建筑工程項目管理/21世紀全國高職高專(zhuān)土建系列技能型規劃教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-05-18 17:40
來(lái)源：京東
作者：京東
建筑工程項目管理/21世紀全國高職高專(zhuān)土建系列技能型規劃教材
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編輯推薦: 《21世紀全國高職高專(zhuān)土建系列技能型規劃教材：建筑工程項目管理》主要作為高職高專(zhuān)工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)教材，也可供建筑工程技術(shù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作人員使用和參考。
內容簡(jiǎn)介: 《21世紀全國高職高專(zhuān)土建系列技能型規劃教材：建筑工程項目管理》以最新國家標準《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326-2006）為基礎，全面系統地介紹了建筑工程項目管理的內容體系，注重理論聯(lián)系實(shí)際。
《21世紀全國高職高專(zhuān)土建系列技能型規劃教材：建筑工程項目管理》共分10章，主要內容包括：建筑工程項目管理概論、建筑工程項目管理組織、建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制方法、建筑工程項目進(jìn)度管理、建筑工程項目質(zhì)量管理、建筑工程項目成本管理、建筑工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建筑工程項目資源管理、建筑工程項目收尾管理、建筑工程項目管理規劃。
《21世紀全國高職高專(zhuān)土建系列技能型規劃教材：建筑工程項目管理》共分10章，主要內容包括：建筑工程項目管理概論、建筑工程項目管理組織、建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制方法、建筑工程項目進(jìn)度管理、建筑工程項目質(zhì)量管理、建筑工程項目成本管理、建筑工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建筑工程項目資源管理、建筑工程項目收尾管理、建筑工程項目管理規劃。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第1章 建筑工程項目管理概論
1.1 項目管理與工程項目管理
1.1.1 項目
1.1.2 工程項目
1.1.3 項目管理
1.1.4 工程項目管理
1.1.5 一般工程項目的建設程序
1.2 建筑工程項目管理
1.2.1 建筑工程項目管理的概念
1.2.2 建筑工程項目管理的參與方
1.2.3 建筑工程項目管理的類(lèi)型及各方項目管理的目標和任務(wù)
1.3 施工方的建筑工程項目管理
1.3.1 施工項目管理的全過(guò)程
1.3.2 施工項目管理的內容
1.3.3 施工項目管理的程序
1.4 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.4.1 項目管理的發(fā)展
1.4.2 項目管理在我國的應用
1.4.3 項目管理發(fā)展的趨勢
本章小結
工程案例
思考與練習
第2章 建筑工程項目管理組織
2.1 建筑工程項目組織方式
2.1.1 建設單位自管方式
2.1.2 設計－建造方式
2.1.3 設計－施工總承包管理模式
2.1.4 項目管理模式
2.1.5 一體化項目管理模式
2.1.6 BOT模式
2.1.7 項目業(yè)主選擇工程項目組織方式的考慮因素
2.2 建筑工程項目經(jīng)理部
2.2.1 項目經(jīng)理部概述
2.2.2 項目經(jīng)理部的組織形式
2.2.3 項目經(jīng)理部的運行
2.3 建筑工程項目經(jīng)理
2.3.1 項目經(jīng)理的概念和素質(zhì)
2.3.2 項目經(jīng)理責任制
2.3.3 項目經(jīng)理的責、權、利
2.3.4 建造師執業(yè)資格制度
本章小結
工程案例
思考與練習
第3章 建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制方法
3.1 流水施工原理與橫道計劃
3.1.1 流水施工的基本概念
3.1.2 流水施工的主要參數
3.1.3 流水施工的分類(lèi)及計算
3.2 網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)
3.2.1 網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的基本概念
3.2.2 雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃的繪制
3.2.3 雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)間參數的計算
3.2.4 單代號網(wǎng)絡(luò )計劃
3.2.5 雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃
3.2.6 網(wǎng)絡(luò )計劃的優(yōu)化
本章小結
工程案例1
工程案例2
思考與練習
第4章 建筑工程項目進(jìn)度管理
第5章 建筑工程項目質(zhì)量管理
第6章 建筑工程項目成本管理
第7章 建筑工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第8章 建筑工程項目資源管理
第9章 建筑工程項目收尾管理
第10章 建筑工程項目管理規劃
參考文獻
1.1 項目管理與工程項目管理
1.1.1 項目
1.1.2 工程項目
1.1.3 項目管理
1.1.4 工程項目管理
1.1.5 一般工程項目的建設程序
1.2 建筑工程項目管理
1.2.1 建筑工程項目管理的概念
1.2.2 建筑工程項目管理的參與方
1.2.3 建筑工程項目管理的類(lèi)型及各方項目管理的目標和任務(wù)
1.3 施工方的建筑工程項目管理
1.3.1 施工項目管理的全過(guò)程
1.3.2 施工項目管理的內容
1.3.3 施工項目管理的程序
1.4 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.4.1 項目管理的發(fā)展
1.4.2 項目管理在我國的應用
1.4.3 項目管理發(fā)展的趨勢
本章小結
工程案例
思考與練習
第2章 建筑工程項目管理組織
2.1 建筑工程項目組織方式
2.1.1 建設單位自管方式
2.1.2 設計－建造方式
2.1.3 設計－施工總承包管理模式
2.1.4 項目管理模式
2.1.5 一體化項目管理模式
2.1.6 BOT模式
2.1.7 項目業(yè)主選擇工程項目組織方式的考慮因素
2.2 建筑工程項目經(jīng)理部
2.2.1 項目經(jīng)理部概述
2.2.2 項目經(jīng)理部的組織形式
2.2.3 項目經(jīng)理部的運行
2.3 建筑工程項目經(jīng)理
2.3.1 項目經(jīng)理的概念和素質(zhì)
2.3.2 項目經(jīng)理責任制
2.3.3 項目經(jīng)理的責、權、利
2.3.4 建造師執業(yè)資格制度
本章小結
工程案例
思考與練習
第3章 建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制方法
3.1 流水施工原理與橫道計劃
3.1.1 流水施工的基本概念
3.1.2 流水施工的主要參數
3.1.3 流水施工的分類(lèi)及計算
3.2 網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)
3.2.1 網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的基本概念
3.2.2 雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃的繪制
3.2.3 雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)間參數的計算
3.2.4 單代號網(wǎng)絡(luò )計劃
3.2.5 雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃
3.2.6 網(wǎng)絡(luò )計劃的優(yōu)化
本章小結
工程案例1
工程案例2
思考與練習
第4章 建筑工程項目進(jìn)度管理
第5章 建筑工程項目質(zhì)量管理
第6章 建筑工程項目成本管理
第7章 建筑工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第8章 建筑工程項目資源管理
第9章 建筑工程項目收尾管理
第10章 建筑工程項目管理規劃
參考文獻
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