全國高等職業(yè)教育物流專(zhuān)業(yè)課程改革規劃教材：采購與供應商管理操作實(shí)務(wù)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-11-04 14:20
來(lái)源：京東
作者：京東
全國高等職業(yè)教育物流專(zhuān)業(yè)課程改革規劃教材：采購與供應商管理操作實(shí)務(wù)
暫無(wú)報價(jià)
10+評論
100%好評
內容簡(jiǎn)介: 《采購與供應商管理操作實(shí)務(wù)》內容借鑒了目前企業(yè)采購與供應商管理最新實(shí)踐成果和經(jīng)驗，以管理程序和業(yè)務(wù)操作流程為主線(xiàn)，全面系統、深入淺出地闡述了采購概述、采購計劃和預算編制、采購業(yè)務(wù)操作、采購成本控制、招標管理、采購談判與合同管理、企業(yè)業(yè)務(wù)外包、供應商的開(kāi)發(fā)與評估、供應商考核及供應商關(guān)系管理與整合等內容，書(shū)中附有企業(yè)采購與供應商管理的有關(guān)管理程序、操作流程和方法，為讀者的學(xué)習和開(kāi)展業(yè)務(wù)提供良好的參考資料。
作者簡(jiǎn)介: 翟光明，國家注冊高級咨詢(xún)師，倉儲管理職業(yè)鑒定項目創(chuàng )始人。任上汽集團。SGS，德國萊茵（中國）TUV等培訓、咨詢(xún)機構物流與供應鏈管理高級培訓師和咨詢(xún)師。根據ISO-9000，TS16949，GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家跨國公司和世界500強外資企業(yè)提供“制造企業(yè)內部物流供應鏈管理”“現代倉儲與高效配送實(shí)務(wù)”“生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）”“開(kāi)發(fā)與評估操作實(shí)務(wù)”“采購管理實(shí)務(wù)”和“戰略采購與降低成本”等課程培訓和管理咨詢(xún)近二十年，其中包括上海大眾、上海通用汽車(chē)、北京奔馳汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)、廣州本田汽車(chē)、通用五嶺汽車(chē)、青島海爾、美的、TCL、九陽(yáng)豆漿機、阿爾卡特貝爾、天津移動(dòng)、寶鋼、中國鋁業(yè)、大亞灣核電站、漢高涂料等著(zhù)名企業(yè)。在推進(jìn)外資企業(yè)物流供應鏈管理本土化及國內企業(yè)同國際接軌方面，具有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)歷和培訓咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗。 主要著(zhù)作包括：《倉儲管理實(shí)務(wù)》《倉庫保管員（初級）》《倉庫保管員（中級）》《倉庫保管員（高級）》《倉儲與配送實(shí)務(wù)》《物流基礎》《物流運輸實(shí)務(wù)》《倉儲管理》和《采購與供應商管理》等。
目錄:項目一 采購概述
任務(wù)一 采購的概念
任務(wù)二 采購管理組織結構與職責
任務(wù)三 采購的方式
項目二 采購計劃和預算編制
任務(wù)一 采購調查
任務(wù)二 編制采購計劃
任務(wù)三 采購預算
項目三 采購業(yè)務(wù)操作
任務(wù)一 采購業(yè)務(wù)操作流程
任務(wù)二 采購訂單管理
任務(wù)三 物料跟催管理
任務(wù)四 進(jìn)貨驗收
任務(wù)五 貨款結算
項目四 采購成本控制
任務(wù)一 采購成本影響因素分析
任務(wù)二 降低采購成本的有效方法
任務(wù)三 采購成本控制的途徑
項目五 招標管理
任務(wù)一 招標概述
任務(wù)二 招標文件
任務(wù)三 投標文件
任務(wù)四 開(kāi)標
任務(wù)五 評標
項目六 采購談判與合同管理
任務(wù)一 采購談判
任務(wù)二 采購合同管理
任務(wù)三 采購風(fēng)險控制
項目七 企業(yè)業(yè)務(wù)外包
任務(wù)一 業(yè)務(wù)外包概述
任務(wù)二 業(yè)務(wù)外包方式
任務(wù)三 業(yè)務(wù)外包決策
項目八 供應商的開(kāi)發(fā)與評估
任務(wù)一 供應商開(kāi)發(fā)
任務(wù)二 供應商評估
項目九 供應商考核
任務(wù)一 供應商考核的組織和要求
任務(wù)二 供應商考核指標
任務(wù)三 供應商考核方法
項目十 供應商關(guān)系管理與整合
任務(wù)一 供應商關(guān)系的發(fā)展趨勢
任務(wù)二 供應商的伙伴關(guān)系管理
任務(wù)三 供應商整合
參考文獻
任務(wù)一 采購的概念
任務(wù)二 采購管理組織結構與職責
任務(wù)三 采購的方式
項目二 采購計劃和預算編制
任務(wù)一 采購調查
任務(wù)二 編制采購計劃
任務(wù)三 采購預算
項目三 采購業(yè)務(wù)操作
任務(wù)一 采購業(yè)務(wù)操作流程
任務(wù)二 采購訂單管理
任務(wù)三 物料跟催管理
任務(wù)四 進(jìn)貨驗收
任務(wù)五 貨款結算
項目四 采購成本控制
任務(wù)一 采購成本影響因素分析
任務(wù)二 降低采購成本的有效方法
任務(wù)三 采購成本控制的途徑
項目五 招標管理
任務(wù)一 招標概述
任務(wù)二 招標文件
任務(wù)三 投標文件
任務(wù)四 開(kāi)標
任務(wù)五 評標
項目六 采購談判與合同管理
任務(wù)一 采購談判
任務(wù)二 采購合同管理
任務(wù)三 采購風(fēng)險控制
項目七 企業(yè)業(yè)務(wù)外包
任務(wù)一 業(yè)務(wù)外包概述
任務(wù)二 業(yè)務(wù)外包方式
任務(wù)三 業(yè)務(wù)外包決策
項目八 供應商的開(kāi)發(fā)與評估
任務(wù)一 供應商開(kāi)發(fā)
任務(wù)二 供應商評估
項目九 供應商考核
任務(wù)一 供應商考核的組織和要求
任務(wù)二 供應商考核指標
任務(wù)三 供應商考核方法
項目十 供應商關(guān)系管理與整合
任務(wù)一 供應商關(guān)系的發(fā)展趨勢
任務(wù)二 供應商的伙伴關(guān)系管理
任務(wù)三 供應商整合
參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
