中央廣播電視大學(xué)教材：生產(chǎn)與運作管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-16 14:38
來(lái)源：京東
作者：京東
中央廣播電視大學(xué)教材：生產(chǎn)與運作管理
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內容簡(jiǎn)介: 《中央廣播電視大學(xué)教材：生產(chǎn)與運作管理》內容分為十章，第一章主要介紹生產(chǎn)與運作管理的基本概念、生產(chǎn)與運作系統及企業(yè)生產(chǎn)與運作戰略問(wèn)題。第二章對企業(yè)生產(chǎn)與運作過(guò)程進(jìn)行分析，重點(diǎn)介紹流程問(wèn)題。第三章主要從牛產(chǎn)與運作能力、產(chǎn)品及服務(wù)設計、牛產(chǎn)與運作人員等方面強調企業(yè)生產(chǎn)與運作的準備工作。第四章論述企業(yè)的生產(chǎn)與運作計劃工作，對生產(chǎn)與運作計劃體系進(jìn)行全面的論述。第五章闡述如何控制企業(yè)生產(chǎn)與運作計劃，介紹項目管理等問(wèn)題。第六章介紹質(zhì)量管理的基本概念、質(zhì)量管理的丁具等。第七章著(zhù)重闡述庫存管理的作用、庫存管理的新發(fā)展。第八章主要淪述設備整個(gè)生命周期的管理，以及如何更好地發(fā)揮設備在生產(chǎn)與運作中的支撐作用。第九章強調如何加強企業(yè)現場(chǎng)管理，介紹典型的現場(chǎng)管理方法。第十章主要論述供應鏈管理、敏捷制造、大規模定制生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟等新型生產(chǎn)方式，為學(xué)員把握現代企業(yè)生產(chǎn)與運作管理的基本思路、繼續深入學(xué)習打下基礎。
《中央廣播電視大學(xué)教材：生產(chǎn)與運作管理》主要內容立足于基礎、系統、全面、重點(diǎn)、求新，對生產(chǎn)與運作管理的理論、方法、手段等進(jìn)行介紹，突㈩強調加強基礎、拓寬知識面、不斷創(chuàng )新和掌握生產(chǎn)與運作管理的前沿知識，使學(xué)生既具有一定的生產(chǎn)與運作管理基礎知識，又具有分析與解決生產(chǎn)與運作管理問(wèn)題的能力。
《中央廣播電視大學(xué)教材：生產(chǎn)與運作管理》既可作為工商管理專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的學(xué)習用書(shū)，也可作為工商管理從業(yè)人員及相關(guān)領(lǐng)域研究人員的參考用書(shū)。
《中央廣播電視大學(xué)教材：生產(chǎn)與運作管理》主要內容立足于基礎、系統、全面、重點(diǎn)、求新，對生產(chǎn)與運作管理的理論、方法、手段等進(jìn)行介紹，突㈩強調加強基礎、拓寬知識面、不斷創(chuàng )新和掌握生產(chǎn)與運作管理的前沿知識，使學(xué)生既具有一定的生產(chǎn)與運作管理基礎知識，又具有分析與解決生產(chǎn)與運作管理問(wèn)題的能力。
《中央廣播電視大學(xué)教材：生產(chǎn)與運作管理》既可作為工商管理專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的學(xué)習用書(shū)，也可作為工商管理從業(yè)人員及相關(guān)領(lǐng)域研究人員的參考用書(shū)。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一章 生產(chǎn)與運作管理導論
第一節 生產(chǎn)與運作系統
第二節 生產(chǎn)與運作管理概述
第三節 生產(chǎn)與運作戰略
第二章 生產(chǎn)與運作過(guò)程分析
第一節 生產(chǎn)與運作過(guò)程
第二節 生產(chǎn)與運作類(lèi)型
第三節 生產(chǎn)與運作過(guò)程的時(shí)間組織與空間組織
第三章 生產(chǎn)與運作的準備管理
第一節 生產(chǎn)與運作能力規劃
第二節 產(chǎn)品研發(fā)
第三節 生產(chǎn)與運作人員準備管理
第四章 生產(chǎn)與運作計劃制訂
第一節 生產(chǎn)與運作計劃
第二節 企業(yè)資源計劃
第三節 準時(shí)生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式
第五章 生產(chǎn)與運作控制
第一節 生產(chǎn)與運作控制
第二節 項目管理
第六章 生產(chǎn)與運作質(zhì)量管理
第七章 生產(chǎn)與動(dòng)作庫存管理
第八章 生產(chǎn)與運作設備管理
第九章 生產(chǎn)與運作管理
第十章 生產(chǎn)與運作系統的改進(jìn)
參考書(shū)目
第一節 生產(chǎn)與運作系統
第二節 生產(chǎn)與運作管理概述
第三節 生產(chǎn)與運作戰略
第二章 生產(chǎn)與運作過(guò)程分析
第一節 生產(chǎn)與運作過(guò)程
第二節 生產(chǎn)與運作類(lèi)型
第三節 生產(chǎn)與運作過(guò)程的時(shí)間組織與空間組織
第三章 生產(chǎn)與運作的準備管理
第一節 生產(chǎn)與運作能力規劃
第二節 產(chǎn)品研發(fā)
第三節 生產(chǎn)與運作人員準備管理
第四章 生產(chǎn)與運作計劃制訂
第一節 生產(chǎn)與運作計劃
第二節 企業(yè)資源計劃
第三節 準時(shí)生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式
第五章 生產(chǎn)與運作控制
第一節 生產(chǎn)與運作控制
第二節 項目管理
第六章 生產(chǎn)與運作質(zhì)量管理
第七章 生產(chǎn)與動(dòng)作庫存管理
第八章 生產(chǎn)與運作設備管理
第九章 生產(chǎn)與運作管理
第十章 生產(chǎn)與運作系統的改進(jìn)
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