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    營(yíng)銷(xiāo)策劃案例分析(第2版)/普通高等教育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)“十二五”規劃教材簡(jiǎn)介,目錄書(shū)摘

    2020-04-01 12:01 來(lái)源:京東 作者:京東
    書(shū)摘
    營(yíng)銷(xiāo)策劃案例分析(第2版)/普通高等教育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)“十二五”規劃教材
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    編輯推薦:
    內容簡(jiǎn)介:  《營(yíng)銷(xiāo)策劃案例分析(第2版)/普通高等教育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)“十二五”規劃教材》根據市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的基本原理和中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際情況,把營(yíng)銷(xiāo)策劃方略分成五大模塊,即企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本原理、技巧和誤區,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念與營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )研究,企業(yè)目標市場(chǎng)的選擇與競爭策略,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組合策劃,營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的編制、實(shí)施與評估,從理論、實(shí)務(wù)、案例三維視角展開(kāi)論述,將實(shí)戰中的經(jīng)驗、案例優(yōu)化結合在每章節的重要原理中,力圖成為融原理、實(shí)戰原則或要點(diǎn)以及案例為一體的現代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方略,消除了傳統營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)籍中理論、實(shí)務(wù)、案例三者相分離的弊端。
      《營(yíng)銷(xiāo)策劃案例分析(第2版)/普通高等教育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)“十二五”規劃教材》中重點(diǎn)突出營(yíng)銷(xiāo)策劃理論在實(shí)踐中的運用,編選中外企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例100多篇,把一幅幅生動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰畫(huà)面展現在讀者面前,從中既能欣賞到西方營(yíng)銷(xiāo)大師的營(yíng)銷(xiāo)杰作,又能看到我國大量知名企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐,以及對它們成敗得失的分析,借此啟迪讀者探求營(yíng)銷(xiāo)真諦,從而打開(kāi)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的成功之門(mén)。
      《營(yíng)銷(xiāo)策劃案例分析(第2版)/普通高等教育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)“十二五”規劃教材》可作為高等院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)教材,也可供其他經(jīng)濟與管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生使用,還可供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)銷(xiāo)策劃人員在實(shí)際工作中參考。
    作者簡(jiǎn)介:
    目錄:序
    前言
    緒論

    第一部分 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本原理﹑技巧和誤區
    第一章 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本含義
    第一節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的概念
    第二節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的前提:產(chǎn)品及公司的實(shí)力
    第三節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基礎:商業(yè)信息的收集及分析
    第四節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的靈魂:新穎可行的創(chuàng )意
    第五節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的執行保障:良好的企業(yè)文化
    思考與討論題
    第二章 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本原理和技巧
    第一節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的先行效應
    第二節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的點(diǎn)式效應
    第三節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的稀缺效應
    第四節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的名人效應
    第五節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的變化性
    第六節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的連續性
    第七節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的針對性
    第八節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的搶點(diǎn)
    第九節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的“陷阱”設置
    第十節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的標新立異
    第十一節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的巧借東風(fēng)
    第十二節 改變消費者習慣的技巧
    第十三節 對不利事件的處理技巧
    思考與討論題
    實(shí)戰演練
    第三章 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的典型誤區
    第一節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的點(diǎn)子誤區
    第二節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的虛假誤區
    第三節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的片面追求知名度誤區
    第四節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的有悖常理誤區
    第五節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的故弄玄虛誤區
    第六節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的美女定式誤區
    思考與討論題
    營(yíng)銷(xiāo)策劃案例分析

    第二部分 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念與營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )研究
    第四章 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念探究
    第一節 營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念決定企業(yè)命運
    第二節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的典型誤區
    思考與討論題
    第五章 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )分析
    第一節 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)調研與預測
    第二節 企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析
    第三節 行業(yè)競爭環(huán)境分析
    第四節 企業(yè)自身分析
    第五節 企業(yè)產(chǎn)品分析
    第六節 顧客分析
    思考與討論題
    實(shí)戰演練

    第三部分 企業(yè)目標市場(chǎng)的選擇與競爭策略
    第六章 市場(chǎng)細分及企業(yè)目標市場(chǎng)的選擇
    第一節 市場(chǎng)細分
    第二節 企業(yè)目標市場(chǎng)的選擇
    第三節 企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的定位
    思考與討論題
    第七章 企業(yè)目標市場(chǎng)的競爭策略
    第一節 市場(chǎng)領(lǐng)導者的競爭策略
    第二節 市場(chǎng)挑戰者的競爭策略
    第三節 市場(chǎng)追隨者的競爭策略
    第四節 市場(chǎng)補缺者的競爭策略
    思考與討論題

    第四部分 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組合策劃
    第八章 產(chǎn)品策劃
    第一節 產(chǎn)品及產(chǎn)品組合的含義
    第二節 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng )意技巧
    第三節 產(chǎn)品定位策劃
    第四節 新產(chǎn)品上市策劃
    第五節 產(chǎn)品包裝策劃
    第六節 產(chǎn)品生命周期策劃
    第七節 產(chǎn)品(或品牌)延伸策劃
    思考與討論題
    實(shí)戰演練
    第九章 價(jià)格策劃
    第一節 影響產(chǎn)品價(jià)格的因素
    第二節 產(chǎn)品定價(jià)策略
    第三節 產(chǎn)品價(jià)格調整策略
    第四節 價(jià)格策劃的基本原則
    第五節 價(jià)格戰的應對策略
    思考與討論題
    第十章 廣告策劃
    第一節 廣告及廣告策劃的含義
    第二節 廣告策劃的創(chuàng )意
    第三節 廣告策劃的媒體選擇
    第四節 廣告策劃的基本原則
    第五節 不同媒體的廣告策劃實(shí)例
    思考與討論題
    實(shí)戰演練
    第十一章 公關(guān)策劃
    第一節 公共關(guān)系的含義及對象
    第二節 公共關(guān)系活動(dòng)的主要方式
    第三節 公共關(guān)系策劃的基本原則
    第四節 針對不同對象的公共關(guān)系策劃實(shí)例
    第五節 企業(yè)的危機公關(guān)
    思考與討論題
    實(shí)戰演練
    第十二章 促銷(xiāo)策劃
    第一節 促銷(xiāo)策劃的誤區
    第二節 常規促銷(xiāo)手段
    第三節 促銷(xiāo)策劃的基本原則
    營(yíng)銷(xiāo)策劃案例分析
    第四節 促銷(xiāo)策劃的創(chuàng )意
    思考與討論題
    實(shí)戰演練
    第十三章 分銷(xiāo)渠道策劃
    第一節 分銷(xiāo)渠道的概念及基本模式
    第二節 分銷(xiāo)渠道策劃的誤區
    第三節 分銷(xiāo)渠道設計策劃
    第四節 分銷(xiāo)渠道管理策劃
    思考與討論題
    實(shí)戰演練

    第五部分 營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的編制﹑實(shí)施與評估
    第十四章 營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的編制﹑執行與控制
    第一節 營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)編制的基本原則
    第二節 營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的基本內容和格式
    第三節 營(yíng)銷(xiāo)策劃的執行與控制
    思考與討論題
    實(shí)戰演練
    第十五章 營(yíng)銷(xiāo)策劃的績(jì)效評估
    第一節 營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的事前評估
    第二節 營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的實(shí)施評估
    思考與討論題

    附錄
    附錄A 營(yíng)銷(xiāo)智商測試結果一覽表
    附錄B 人員推銷(xiāo)策劃知識簡(jiǎn)介

    參考文獻
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