管理會(huì )計實(shí)訓（會(huì )計仿真實(shí)訓教程）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
本書(shū)根據管理會(huì )計崗位的實(shí)際工作需要，安排實(shí)訓內容，共11個(gè)項目：管理會(huì )計總論，成本性態(tài)分析，變動(dòng)成本法，本量利分析，經(jīng)營(yíng)預測分析，短期經(jīng)營(yíng)決策，長(cháng)期投資決策，全面預算管理，標準成本控制，責任會(huì )計和作業(yè)成本法。學(xué)生通過(guò)本課程體系線(xiàn)下學(xué)習和在線(xiàn)配套賬號實(shí)訓，可以掌握管理會(huì )計崗位所需的基本技能。
本書(shū)作為“基于仿真實(shí)訓與學(xué)習過(guò)程管理的財經(jīng)實(shí)務(wù)技能開(kāi)發(fā)系統”項目的配套成果之一，充分體現了業(yè)務(wù)仿真、突出技能的特色。
本書(shū)可作為高職高專(zhuān)、應用型本科會(huì )計及相關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)用書(shū)，也可作為函授、夜大及成人高校會(huì )計及相關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)用書(shū)，還可供自學(xué)者自學(xué)使用。
會(huì )計仿真實(shí)訓平臺項目組2018年2月項目1管理會(huì )計總論1
任務(wù)1.1管理會(huì )計的定義1
任務(wù)1.2管理會(huì )計的形成與發(fā)展1
任務(wù)1.3財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的區別與聯(lián)系2
任務(wù)1.4管理會(huì )計思維訓練3
項目2成本性態(tài)分析5
任務(wù)2.1成本的概念及其分類(lèi)5
任務(wù)2.2成本性態(tài)分析的應用7
項目3變動(dòng)成本法11
任務(wù)3.1變動(dòng)成本法概述11
任務(wù)3.2變動(dòng)成本法與完全成本法13
任務(wù)3.3兩種成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤差額的變動(dòng)規律18
項目4本量利分析24
任務(wù)4.1本量利分析概述24
任務(wù)4.2單一品種的保本分析26
任務(wù)4.3盈利條件下的本量利分析28
任務(wù)4.4多品種條件下的本量利分析28
任務(wù)4.5保本點(diǎn)的敏感性分析30
項目5經(jīng)營(yíng)預測分析32
任務(wù)5.1銷(xiāo)售預測分析32
任務(wù)5.2成本預測分析37
任務(wù)5.3利潤預測分析40
任務(wù)5.4資金需要量預測分析42〖1〗管理會(huì )計實(shí)訓〖1〗目錄項目6短期經(jīng)營(yíng)決策44
任務(wù)6.1短期經(jīng)營(yíng)決策概述44
任務(wù)6.2是否生產(chǎn)的決策44
任務(wù)6.3生產(chǎn)什么的決策48
任務(wù)6.4怎樣生產(chǎn)的決策50
任務(wù)6.5不確定條件下的生產(chǎn)決策52
任務(wù)6.6定價(jià)決策54
項目7長(cháng)期投資決策59
任務(wù)7.1影響長(cháng)期投資決策的因素59
任務(wù)7.2長(cháng)期投資決策的方法65
任務(wù)7.3固定資產(chǎn)更新決策67
任務(wù)7.4長(cháng)期投資決策的敏感性分析70
項目8全面預算管理73
任務(wù)8.1全面預算體系73
任務(wù)8.2全面預算編制方法73
任務(wù)8.3全面預算的編制80
項目9標準成本控制91
任務(wù)9.1變動(dòng)成本標準及差異分析91
任務(wù)9.2固定性制造費用標準及差異分析94
項目10責任會(huì )計97
任務(wù)10.1責任中心97
任務(wù)10.2內部轉移價(jià)格及其應用99
任務(wù)10.3責任預算的編制與考核102
項目11作業(yè)成本法106
任務(wù)11.1分層次作業(yè)成本計算106
任務(wù)11.2產(chǎn)品盈利分析111
任務(wù)11.3資源約束下的生產(chǎn)決策118
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