企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規避指南 會(huì )計實(shí)務(wù) 財務(wù)管理 稅收籌劃關(guān)鍵點(diǎn)及疑難解析簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:本書(shū)聚焦實(shí)務(wù)、立足疑難、訓戰結合，內容緊密結合工作實(shí)際，常見(jiàn)問(wèn)題給出了解決思路和建議。
附贈中華會(huì )計網(wǎng)校15個(gè)視頻文件，掃描書(shū)中不同章節內的二維碼，即可在線(xiàn)收看相關(guān)課件。
閱讀本書(shū)，可知曉財務(wù)風(fēng)險的規律性及其聯(lián)系，了解財務(wù)共享中心的深遠影響，解決內控落地各個(gè)層面的問(wèn)題，從財務(wù)報表看企業(yè)的價(jià)值實(shí)現，通過(guò)籌劃稅收降低企業(yè)稅負。
杰出風(fēng)險投資家陳瑋、中國會(huì )計視野主編尹成彥、《中國會(huì )計報》副總編輯李京、上海國家會(huì )計學(xué)院副教授王紀平、財智東方CEO武學(xué)東等眾多業(yè)內專(zhuān)家聯(lián)合推薦。

內容簡(jiǎn)介:財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須面對的一個(gè)問(wèn)題，為了防范和降低這一風(fēng)險，企業(yè)應優(yōu)化內部財務(wù)結構，提升財務(wù)管理水平。
《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規避指南》按企業(yè)財務(wù)工作的職能劃分，分為會(huì )計實(shí)務(wù)、財務(wù)管理、稅收籌劃三大部分：開(kāi)始部分講述了會(huì )計實(shí)務(wù)工作的規律性，給出了日常核算業(yè)務(wù)的難點(diǎn)、疑點(diǎn)；中間部分梳理了財務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，包括內控建設、預算預測、財務(wù)分析、績(jì)效考核與投融資決策等；第三部分重點(diǎn)介紹了稅收籌劃的要點(diǎn)，包括營(yíng)改增后的稅負管理、增值稅的進(jìn)項抵扣、企業(yè)所得稅的稅前扣除等事項。全書(shū)內容緊密結合工作實(shí)際，常見(jiàn)問(wèn)題給出了解決思路和建議。
《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規避指南》聚焦實(shí)務(wù)、立足疑難、訓戰結合，能夠幫助會(huì )計人員以及企業(yè)財務(wù)管理人員更新或充實(shí)有關(guān)知識，提高和拓展相關(guān)技能，培養及增強職業(yè)敏感，也可作為企業(yè)培訓財務(wù)人員的教材。

作者簡(jiǎn)介:袁國輝
會(huì )計師 、微信公眾號“指尖上的會(huì )計”與千聊會(huì )計微課堂創(chuàng )建者，華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司業(yè)務(wù)合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財務(wù)經(jīng)理，上市公司財務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財務(wù)總監等職。曾在《經(jīng)濟管理》《財務(wù)與會(huì )計》等雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀琬獎學(xué)金，著(zhù)有《指尖上的會(huì )計：一本書(shū)讀懂會(huì )計那些事兒》《指尖上的會(huì )計2：一本書(shū)讀懂財務(wù)管理》等書(shū)籍。
作者近年來(lái)專(zhuān)注于會(huì )計培訓與管理咨詢(xún)，為企業(yè)提供接地氣的財務(wù)解決方案。

目錄:第 一部分 會(huì )計實(shí)務(wù)
第 一章 賬務(wù)規劃 // 3
第 一節 財務(wù)共享服務(wù)中心對會(huì )計核算的深遠影響 // 3
第 二節 兩維賬務(wù)體系建設的思路與方法 // 7
第三節 新設企業(yè)的賬務(wù)規劃 // 12
第四節 會(huì )計憑證摘要的書(shū)寫(xiě)要求 // 14
第五節 會(huì )計憑證斷號的處理辦法 // 16
第二章 會(huì )計實(shí)操 // 18
第 一節 會(huì )計科目的歷史變遷 // 18
第二節 長(cháng)期掛賬的“其他應收款”的處理 // 19
第三節 企業(yè)向個(gè)人借款的賬務(wù)及稅務(wù)處理 // 21
第四節 從商超購進(jìn)的購物卡的會(huì )計處理 // 23
第五節 “磅差”的會(huì )計處理 // 25
第六節 讓人為難的會(huì )計分錄 // 29
第七節 會(huì )計做賬的疑點(diǎn)與難點(diǎn) // 32
第八節 工會(huì )經(jīng)費的計提、會(huì )計處理與使用范圍 // 34
第九節 五險一金的繳納規定與風(fēng)險 // 36
第十節 年終獎的會(huì )計處理 // 37
第十一節 生產(chǎn)制造型企業(yè)會(huì )計核算的增加項 // 39
第三章 費用報銷(xiāo) // 41
第 一節 費用科目的設置 // 41
第二節 費用報銷(xiāo)的規范要求 // 43
第三節 資金支出的簽字流程 // 47
第四節 辦公用品發(fā)票不能成為費用垃圾筐 // 48
第五節 能計入業(yè)務(wù)招待費的費用 // 49
第六節 禮品費中隱藏的稅務(wù)風(fēng)險 // 53
第七節 私車(chē)公用稅前扣除的相關(guān)規定 // 54
第八節 租用寫(xiě)字樓水電費的入賬要求 // 56
第九節 企業(yè)租用民宅的做賬要求 // 58
第十節 跨年的費用發(fā)票能否在所得稅前扣除 // 60
第四章 會(huì )計報表粉飾 // 63
第 一節 會(huì )計報表里的故事 // 63
第二節 利潤表科目的另類(lèi)解讀 // 65
第三節 資產(chǎn)負債表科目的另類(lèi)解讀 // 67
第四節 “潛虧”在資產(chǎn)負債表中的藏身之所 // 70
第五節 對會(huì )計報表粉飾的另類(lèi)思考 // 76
第六節 從會(huì )計報表看企業(yè)的價(jià)值實(shí)現 // 80
第七節 從企業(yè)價(jià)值實(shí)現的角度談會(huì )計報表的改進(jìn) // 86
第二部分 財務(wù)管理
第五章 內部控制 // 91
第 一節 內控落地要解決三個(gè)層面的問(wèn)題 // 91
第二節 財務(wù)崗位設置的原則與依據 // 93
第三節 財務(wù)部與其他部門(mén)的關(guān)系 // 95
第四節 中小企業(yè)財務(wù)管理的五大弊端 // 97
第五節 母子公司管理的責權界定與邊界劃分 // 99
第六節 內控建設的關(guān)鍵環(huán)節 // 100
第七節 化解內部審計尷尬的關(guān)鍵點(diǎn) // 102
第八節 大股東借錢(qián)不還的三大風(fēng)險 // 104
第六章 營(yíng)運管理 // 106
第 一節 營(yíng)運資金管理與OPM戰略 // 106
第二節 客戶(hù)ABC分類(lèi)法實(shí)施的案例分析 // 108
第三節 采購與銷(xiāo)售合同的審核要求 // 111
第四節 企業(yè)承受的四大成本壓力 // 113
第五節 制造業(yè)如何降低生產(chǎn)成本 // 115
第六節 降成本費用應提防的負面效應 // 116
第七節 日常費用的控制辦法 // 118
第八節 什么情況下能打價(jià)格戰 // 119
第九節 開(kāi)票與收款的先后順序 // 121
第十節 小金庫不“小” // 122
第七章 預算、財務(wù)分析與績(jì)效考核 // 124
第 一節 計劃、預算、預測的區別與聯(lián)系 // 124
第二節 走出預算管理的盲區 // 126
第三節 如何讓財務(wù)分析成為管理工具 // 130
第四節 從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析 // 134
第五節 會(huì )計人對數據的敏感源于對業(yè)務(wù)的理解 // 136
第六節 KPI考核的步驟與思路 // 138
第七節 預算調整了，KPI調整嗎 // 141
第八節 分子公司KPI遴選與權重設置 // 143
第九節 不均衡的KPI導致應收賬款居高不下 // 146
第十節 研發(fā)人員績(jì)效考核的三個(gè)階段 // 151
第十一節 銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)提成的發(fā)放辦法 // 152
第十二節 Excel是預算的好工具 // 154
第八章 華為的財務(wù)管理 // 156
第 一節 《華為基本法》里的財務(wù)辯證思維 // 156
第二節 財務(wù)人員如何融入業(yè)務(wù) // 159
第三節 華為財務(wù)管理的目標 // 162
第四節 華為如何控制成本費用 // 163
第五節 華為的財務(wù)“四化”建設 // 165
第六節 從華為年報中讀懂員工薪酬 // 167
第七節 末位淘汰制的精髓在于激發(fā)員工的潛能 // 169

第九章 會(huì )計人的責任與風(fēng)險 // 171
第 一節 鮮活的會(huì )計人物 // 171
第二節 用一道題測試會(huì )計基本功 // 173
第三節 會(huì )計考試思維與會(huì )計實(shí)務(wù)思維 // 174
第四節 加班的付出與收獲 // 175
第五節 財務(wù)總監的工作范圍及其責任 // 177
第六節 子公司財務(wù)總監的績(jì)效考核 // 178
第七節 財務(wù)總監履新該如何開(kāi)展工作 // 182
第八節 CEO與CFO的矛盾探源 // 184
第九節 子公司的CFO為什么難做 // 188
第十章 資本市場(chǎng) // 190
第 一節 IPO不能以圈錢(qián)為目的 // 190
第二節 新三板并沒(méi)有那么美 // 191
第三節 悲哀的財務(wù)合規性改造 // 193
第四節 關(guān)于獨立董事制度的幾點(diǎn)思考 // 195
第五節 股權激勵的操作辦法 // 200
第六節 誰(shuí)是上市公司真實(shí)會(huì )計信息的需要者 // 201
第七節 上市公司的審計委托權應屬于誰(shuí) // 204
第三部分 稅收籌劃
第十一章 營(yíng)改增 // 211
第 一節 增值稅為何沒(méi)有在利潤表中體現 // 211
第二節 增值稅并非只對增值額征稅 // 213
第三節 營(yíng)改增之最 // 215
第四節 如何理解營(yíng)改增后稅負“只減不增” // 217
第五節 營(yíng)改增后的稅率與征收率 // 218
第六節 營(yíng)改增后如何進(jìn)行稅負管理 // 221
第七節 出差住酒店開(kāi)票會(huì )變煩瑣 // 222
第十二章 稅務(wù)管理與稽查 // 224
第 一節 稅收籌劃的目標與誤區 // 224
第二節 面對稅務(wù)稽查不能“怕” // 226
第三節 個(gè)人勞務(wù)費怎一個(gè)“愁”字了得 // 228
第四節 銷(xiāo)售折扣、現金折扣、銷(xiāo)售折讓有何差別 // 230
第五節 印花稅是個(gè)不起眼的小稅種 // 232
第六節 容易被忽略的須交個(gè)稅的特殊事項 // 234
第七節 個(gè)稅手續費返還須交哪些稅 // 237
第八節 電子發(fā)票對會(huì )計領(lǐng)域產(chǎn)生的影響 // 239