弗布克崗位技能培訓系列：優(yōu)秀采購員崗位技能手冊簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:　　《弗布克崗位技能培訓系列：優(yōu)秀采購員崗位技能手冊》適合企業(yè)采購管理人員、采購師、采購管理咨詢(xún)及培訓人員，以及采購與供應鏈領(lǐng)域的研究者閱讀和使用。

內容簡(jiǎn)介:　　《優(yōu)秀采購員崗位技能手冊》首先從采購員上崗所需的基本要求出發(fā)，說(shuō)明了采購員的選拔標準、必備職業(yè)素質(zhì)、必備的能力要求和基礎知識。在此基礎上，詳細闡述了采購調研分析、采購需求確定、供應商選擇、供應商管理、采購商務(wù)洽談、采購合同管理、采購訂單管理、進(jìn)貨與驗收管理、采購貨款支付、采購信息管理等十大采購工作事項，列明了各工作事項的內容、知識和方法，還針對采購管理過(guò)程中的問(wèn)題給出相應的實(shí)用工具和范例，使得理論性和實(shí)操性兼具，能有效幫助采購人員提升崗位技能。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第1章 優(yōu)秀采購員基本要求
1.1 采購人員選拔標準
1.1.1 性格要求
1.1.2 氣質(zhì)要求
1.1.3 能力要求
1.2 采購人員職業(yè)素質(zhì)
1.2.1 采購員基本職業(yè)道德
1.2.2 優(yōu)秀采購員職業(yè)守則
1.2.3 優(yōu)秀采購員職業(yè)素養
1.3 采購人員必備能力要求
1.3.1 預測能力
1.3.2 分析能力
1.3.3 表達能力
1.3.4 人際溝通能力
1.3.5 組織協(xié)調能力
1.3.6 商務(wù)談判能力
1.4 采購員應掌握的基礎知識
1.4.1 采購基礎知識
1.4.2 物流基礎知識
1.4.3 商品學(xué)與流通知識
1.4.4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎知識
1.4.5 商務(wù)談判基礎知識
1.4.6 工商財稅專(zhuān)業(yè)知識
1.4.7 相關(guān)法律法規知識

第2章 采購調研分析
2.1 了解市場(chǎng)調查
2.1.1 市場(chǎng)調查的種類(lèi)
2.1.2 市場(chǎng)調查的內容
2.1.3 市場(chǎng)調查的方法
2.1.4 市場(chǎng)調查的流程
2.2 市場(chǎng)調查方法
2.2.1 問(wèn)卷調查法
2.2.2 電話(huà)調查法
2.2.3 面訪(fǎng)調查法
2.2.4 抽樣調查法
2.2.5 文獻調查法
2.3 市場(chǎng)調研問(wèn)卷
2.3.1 市場(chǎng)調研問(wèn)題設計
2.3.2 市場(chǎng)調研問(wèn)卷設計
2.3.3 市場(chǎng)調研問(wèn)卷發(fā)放
2.3.4 市場(chǎng)調研問(wèn)卷回收
2.3.5 市場(chǎng)調研問(wèn)卷模板
2.4 市場(chǎng)調研資料
2.4.1 市場(chǎng)調研信息采集
2.4.2 市場(chǎng)調研信息匯總
2.4.3 市場(chǎng)調研信息分析
2.5 市場(chǎng)調研報告
2.5.1 市場(chǎng)調研數據分析
2.5.2 市場(chǎng)調研報告內容
2.5.3 市場(chǎng)調研報告模板

第3章 采購需求確定
3.1 需求的來(lái)源
3.1.1 企業(yè)銷(xiāo)售計劃
3.1.2 年度生產(chǎn)計劃
3.1.3 物料需求計劃
3.1.4 設備需求計劃
3.1.5 緊急用料計劃
3.2 需求確定的分析
3.2.1 生產(chǎn)消耗分析
3.2.2 安全庫存分析
3.2.3 采購在途分析
3.2.4 采購需求確定
3.3 物資需求匯總
3.3.1 采購申請管理
3.3.2 需求匯總程序
3.4 采購批量確定方法
3.4.1 定量訂貨法
3.4.2 定期訂貨法
3.4.3 固定數量法
3.4.4 固定期間法
3.4.5 采購前置時(shí)間
3.4.6 最佳到貨日期確定
3.4.7 最優(yōu)采購方式選擇
3.5 采購認證計劃
3.5.1 準備認證計劃
3.5.2 評估認證需求
3.5.3 計算認證容量
3.5.4 擬訂認證計劃
3.6 采購預算編制
3.6.1 采購預算編制流程
3.6.2 采購彈性預算方法
3.6.3 采購概率預算方法
3.6.4 采購零基預算方法
3.6.5 采購滾動(dòng)預算方法

第4章 供應商選擇
4.1 供應商調查
4.1.1 信息收集渠道
4.1.2 信息收集流程
4.1.3 信息收集實(shí)施
4.2 供應商篩選及評審
4.2.1 供應商必備的條件
4.2.2 供應商選擇的步驟
4.2.3 供應商評審的內容
4.2.4 供應商評審的方法
4.3 供應商選擇的標準
4.3.1 質(zhì)量標準
4.3.2 成本標準
4.3.3 交付標準
4.3.4 服務(wù)標準

第5章 供應商管理
5.1 供應商認證
5.1.1 認證體系的建立
5.1.2 供應商認證內容
5.1.3 供應商認證要點(diǎn)
5.1.4 供應商認證流程
5.2 供應商關(guān)系維護
5.2.1 合作關(guān)系維護
5.2.2 供應商溝通
5.2.3 供應商拜訪(fǎng)
5.2.4 供應商接待
5.2.5 供應商回訪(fǎng)
5.3 供應商糾紛處理
5.3.1 供應商延期供貨處理
5.3.2 貨品毀損丟失處理
5.3.3 供應商合同糾紛處理
5.4 供應商考核評價(jià)
5.4.1 建立供應商考核體系
5.4.2 供應商考核的實(shí)施
5.4.3 供應商定性評價(jià)
5.4.4 供應商定量評價(jià)
……
第6章 采購商務(wù)洽談
第7章 采購合同管理
第8章 采購訂單管理
第9章 進(jìn)貨與驗收
第10章 采購貨款支付
第11章 采購信息管理