華為的人力資源管理（實(shí)戰版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-03-02 09:31
來(lái)源：京東
作者：京東
華為的人力資源管理（實(shí)戰版）
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編輯推薦:
★暢銷(xiāo)經(jīng)典，隆重上市
★中國優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)傲然生存的優(yōu)佳實(shí)踐
★卓有成效做管理，輕輕松松帶團隊
★適宜中國環(huán)境的人力資源管理方法
什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不爭，人才不能不爭。
華為沒(méi)有任何可依賴(lài)的外部資源，唯有靠全體員工勤奮努力與持續艱苦奮斗。
任正非的理論是：知識經(jīng)濟時(shí)代是知識雇傭資本，資本只有依附于知識，才能保值和增值。
所有細胞都被激活，這個(gè)人就不會(huì )衰落。拿什么激活薪酬制度就是血液。
為了保證公司內部管理公平，并持續保持激活狀態(tài)，華為推行“以崗定級、以級定薪、人崗匹配，易崗易薪”的薪酬制度。
對優(yōu)秀干部要敢于破格提拔。我們過(guò)去太強調公平了，我們現在已經(jīng)有公平的基礎了，接下來(lái)就是要敢于破格。
從中層到高層品德是頭一位的，從基層到中層才能是頭一位的，選拔人的標準是變化的，在選拔人才中要重視長(cháng)遠戰略性建設。
對人的能力進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力。
——任正非
海天社新書(shū)推薦：財經(jīng)作家吳曉波傾情作序：《為創(chuàng )新而生》
內容簡(jiǎn)介: 《華為的人力資源管理（實(shí)戰版）》系統地講述了華為人力資源的獲取、開(kāi)發(fā)、激勵、保留等內容?！度A為的人力資源管理（實(shí)戰版）》的一個(gè)重要特點(diǎn)在于理論和實(shí)踐的結合，特別是與中國人力資源管理實(shí)踐的結合?！度A為的人力資源管理（實(shí)戰版）》關(guān)注人力資源管理方法在真實(shí)的組織環(huán)境和情境下的運用，現實(shí)主義和管理導向的思考始終貫穿全書(shū)。書(shū)中還提供了豐富的華為案例資源，是理論與實(shí)踐相結合的完美之作，具有很強的可讀性。
目錄:第一章 創(chuàng )造價(jià)值體系
第一節 以?shī)^斗者為本
第二節 “知本主義”
鏈接1 “偽奮斗者”的奮斗路
鏈接2 彼得·德魯克：管理知識工作者的四大要點(diǎn)
延伸閱讀 聯(lián)想：辦公司就是辦人
第二章 價(jià)值評價(jià)體系
第一節 商業(yè)價(jià)值導向
第二節 貢獻為導向
第三節 不以考核為中心
第四節 任職資格與利益掛鉤
第五節 重視人才的實(shí)際能力
第六節 辛苦的無(wú)效勞動(dòng)
鏈接 任正非：華為的薪酬制度要大改
延伸閱讀 摒棄“年度”績(jì)效考核
第三章 價(jià)值分配體系
第一節 不讓雷鋒吃虧
第二節 員工福利
第三節 定崗定薪
第四節 防止高工資、高福利對企業(yè)的威脅
鏈接1 櫻桃好吃樹(shù)難栽，大旱來(lái)了怎么辦
鏈接2 任正非：關(guān)于激勵
第四章 激活組織
第一節 分配體系向優(yōu)秀者傾斜
第二節 拼活化，革除元老級“障礙”
第三節 末位淘汰制度
第四節 輪崗制
第五節 不上市
鏈接 任正非：華為員工分三類(lèi)
延伸閱讀1 燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰
延伸閱讀2 華為內部反思十大內耗
第五章 選人標準
第一節 注重艱苦奮斗
第二節 團結合作精神
第三節 注重人的大節
第四節 狼性進(jìn)攻精神
鏈接1 任正非：逐步加深理解企業(yè)文化
鏈接2 任正非：為什么要自我批判
延伸閱讀 柳傳志：看人要看后腦勺
第六章 用人標準
第一節 讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策
第二節 在實(shí)踐中獲得提升
第三節 少將連長(cháng)：破格提名權
第四節 五級雙向晉升通道
第五節 保持隊伍的廉潔自律
鏈接1 董事會(huì )自律宣言
鏈接2 未來(lái)華為一線(xiàn)或將擁有主動(dòng)決策權
第七章 培訓體系
第一節 人力資源增值
第二節 新員工培訓
第三節 華為大學(xué)“培養將軍”
第四節 華為的“全員導師制”
第五節 在實(shí)踐中學(xué)習
鏈接 任正非：致新員工書(shū)
延伸閱讀 聯(lián)想“入模子”
參考資料
后記
第一節 以?shī)^斗者為本
第二節 “知本主義”
鏈接1 “偽奮斗者”的奮斗路
鏈接2 彼得·德魯克：管理知識工作者的四大要點(diǎn)
延伸閱讀 聯(lián)想：辦公司就是辦人
第二章 價(jià)值評價(jià)體系
第一節 商業(yè)價(jià)值導向
第二節 貢獻為導向
第三節 不以考核為中心
第四節 任職資格與利益掛鉤
第五節 重視人才的實(shí)際能力
第六節 辛苦的無(wú)效勞動(dòng)
鏈接 任正非：華為的薪酬制度要大改
延伸閱讀 摒棄“年度”績(jì)效考核
第三章 價(jià)值分配體系
第一節 不讓雷鋒吃虧
第二節 員工福利
第三節 定崗定薪
第四節 防止高工資、高福利對企業(yè)的威脅
鏈接1 櫻桃好吃樹(shù)難栽，大旱來(lái)了怎么辦
鏈接2 任正非：關(guān)于激勵
第四章 激活組織
第一節 分配體系向優(yōu)秀者傾斜
第二節 拼活化，革除元老級“障礙”
第三節 末位淘汰制度
第四節 輪崗制
第五節 不上市
鏈接 任正非：華為員工分三類(lèi)
延伸閱讀1 燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰
延伸閱讀2 華為內部反思十大內耗
第五章 選人標準
第一節 注重艱苦奮斗
第二節 團結合作精神
第三節 注重人的大節
第四節 狼性進(jìn)攻精神
鏈接1 任正非：逐步加深理解企業(yè)文化
鏈接2 任正非：為什么要自我批判
延伸閱讀 柳傳志：看人要看后腦勺
第六章 用人標準
第一節 讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策
第二節 在實(shí)踐中獲得提升
第三節 少將連長(cháng)：破格提名權
第四節 五級雙向晉升通道
第五節 保持隊伍的廉潔自律
鏈接1 董事會(huì )自律宣言
鏈接2 未來(lái)華為一線(xiàn)或將擁有主動(dòng)決策權
第七章 培訓體系
第一節 人力資源增值
第二節 新員工培訓
第三節 華為大學(xué)“培養將軍”
第四節 華為的“全員導師制”
第五節 在實(shí)踐中學(xué)習
鏈接 任正非：致新員工書(shū)
延伸閱讀 聯(lián)想“入模子”
參考資料
后記
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