高職高專(zhuān)建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)“十二五”規劃教材：工程招投標與合同管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

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內容簡(jiǎn)介:　　《高職高專(zhuān)建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)“十二五”規劃教材：工程招投標與合同管理》以最新的建設工程法律、法規、標準、規范為依據，結合工程招投標與合同管理的實(shí)際操作程序和真實(shí)項目案例組織教材內容，包括對建筑市場(chǎng)的認識，建設工程招標，建設工程投標，建設工程開(kāi)標、評標與定標，建設工程施工合同管理，建設工程監理合同等六個(gè)學(xué)習情境。
　　《高職高專(zhuān)建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)“十二五”規劃教材：工程招投標與合同管理》以真實(shí)項目案例為主線(xiàn)，采取項目導向、任務(wù)驅動(dòng)的教學(xué)模式，將六個(gè)學(xué)習情境有機地結合在一起，貫穿項目的立項、報建、招投標、合同簽訂、合同變更、現場(chǎng)簽證與索賠管理，從而大大提高了教材的系統性和實(shí)用性。
　　《高職高專(zhuān)建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)“十二五”規劃教材：工程招投標與合同管理》可作為高職高專(zhuān)建筑工程技術(shù)、工程監理、工程管理專(zhuān)業(yè)教材，也可作為建筑類(lèi)其他專(zhuān)業(yè)、成人教育、相關(guān)崗位培訓教材以及有關(guān)工程技術(shù)人員的參考書(shū)或自學(xué)用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:學(xué)習情境1 對建筑市場(chǎng)的認識
工作任務(wù)1 認識建筑市場(chǎng)
一、建筑市場(chǎng)概述
二、建筑市場(chǎng)的主體
三、建筑市場(chǎng)的客體
四、建筑市場(chǎng)的準入制度
五、建設工程交易中心
六、招投標監督管理
工作任務(wù)2 招投標相關(guān)法律、法規的認識
一、國家法律
二、行政法規
三、地方性法規
四、部委規章
五、國家部委規范性文件
復習思考題

學(xué)習情境2 建設工程招標
工作任務(wù)1 建設工程招標概述
一、工程招標應具備的條件
二、工程招標方式的選擇
三、工程招標范圍與規模標準
四、工程招標的程序
五、招標程序與異議投訴法定時(shí)間的規定
工作任務(wù)2 招標的前期工作
一、建設項目報建
二、工程類(lèi)別核定
三、發(fā)包申請
四、招標委托合同的簽訂
工作任務(wù)3 招標公告或投標邀請書(shū)的編制與發(fā)布
一、招標公告
二、投標邀請書(shū)（適用于邀請招標）
工作任務(wù)4 資格審查
一、資格預審的概念和目的
二、資格預審的程序
三、資格預審公告實(shí)例
四、申請人須知
五、資格審查辦法
六、資格預審申請文件的格式
七、資格后審
工作任務(wù)5 招標文件的編制
一、招標公告（或投標邀請書(shū)）
二、投標人須知
三、合同條款及格式
四、投標文件格式
五、工程量清單
六、技術(shù)標準和要求
七、圖紙
八、評標辦法
九、投標人須知前附表規定的其他材料
工作任務(wù)6 工程量清單的編制
一、工程量清單的概念和作用
二、編制人
三、編制依據
四、工程量清單與計價(jià)表格式
五、工程量清單編制的注意事項
工作任務(wù)7 建設工程招標控制價(jià)的編制
一、招標控制價(jià)的概念和作用
二、編制人
三、編制依據
四、招標控制價(jià)的編制原則
工作任務(wù)8 評標辦法的編制
一、評標辦法的概念和作用
二、評標辦法應遵循的原則
三、評標辦法的分類(lèi)與特征
四、兩類(lèi)評標辦法的適用范圍
五、兩類(lèi)評標辦法的選擇和應用
六、評標辦法的編制要點(diǎn)
工作任務(wù)9 踏勘現場(chǎng)與投標預備會(huì )
一、踏勘現場(chǎng)
二、投標預備會(huì )
工作任務(wù)10 案例分析
案例1 施工招標公告發(fā)布媒介選擇
案例2 招標公告發(fā)布后調整資格條件
案例3 確定工程施工聯(lián)合體資格
復習思考題

學(xué)習情境3 建設工程投標
工作任務(wù)1 建設工程投標概述
一、投標人應具備的基本條件
二、建設工程施工投標程序
工作任務(wù)2 建設工程投標報價(jià)的編制
一、投標報價(jià)的概念
二、投標報價(jià)的原則
三、投標報價(jià)的依據
四、投標報價(jià)的步驟
五、投標報價(jià)的編制方法
六、我國工程量清單報價(jià)的編制
七、投標報價(jià)策略
工作任務(wù)3 建設工程投標文件的編制
一、投標文件的編制要求
二、投標文件的組成
三、投標文件的編制步驟
四、編制投標文件的注意事項
工作任務(wù)4 投標文件的復核、簽字、蓋章、密封與提交
一、投標文件的復核
二、投標文件的簽字、蓋章、裝訂
三、投標文件的密封
四、投標文件的提交、修改與撤回
工作任務(wù)5 案例分析
案例1 投標文件接收條件及檢查
案例2 投標文件的偏差分析
復習思考題

學(xué)習情境4 建設工程開(kāi)標、評標與定標
工作任務(wù)1 工程開(kāi)標
一、開(kāi)標的時(shí)間和地點(diǎn)
二、開(kāi)標
三、無(wú)效投標文件
四、廢標條件
五、開(kāi)標記錄實(shí)例
工作任務(wù)2 工程評標
一、組建評標委員會(huì )
二、評標原則
三、評標方法
四、評標標準
五、評標程序
工作任務(wù)3 工程定標及簽訂合同
一、工程定標
二、發(fā)出《中標通知書(shū)》
三、簽訂合同
四、中標通知書(shū)實(shí)例
五、未中標結果通知書(shū)實(shí)例
工作任務(wù)4 工程招投標活動(dòng)投訴的處理
一、工程招投標活動(dòng)的違規行為
二、投訴主體
三、投訴書(shū)的編寫(xiě)內容
四、投訴受理
五、投訴書(shū)的撤回
六、投訴處理
七、責任追究
工作任務(wù)5 案例分析
案例1 開(kāi)標組織過(guò)程及特殊事件處理分析
案例2 開(kāi)標、評標分析
案例3 評標投訴處理分析
復習思考題

學(xué)習情境5 建設工程施工合同
工作任務(wù)1 建設工程合同概述
一、建設工程合同的概念
二、建設工程合同的類(lèi)別
三、建設工程合同的形式
四、加強建設工程合同管理的現實(shí)意義
工作任務(wù)2 施工合同的類(lèi)型和示范文本
一、施工合同的概念和特點(diǎn)
二、施工合同的類(lèi)型
三、新版《建設工程施工合同（示范文本）》簡(jiǎn)介
工作任務(wù)3 施工合同的談判與訂立
一、施工合同的談判
二、施工合同的簽訂
三、施工合同的主要條款
工作任務(wù)4 施工合同的變更管理
一、工程變更的概念及原因
二、變更的范圍和內容
三、變更權
四、變更程序及影響
五、變更估價(jià)原則
六、承包人的合理化建議
七、變更引起的工期調整
八、暫列金額
九、暫估價(jià)
十、計日工
十一、減少工程合同變更的措施
工作任務(wù)5 施工合同的索賠管理
一、施工索賠的概念及特征
二、施工索賠分類(lèi)
三、索賠的起因
四、施工合同索賠的依據和證據
五、施工合同索賠的程序
六、工程施工索賠的計算
工作任務(wù)6 爭議的解決
一、施工合同常見(jiàn)的爭議
二、合同爭議解決方法
工作任務(wù)7 案例分析
案例1　勞務(wù)分包工程中的索賠
案例2 轉包工程中拖欠的工資款支付問(wèn)題
案例3 某綜合樓工程施工合同糾紛
案例4 工程變更及不可抗力處理
案例5 工期索賠
案例6 基于網(wǎng)絡(luò )計劃的索賠管理
案例7 工程結算與保修
復習思考題

學(xué)習情境6 建設工程監理合同
工作任務(wù)1 建設工程監理合同概述
一、監理合同的概念和特征
二、《建設工程監理合同（示范文本）》的組成
三、監理合同的解釋順序
工作任務(wù)2 監理合同的履行
一、監理人應完成的監理工作
二、合同的有效期
三、雙方的義務(wù)
四、違約責任
五、監理合同的酬金
六、協(xié)調雙方關(guān)系條款
七、其他
工作任務(wù)3 案例分析
案例1 分包工程的管理
案例2 工程變更管理
復習思考題