特許經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)（第二版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-04-23 18:05
來(lái)源：京東
作者：京東
特許經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)（第二版）
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內容簡(jiǎn)介: 《特許經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)（第二版）》從連鎖經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，系統地介紹了特許經(jīng)營(yíng)管理的基本概念和原理，闡述了特許經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和發(fā)展力；重點(diǎn)研究了特許人和受許人的基本特征、作用、資格標準和利益要求，分別對特許經(jīng)營(yíng)體系的構建、加盟招商管理、總部的門(mén)店營(yíng)運管理、特許經(jīng)營(yíng)手冊、特許經(jīng)營(yíng)的信息系統管理、特許經(jīng)營(yíng)人力資源管理等與企業(yè)實(shí)務(wù)相關(guān)的環(huán)節進(jìn)行研究論述；此外，還包括中外著(zhù)名特許連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的30多個(gè)案例及分析。
《特許經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)（第二版）》既可作為高等職業(yè)院校連鎖經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)和有關(guān)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)的教材，也可供連鎖企業(yè)員工培訓和相關(guān)管理人員學(xué)習參考。
《特許經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)（第二版）》既可作為高等職業(yè)院校連鎖經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)和有關(guān)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)的教材，也可供連鎖企業(yè)員工培訓和相關(guān)管理人員學(xué)習參考。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一章 特許經(jīng)營(yíng)基本原理
第一節 特許經(jīng)營(yíng)的含義及相關(guān)術(shù)語(yǔ)
一、特許經(jīng)營(yíng)的一般含義
二、特許經(jīng)營(yíng)的定義
三、特許經(jīng)營(yíng)的相關(guān)術(shù)語(yǔ)
第二節 特許經(jīng)營(yíng)的特征與原則
一、特許經(jīng)營(yíng)的基本特征
二、特許經(jīng)營(yíng)的基本原則
第三節 特許經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型
一、按特許內容分類(lèi)
二、按特許雙方構成分類(lèi)
三、按特許權的授予范圍分類(lèi)
四、按特許權授予方式分類(lèi)
五、按受許人是否可將購買(mǎi)的特許權再特許分類(lèi)
第四節 特許經(jīng)營(yíng)與其他經(jīng)營(yíng)方式的區別
一、特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)、直營(yíng)連鎖、自由連鎖的比較
二、特許經(jīng)營(yíng)與代理的比較
三、特許經(jīng)營(yíng)與經(jīng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)、傳銷(xiāo)、包銷(xiāo)的比較
四、特許經(jīng)營(yíng)與設立分公司的比較
小結
思考題
案例分析
實(shí)訓項目
第二章 特許經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和發(fā)展力
第一節 特許經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
一、特許經(jīng)營(yíng)是一種有效的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式
二、特許經(jīng)營(yíng)是一種實(shí)用的企業(yè)擴張模式
三、特許經(jīng)營(yíng)是一種全新的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
四、特許經(jīng)營(yíng)是一種高效的自主創(chuàng )業(yè)方式
第二節 特許經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣分析
一、特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢
二、特許經(jīng)營(yíng)的劣勢
第三節 特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展力
一、特許企業(yè)經(jīng)營(yíng)的連鎖力
二、特許企業(yè)經(jīng)營(yíng)的執行力
三、特許企業(yè)的核心競爭力
小結
思考題
案例分析
實(shí)訓項目
第三章 特許人
第一節 特許人概述
一、特許人的概念
二、特許人的作用
三、特許人的市場(chǎng)載體一一特許總部
四、特許人的主要任務(wù)
第二節 特許人的資格標準
一、特許人應當具備的基本條件
二、成為特許人的充分條件
三、特許人的特許經(jīng)營(yíng)準備
第三節 特許人的利益來(lái)源
一、無(wú)形利益的來(lái)源
二、有形利益的來(lái)源
小結
思考題
案例分析
實(shí)訓項目
第四章 受許人
第一節 受許人概述
一、受許人的概念
二、受許人的特征
三、受許人的功能
四、受許人的類(lèi)型
五、受許人的風(fēng)險
六、受許人容易出現的誤區
七、受許人創(chuàng )業(yè)與獨立創(chuàng )業(yè)的區別
第二節 受許人的資格標準
一、國家政策規定
二、受許人應具備的條件（資格標準）
第三節 受許人的利益來(lái)源
……
第五章 特許經(jīng)營(yíng)體系的構建
第六章 特許加盟招商管理
第七章 總部的門(mén)店營(yíng)運管理
第八章 特許經(jīng)營(yíng)管理手冊
第九章 特許連鎖企業(yè)信息管理
第十章 特許經(jīng)營(yíng)人力資源管理
參考文獻
附錄
第一節 特許經(jīng)營(yíng)的含義及相關(guān)術(shù)語(yǔ)
一、特許經(jīng)營(yíng)的一般含義
二、特許經(jīng)營(yíng)的定義
三、特許經(jīng)營(yíng)的相關(guān)術(shù)語(yǔ)
第二節 特許經(jīng)營(yíng)的特征與原則
一、特許經(jīng)營(yíng)的基本特征
二、特許經(jīng)營(yíng)的基本原則
第三節 特許經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型
一、按特許內容分類(lèi)
二、按特許雙方構成分類(lèi)
三、按特許權的授予范圍分類(lèi)
四、按特許權授予方式分類(lèi)
五、按受許人是否可將購買(mǎi)的特許權再特許分類(lèi)
第四節 特許經(jīng)營(yíng)與其他經(jīng)營(yíng)方式的區別
一、特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)、直營(yíng)連鎖、自由連鎖的比較
二、特許經(jīng)營(yíng)與代理的比較
三、特許經(jīng)營(yíng)與經(jīng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)、傳銷(xiāo)、包銷(xiāo)的比較
四、特許經(jīng)營(yíng)與設立分公司的比較
小結
思考題
案例分析
實(shí)訓項目
第二章 特許經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和發(fā)展力
第一節 特許經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
一、特許經(jīng)營(yíng)是一種有效的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式
二、特許經(jīng)營(yíng)是一種實(shí)用的企業(yè)擴張模式
三、特許經(jīng)營(yíng)是一種全新的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
四、特許經(jīng)營(yíng)是一種高效的自主創(chuàng )業(yè)方式
第二節 特許經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣分析
一、特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢
二、特許經(jīng)營(yíng)的劣勢
第三節 特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展力
一、特許企業(yè)經(jīng)營(yíng)的連鎖力
二、特許企業(yè)經(jīng)營(yíng)的執行力
三、特許企業(yè)的核心競爭力
小結
思考題
案例分析
實(shí)訓項目
第三章 特許人
第一節 特許人概述
一、特許人的概念
二、特許人的作用
三、特許人的市場(chǎng)載體一一特許總部
四、特許人的主要任務(wù)
第二節 特許人的資格標準
一、特許人應當具備的基本條件
二、成為特許人的充分條件
三、特許人的特許經(jīng)營(yíng)準備
第三節 特許人的利益來(lái)源
一、無(wú)形利益的來(lái)源
二、有形利益的來(lái)源
小結
思考題
案例分析
實(shí)訓項目
第四章 受許人
第一節 受許人概述
一、受許人的概念
二、受許人的特征
三、受許人的功能
四、受許人的類(lèi)型
五、受許人的風(fēng)險
六、受許人容易出現的誤區
七、受許人創(chuàng )業(yè)與獨立創(chuàng )業(yè)的區別
第二節 受許人的資格標準
一、國家政策規定
二、受許人應具備的條件（資格標準）
第三節 受許人的利益來(lái)源
……
第五章 特許經(jīng)營(yíng)體系的構建
第六章 特許加盟招商管理
第七章 總部的門(mén)店營(yíng)運管理
第八章 特許經(jīng)營(yíng)管理手冊
第九章 特許連鎖企業(yè)信息管理
第十章 特許經(jīng)營(yíng)人力資源管理
參考文獻
附錄
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