建筑工程監理實(shí)務(wù)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-01-06 12:12
來(lái)源：京東
作者：京東
建筑工程監理實(shí)務(wù)
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內容簡(jiǎn)介:《建筑工程監理實(shí)務(wù)》采用項目式教學(xué)的方式進(jìn)行編排，共四個(gè)大任務(wù)：任務(wù)一是監理基本概述，任務(wù)二重點(diǎn)描述施工準備階段的監理工作，包括各種資料和資質(zhì)的審查等；任務(wù)三主要針對施工階段的監理工作，也是本書(shū)的重點(diǎn)內容；任務(wù)四為項目監理作業(yè)過(guò)程所需的資料。本書(shū)包含建設工程監理的基本知識、建設工程監理作業(yè)的"四控，兩管，一協(xié)調”以及從事監理工作相關(guān)資料的編寫(xiě)與整理?！督ㄖこ瘫O理實(shí)務(wù)》采用理論和案例相結合的方式，營(yíng)造工程監理學(xué)習情境，在每個(gè)學(xué)習情境中設計了配套的案例。在一個(gè)"學(xué)習領(lǐng)域”中可能涉及多個(gè)知識系統，以"實(shí)用為主，必需和夠用為度”為原則組織學(xué)習任務(wù)，只取必需的知識點(diǎn)，可作為高等職業(yè)院校、成人高校建筑工程技術(shù)、工程造價(jià)、工程監理等專(zhuān)業(yè)教材，也可供相關(guān)的工程技術(shù)人員參考。
作者簡(jiǎn)介:李浪花，女，湖南株洲人，碩士研究生畢業(yè)。 2015.7參加工作至今在重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院長(cháng)期從事建筑工程監理、建筑施工技術(shù)、工程測量、施工組織設計與項目管理、建筑工程CAD制圖等課程的教學(xué)和科研工作。
目錄:目 錄
緒論 - 1 -
任務(wù)一 監理基本工作 - 3 -
1．1 監理工程師 - 3 -
1．2 項目監理機構 - 5 -
1．3 監理規劃編制 - 8 -
1．4 監理實(shí)施細則編制 - 9 -
1．5 案例分析 - 10 -
任務(wù)二 施工準備階段監理工作 - 12 -
子任務(wù)一 監理會(huì )議制度 - 12 -
2．1 第一次工地會(huì )議 - 12 -
2．2 監理例會(huì ) - 13 -
2．3 專(zhuān)題會(huì )議 - 16 -
2．4 設計交底與圖紙會(huì )審會(huì )議 - 16 -
子任務(wù)二 施工前目標控制 - 20 -
2．5 質(zhì)量控制 - 20 -
2．6 安全控制 - 23 -
2．7 風(fēng)險預防 - 28 -
子任務(wù)三 其他準備工作 - 30 -
2．8 開(kāi)工條件審查及開(kāi)工令 - 31 -
2．9 監理通知單 - 32 -
2．10 工作聯(lián)系單 - 33 -
任務(wù)三 施工階段的監理工作 - 35 -
子任務(wù)一 安全控制 - 35 -
3．1 安全生產(chǎn)管理的監理巡視檢查 - 35 -
3．2 施工實(shí)施階段的安全監理 - 39 -
3．3 施工安全隱患的處理 - 40 -
3．4 安全生產(chǎn)管理的監理報告制度 - 46 -
3．5 生產(chǎn)安全事故調查及處理 - 49 -
3．6 生產(chǎn)安全事故典型實(shí)例分析 - 52 -
子任務(wù)二 質(zhì)量控制 - 54 -
3．7 工程質(zhì)量控制程序 - 54 -
3．8 施工前質(zhì)量控制的主要內容 - 55 -
3．9 常見(jiàn)的主體工程施工過(guò)程監理 - 57 -
3．10 質(zhì)量控制的監理手段 - 59 -
3．11 工程驗收 - 60 -
3．12 案例分析 - 65 -
子任務(wù)三 進(jìn)度控制 - 65 -
3．13 施工進(jìn)度計劃審查 - 66 -
3．14 施工進(jìn)度的影響、因素及監理對策 - 66 -
3．15 施工進(jìn)度控制措施 - 67 -
3．16 施工進(jìn)度計劃的督促落實(shí) - 68 -
3．17 案例分析 - 70 -
子任務(wù)四 成本控制 - 71 -
3．18 工程造價(jià)概述 - 71 -
3．19 工程成本相關(guān)審查 - 74 -
3．20 案例分析 - 87 -
子任務(wù)五 合同管理 - 89 -
3．21 合同臺賬的建立 - 89 -
3．22 工程暫停及復工 - 91 -
3．23 建設工程施工合同管理 - 92 -
3．24 案例分析 - 102 -
任務(wù)四 監理資料整理 - 105 -
4．1 監理信息管理 - 105 -
4．2 監理文件資料管理 - 113 -
參考文獻 - 121 -
緒論 - 1 -
任務(wù)一 監理基本工作 - 3 -
1．1 監理工程師 - 3 -
1．2 項目監理機構 - 5 -
1．3 監理規劃編制 - 8 -
1．4 監理實(shí)施細則編制 - 9 -
1．5 案例分析 - 10 -
任務(wù)二 施工準備階段監理工作 - 12 -
子任務(wù)一 監理會(huì )議制度 - 12 -
2．1 第一次工地會(huì )議 - 12 -
2．2 監理例會(huì ) - 13 -
2．3 專(zhuān)題會(huì )議 - 16 -
2．4 設計交底與圖紙會(huì )審會(huì )議 - 16 -
子任務(wù)二 施工前目標控制 - 20 -
2．5 質(zhì)量控制 - 20 -
2．6 安全控制 - 23 -
2．7 風(fēng)險預防 - 28 -
子任務(wù)三 其他準備工作 - 30 -
2．8 開(kāi)工條件審查及開(kāi)工令 - 31 -
2．9 監理通知單 - 32 -
2．10 工作聯(lián)系單 - 33 -
任務(wù)三 施工階段的監理工作 - 35 -
子任務(wù)一 安全控制 - 35 -
3．1 安全生產(chǎn)管理的監理巡視檢查 - 35 -
3．2 施工實(shí)施階段的安全監理 - 39 -
3．3 施工安全隱患的處理 - 40 -
3．4 安全生產(chǎn)管理的監理報告制度 - 46 -
3．5 生產(chǎn)安全事故調查及處理 - 49 -
3．6 生產(chǎn)安全事故典型實(shí)例分析 - 52 -
子任務(wù)二 質(zhì)量控制 - 54 -
3．7 工程質(zhì)量控制程序 - 54 -
3．8 施工前質(zhì)量控制的主要內容 - 55 -
3．9 常見(jiàn)的主體工程施工過(guò)程監理 - 57 -
3．10 質(zhì)量控制的監理手段 - 59 -
3．11 工程驗收 - 60 -
3．12 案例分析 - 65 -
子任務(wù)三 進(jìn)度控制 - 65 -
3．13 施工進(jìn)度計劃審查 - 66 -
3．14 施工進(jìn)度的影響、因素及監理對策 - 66 -
3．15 施工進(jìn)度控制措施 - 67 -
3．16 施工進(jìn)度計劃的督促落實(shí) - 68 -
3．17 案例分析 - 70 -
子任務(wù)四 成本控制 - 71 -
3．18 工程造價(jià)概述 - 71 -
3．19 工程成本相關(guān)審查 - 74 -
3．20 案例分析 - 87 -
子任務(wù)五 合同管理 - 89 -
3．21 合同臺賬的建立 - 89 -
3．22 工程暫停及復工 - 91 -
3．23 建設工程施工合同管理 - 92 -
3．24 案例分析 - 102 -
任務(wù)四 監理資料整理 - 105 -
4．1 監理信息管理 - 105 -
4．2 監理文件資料管理 - 113 -
參考文獻 - 121 -
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