供應鏈管理與商業(yè)模式：分析與設計簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:　　這是一本從供應鏈角度剖析商業(yè)模式的佳作，運用理論聯(lián)系實(shí)際的方式，通過(guò)豐富的案例將商業(yè)模式的奧秘深入淺出的道出，結合“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展背景，全面的闡釋了商業(yè)模式分析與設計中的科學(xué)規律，是一本值得精讀、細讀的好書(shū)。

內容簡(jiǎn)介:　　本書(shū)認為“供應鏈管理”“商業(yè)模式”“互聯(lián)網(wǎng)+”這三個(gè)概念的核心是相同的，其主要觀(guān)點(diǎn)包。任何企業(yè)都有供應鏈，就是與它一起為客戶(hù)提供產(chǎn)品與服務(wù)的所有企業(yè)所組成的整體，其目的既包括增值、也包括降成本；第二，企業(yè)所做的任何決策（營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、研發(fā)、會(huì )計、人力資源、組織結構等），都應該在供應鏈的框架下考慮；第三，商業(yè)模式的核心與骨架是供應鏈，就是其利益相關(guān)者所組成的整體及之間的合約。因此，可以用供應鏈管理的方法來(lái)分析商業(yè)模式的性能，并基于此設計、改進(jìn)商業(yè)模式；第四，“互聯(lián)網(wǎng)+”是將一切業(yè)務(wù)數據化，基于此做減法以重組供應鏈，然后與其他企業(yè)作加法。本書(shū)用企業(yè)實(shí)例來(lái)支持上述觀(guān)點(diǎn)，提出了企業(yè)界、學(xué)術(shù)界所應該考慮、研究的相關(guān)問(wèn)題，并且嘗試回答了其中的部分問(wèn)題。本書(shū)適合企業(yè)經(jīng)理（管理決策者）、學(xué)術(shù)研究同仁，以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高年級大學(xué)生、研究生作為學(xué)習用書(shū)。

目錄:第1章供應鏈管理概述1
1.1基于物質(zhì)產(chǎn)品的供應鏈管理3
1.1.1庫存管理3
1.1.2需要供應鏈管理的原因9
1.1.3如何降低采購價(jià)10
1.1.4如何降低需求的波動(dòng)性13
1.2供應鏈的新特征14
1.2.1牛鞭效應14
1.2.2逆向與閉環(huán)供應鏈管理15
1.3供應鏈管理的定義與研究?jì)热?6
1.3.1供應鏈管理的定義與框架16
1.3.2供應鏈管理中研究的問(wèn)題19
本章小結27
第2章供應鏈管理的功能28
2.1供應鏈營(yíng)銷(xiāo)管理28
2.1.1促銷(xiāo)32
2.1.2定價(jià)33
2.1.3渠道35
2.1.4產(chǎn)品39
2.2供應鏈財務(wù)與金融管理42
2.2.1資金流44
2.2.2風(fēng)險與保險管理47
2.2.3參股與承諾48
2.2.4供應鏈金融50
2.3供應鏈會(huì )計與稅收管理53供應鏈管理與商業(yè)模式： 分析與設計目錄2.4供應鏈研發(fā)管理61
2.4.1降低生產(chǎn)成本62
2.4.2降低次品率66
2.4.3提升需求： 新產(chǎn)品研發(fā)與設計68
2.4.4發(fā)展相匹配的技術(shù)能力69
2.5供應鏈組織行為70
2.5.1人力資源管理70
2.5.2組織結構70
2.5.3知識轉移與知識學(xué)習77
2.5.4組織文化77
2.6供應鏈項目管理78
2.7供應鏈流程管理與“五流”合一81
2.7.1供應鏈流程管理81
2.7.2“五流”合一83
2.8供應鏈戰略管理85
2.8.1戰略管理框架86
2.8.2企業(yè)戰略與供應鏈戰略89
本章小結90
第3章產(chǎn)業(yè)供應鏈91
3.1手機業(yè)91
3.1.1產(chǎn)業(yè)鏈組成91
3.1.2小米102
3.1.3行業(yè)趨勢107
3.2影視業(yè)110
3.2.1電視節目制作110
3.2.2互聯(lián)網(wǎng)電視114
3.2.3電影業(yè)124
3.3物聯(lián)網(wǎng)125
3.3.1企業(yè)面臨的挑戰127
3.3.2供應鏈原有結構變成網(wǎng)狀： 飛機供應鏈130
3.3.3供應鏈新增企業(yè)變成網(wǎng)狀： 電力供應鏈133
3.3.4網(wǎng)狀供應鏈管理： 愛(ài)森肉133
3.4旅游業(yè)： 機票與酒店銷(xiāo)售135
3.4.1攜程與去哪兒的供應鏈135
3.4.2機票與酒店的分銷(xiāo)供應鏈140
3.4.3收益供應鏈管理145
3.5金融供應鏈管理148
3.6物流供應鏈150
本章小結153
第4章商業(yè)模式——定義、性能分析與設計154
4.1商業(yè)模式概述155
4.1.1商業(yè)模式的定義155
4.1.2商業(yè)模式的研究?jì)热?60
4.1.3商業(yè)模式的研究現狀161
4.2商業(yè)模式的性能分析164
4.2.1批發(fā)價(jià)合約165
4.2.2收入分享合約167
4.3商業(yè)模式轉型： 家電零售業(yè)的變革歷史168
4.3.1國美的變革歷史168
4.3.2國美商業(yè)模式的進(jìn)一步討論183
4.4商業(yè)模式改進(jìn): 基于產(chǎn)業(yè)鏈流程187
4.4.1微笑曲線(xiàn)與武藏曲線(xiàn)187
4.4.2商業(yè)模式改進(jìn)191
4.5商業(yè)模式與供應鏈的結構設計194
4.5.1供應商選擇194
4.5.2外包198
本章小結198
第5章環(huán)境對供應鏈管理、商業(yè)模式的影響200
5.1新興技術(shù)200
5.2新趨勢——設計203
5.3社會(huì )潮流——企業(yè)社會(huì )責任208
5.3.1企業(yè)社會(huì )責任框架209
5.3.2綠色供應鏈管理213
5.4政府政策法規對供應鏈管理的影響215
5.5基于供應鏈管理的國家產(chǎn)業(yè)政策研究217
本章小結218
第6章互聯(lián)網(wǎng)+： 供應鏈的加減與商業(yè)模式變革219
6.1商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)219
6.1.1商業(yè)的本質(zhì)219
6.1.2互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)222
6.2“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式變革223
6.2.1互聯(lián)網(wǎng)下消費行為的改變224
6.2.2互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式225
6.2.3互聯(lián)網(wǎng)+： 供應鏈的加減230
6.2.4互聯(lián)網(wǎng)思維232
6.3“互聯(lián)網(wǎng)+”案例： 紙媒、手機、酒店、租車(chē)234
6.3.1紙媒業(yè)234
6.3.2手機業(yè)237
6.3.3酒店業(yè)242
6.3.4租車(chē)業(yè)243
6.4數據從哪來(lái)到哪去245
6.5未來(lái)趨勢249
本章小結253
參考文獻254
后記： 前沿、潮流、時(shí)尚、常識256