi)型
第三節 計劃的編制
第四節 計劃的方法
本章小結
復習思考題
案例分析 北京松下的事業(yè)計劃
……
第七章 組織
第八章 人力資源管理
第九章 領(lǐng)導
第十章 激勵
第十一章 溝通
第十二章 控制
第十三章 創(chuàng )新
學(xué)習目的與要求
[引例] 海爾的騰飛
第一節 管理的基本概念
第二節 管理的職能
第三節 管理者
第四節 管理學(xué)的研究對策和研究方法
第五節 管理的發(fā)展趨勢
本蕈小結
復習思考題
案例分析 節約后的致歉
第二章 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
學(xué)習目的與要求
[引例] 國際商用機器（IBM）公司的管理歷程
第一節 早期的管理實(shí)踐和管理思想
第二節 古典管理理論
第三節 現代管理理論
第四節 當代管理理論的發(fā)展
本章小結
復習思考題
案例分析 同仁堂傳奇
第三章 道德與社會(huì )責任
學(xué)習目的與要求
[引例]三鹿奶粉事件始末大盤(pán)點(diǎn)
第一節 道德與道德決策
第二節 管理者道德素質(zhì)的影響因素
第三節 提高管理道德素質(zhì)的途徑
第四節 社會(huì )責任
本章小結
復習思考題
案例分析 樂(lè )普生取義逐索尼
第四章 管理環(huán)境與組織文化
學(xué)習目的與要求
[引例]捷運航空公司的興衰
第一節 管理環(huán)境
第二節 外部環(huán)境
第三節 內部環(huán)境
第四節 環(huán)境管理
第五節 組織文化
本章小結
復習思考題
案例分析 比亞迪的小社會(huì )
第五章 決策
學(xué)習目的與要求
[引例]新任飯店經(jīng)理的決策難題
第一節 決策概述
第二節 決策理論
第三節 決策的程序和影響因素
第四節 決策方法
本章小結
復習思考題
案例分析阿迪達斯與耐克
第六章 計劃
學(xué)習目的與要求
[引例]喬森家具公司的五年發(fā)展目標
第一節 計劃概述
第二節 計劃的類(lèi)型
第三節 計劃的編制
第四節 計劃的方法
本章小結
復習思考題
案例分析 北京松下的事業(yè)計劃
……
第七章 組織
第八章 人力資源管理
第九章 領(lǐng)導
第十章 激勵
第十一章 溝通
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