銀行價(jià)值經(jīng)營(yíng)：中國銀行業(yè)價(jià)值管理綱要與信息化方案簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
所謂價(jià)值經(jīng)營(yíng)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是基于價(jià)值進(jìn)行管理（Value Based Management），與既往企業(yè)管理的最大區別是，企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)不僅包括企業(yè)價(jià)值結果管理，即對業(yè)績(jì)價(jià)值進(jìn)行管理，更強調企業(yè)價(jià)值過(guò)程管理，即基于價(jià)值進(jìn)行管理或基于價(jià)值掌控經(jīng)營(yíng)導向。價(jià)值經(jīng)營(yíng)是國際企業(yè)界對企業(yè)管理的最新全面升級。
中國銀行業(yè)開(kāi)啟價(jià)值經(jīng)營(yíng)，其根本目的在于通過(guò)價(jià)值經(jīng)營(yíng)方案的引入與實(shí)施，促進(jìn)銀行實(shí)現四個(gè)方面的轉型創(chuàng )新：即經(jīng)營(yíng)模式從粗放式單一經(jīng)營(yíng)向綜合化集約經(jīng)營(yíng)轉變，盈利模式從依賴(lài)利差收入向多元盈利渠道轉變，管理模式從資產(chǎn)負債管理向全面資本管理轉變，風(fēng)險模式從被動(dòng)控制風(fēng)險向主動(dòng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險轉變。銀行價(jià)值經(jīng)營(yíng)的核心思想是多維度精細管理，全要素價(jià)值衡量，全過(guò)程閉環(huán)管理。銀行價(jià)值經(jīng)營(yíng)的主要任務(wù)是以?xún)r(jià)值經(jīng)營(yíng)為目標的全面預算管理，以?xún)r(jià)值經(jīng)營(yíng)為依據的內部資源配置，以?xún)r(jià)值經(jīng)營(yíng)為導向的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)。
本書(shū)按照銀行價(jià)值經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)特征，借鑒國際領(lǐng)先銀行的最新方法和經(jīng)驗，結合作者在中國銀行業(yè)的開(kāi)創(chuàng )性實(shí)踐積累，在國內首次對銀行價(jià)值經(jīng)營(yíng)的主要構成模塊（包括資產(chǎn)負債管理、全面預算管理、全面績(jì)效管理、管理會(huì )計平臺、總賬管理、業(yè)務(wù)核算管理、財務(wù)管理、稅務(wù)管理、采購與資產(chǎn)管理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)建設、大數據解決方案等）進(jìn)行了具有行業(yè)標準性的規范，并系統提出了相應的信息化解決方案。
廖繼全，41歲，融和友信董事長(cháng)兼CEO，中國互聯(lián)網(wǎng)金融的開(kāi)拓者。獲中美兩國名校學(xué)歷，曾任用友金融副總裁。致力金融信息化20載，打造了一支業(yè)績(jì)持續高增長(cháng)的大型專(zhuān)業(yè)團隊；定制化服務(wù)100余家大中型銀行，幫助一個(gè)資產(chǎn)超百萬(wàn)億元的行業(yè)把業(yè)績(jì)與風(fēng)險管理藍圖變成了現實(shí)。不斷撰寫(xiě)、推出《銀行價(jià)值經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新叢書(shū)》的新品種，為國際領(lǐng)先銀行業(yè)績(jì)管理的方法與經(jīng)驗落地中國，為國內銀行價(jià)值經(jīng)營(yíng)的標準化、流程化和信息化，立下了一個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍者的豐碑。
第1章 金融企業(yè)管理解決方案
1.1 金融企業(yè)管理解決方案整體架構
1.2 “新一代”管理會(huì )計解決方案
1.3 風(fēng)險管理&戰略資產(chǎn)負債管理解決方案
1.4 全面績(jì)效管理解決方案
1.5 人財物綜合管理（ERP）解決方案
第2章 金融企業(yè)新一代管理會(huì )計
2.1 管理會(huì )計平臺
2.2 成本分攤
2.3 經(jīng)營(yíng)分析
2.4 產(chǎn)品定價(jià)
第3章 戰略資產(chǎn)負債管理
3.1 內部資金轉移定價(jià)
3.2 資產(chǎn)負債管理
3.3 資金頭寸管理
3.4 資本管理
第4章 金融企業(yè)全面預算管理
4.1 概念定位
4.2 應用方案
4.3 應用價(jià)值
第5章 金融企業(yè)全面績(jì)效管理
5.1 全面績(jì)效管理方案特色
5.2 各種對象的績(jì)效管理方案
第6章 金融企業(yè)總賬管理
6.1 交易級總賬
6.2 合并報表
6.3 關(guān)聯(lián)方交易管理
第7章 金融企業(yè)業(yè)務(wù)核算管理
7.1 資金交易管理
7.2 理財業(yè)務(wù)管理
7.3 金融工具核算
7.4 票據業(yè)務(wù)核算
7.5 信貸資產(chǎn)核算
7.6 信貸撥備管理
第8章 金融企業(yè)財務(wù)管理
8.1 系統架構
8.2 財務(wù)共享服務(wù)中心FSSC
第9章 金融企業(yè)稅務(wù)管理
9.1 應用目標
9.2 應用架構
9.3 系統接口
9.4 特色與優(yōu)勢
第10章 金融企業(yè)采購與資產(chǎn)管理
10.1 采購管理
10.2 資產(chǎn)管理
第11章 金融企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
11.1 應用分析
11.2 應用方案
11.3 移動(dòng)應用技術(shù)架構
11.4 應用價(jià)值
第12章 金融企業(yè)大數據解決方案
12.1 “應用驅動(dòng)”的數據層
12.2 數據層技術(shù)體系
第13章 融和友信管理咨詢(xún)與IT服務(wù)
13.1 管理咨詢(xún)
13.2 金融BA數據服務(wù)
13.3 實(shí)施服務(wù)
13.4 運維服務(wù)
13.5 應用集成
13.6 培訓服務(wù)
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