管理學(xué)（第五版）/普通高等教育“十一五”國家級規劃教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-08 17:10
來(lái)源：京東
作者：京東
管理學(xué)（第五版）/普通高等教育“十一五”國家級規劃教材
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內容簡(jiǎn)介:管理是一門(mén)科學(xué)性與藝術(shù)性相結合、實(shí)踐性很強的學(xué)問(wèn)。本書(shū)是系統介紹管理學(xué)基本原理及其應用的一本精品教材。
*書(shū)從管理者與管理工作、管理決策、管理的四大基本職能，以及這些職能的綜合與應用的邏輯框架出發(fā)，由淺入深、循序漸進(jìn)、簡(jiǎn)明扼要地介紹了管理工作的實(shí)質(zhì)、過(guò)程，以及各項職能活動(dòng)開(kāi)展的原理和方法。
與同類(lèi)教材相比，本書(shū)體系完整，條理清晰，重點(diǎn)突出，詳細講解了管理學(xué)*核心的內容，便于讀者對管理學(xué)與管理工作的深刻理解。其次，本書(shū)注重實(shí)踐教學(xué)，提供了*其豐富的案例，以及大量反映現實(shí)管理情境的模擬試題與練習，使讀者能夠真正學(xué)以致用。
本書(shū)非常適合作為高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)“管理學(xué)”課程教材，也為從事各類(lèi)管理工作的讀者提供了一本通俗易懂、有效實(shí)用的管理學(xué)培訓或自學(xué)圖書(shū)，讓讀者在輕松的閱讀中領(lǐng)悟管理的真諦，并將之靈活運用到對企業(yè)及其他各類(lèi)組織，以及對人和對工作等各個(gè)方面的管理中。
*書(shū)從管理者與管理工作、管理決策、管理的四大基本職能，以及這些職能的綜合與應用的邏輯框架出發(fā)，由淺入深、循序漸進(jìn)、簡(jiǎn)明扼要地介紹了管理工作的實(shí)質(zhì)、過(guò)程，以及各項職能活動(dòng)開(kāi)展的原理和方法。
與同類(lèi)教材相比，本書(shū)體系完整，條理清晰，重點(diǎn)突出，詳細講解了管理學(xué)*核心的內容，便于讀者對管理學(xué)與管理工作的深刻理解。其次，本書(shū)注重實(shí)踐教學(xué)，提供了*其豐富的案例，以及大量反映現實(shí)管理情境的模擬試題與練習，使讀者能夠真正學(xué)以致用。
本書(shū)非常適合作為高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)“管理學(xué)”課程教材，也為從事各類(lèi)管理工作的讀者提供了一本通俗易懂、有效實(shí)用的管理學(xué)培訓或自學(xué)圖書(shū)，讓讀者在輕松的閱讀中領(lǐng)悟管理的真諦，并將之靈活運用到對企業(yè)及其他各類(lèi)組織，以及對人和對工作等各個(gè)方面的管理中。
作者簡(jiǎn)介:王鳳彬，博士，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導師。教學(xué)和研究領(lǐng)域為組織與管理理論、企業(yè)組織設計、戰略決策、供應鏈網(wǎng)絡(luò )等。主持11項***和部委級科研課題，出版4部學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)和10余部教材及著(zhù)作，發(fā)表學(xué)術(shù)論文70多篇。曾獲教育部和北京市兩項優(yōu)秀科研成果獎。
李東，博士，東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，博士生導師。蘇寧電器等著(zhù)名上市公司外部董事和獨立董事。教學(xué)和研究領(lǐng)域為商業(yè)模式創(chuàng )新理論、戰略聯(lián)盟與組織管理、信息技術(shù)應用等。主持多項國家自然科學(xué)基金、863項目。出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)2部、教材3部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文50多篇。2010年寶鋼獎獲得者。
李東，博士，東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，博士生導師。蘇寧電器等著(zhù)名上市公司外部董事和獨立董事。教學(xué)和研究領(lǐng)域為商業(yè)模式創(chuàng )新理論、戰略聯(lián)盟與組織管理、信息技術(shù)應用等。主持多項國家自然科學(xué)基金、863項目。出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)2部、教材3部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文50多篇。2010年寶鋼獎獲得者。
目錄:第1篇概述
第1章管理者與管理工作
引例不知所“錯”的張力
第1節管理的概念、作用和任務(wù)
第2節管理者的職責、技能及職業(yè)化
第3節管理的過(guò)程、特性和適用范圍
第4節管理工作所面對的環(huán)境
案例分析
第2章管理決策
引例耐克公司的決策困境
第1節決策的含義與過(guò)程
第2節決策的要素與類(lèi)型
第3節個(gè)體決策的基本方法
第4節群體決策的基本方法
案例分析
第2篇管理的基本職能
第3章計劃
引例怎樣制定年度銷(xiāo)售計劃
第1節計劃工作的實(shí)質(zhì)和意義
第2節計劃工作的類(lèi)型
第3節計劃工作的程序
第4節商業(yè)模式規劃與創(chuàng )新
第5節目標及目標制定
第6節計劃方案的制定
第7節制定計劃的技術(shù)方法
案例分析
第4章組織
引例凱迪公司的組織
第1節組織工作的基本內容和過(guò)程
第2節職務(wù)設計與人員配備
第3節部門(mén)劃分與整合
第4節組織中的職權關(guān)系
第5節組織中的流程關(guān)系
第6節常見(jiàn)的組織結構形式
第7節組織運作中的主要問(wèn)題
第8節組織變革
案例分析
第5章領(lǐng)導
引例選拔誰(shuí)最合適
第1節領(lǐng)導的本質(zhì)與內容
第2節領(lǐng)導的權力基礎
第3節領(lǐng)導效能的決定因素及有關(guān)的領(lǐng)導理論
第4節人性假設與激勵
第5節信息溝通
第6節組織氣氛與組織文化
案例分析
第6章控制
引例這工資還少嗎
第1節控制的含義與作用
第2節管理控制的過(guò)程與要素
第3節管理控制的類(lèi)型與方法
第4節管理控制的基本原則
案例分析
第3篇綜合與前沿
第7章管理思想的演變
引例羅爾公司的新挑戰
第1節古典管理思想
第2節行為管理思想
第3節定量管理思想
第4節系統和權變管理思想
第5節管理思想的新發(fā)展
案例分析
第8章事務(wù)型管理與變革型管理
引例郭士納對IBM公司的改革
第1節管理者的作用
第2節管理者的兩類(lèi)使命
第3節學(xué)習型組織
案例分析
第9章創(chuàng )新管理
引例華為的創(chuàng )新
第1節創(chuàng )新的含義與類(lèi)型
第2節創(chuàng )新過(guò)程分析
第3節典型的創(chuàng )新方法
第4節推動(dòng)創(chuàng )新的主要管理職能
案例分析
第4篇應用
第10章自我測試
選擇題
案例題
練習題參考答案
主要參考書(shū)目
第1章管理者與管理工作
引例不知所“錯”的張力
第1節管理的概念、作用和任務(wù)
第2節管理者的職責、技能及職業(yè)化
第3節管理的過(guò)程、特性和適用范圍
第4節管理工作所面對的環(huán)境
案例分析
第2章管理決策
引例耐克公司的決策困境
第1節決策的含義與過(guò)程
第2節決策的要素與類(lèi)型
第3節個(gè)體決策的基本方法
第4節群體決策的基本方法
案例分析
第2篇管理的基本職能
第3章計劃
引例怎樣制定年度銷(xiāo)售計劃
第1節計劃工作的實(shí)質(zhì)和意義
第2節計劃工作的類(lèi)型
第3節計劃工作的程序
第4節商業(yè)模式規劃與創(chuàng )新
第5節目標及目標制定
第6節計劃方案的制定
第7節制定計劃的技術(shù)方法
案例分析
第4章組織
引例凱迪公司的組織
第1節組織工作的基本內容和過(guò)程
第2節職務(wù)設計與人員配備
第3節部門(mén)劃分與整合
第4節組織中的職權關(guān)系
第5節組織中的流程關(guān)系
第6節常見(jiàn)的組織結構形式
第7節組織運作中的主要問(wèn)題
第8節組織變革
案例分析
第5章領(lǐng)導
引例選拔誰(shuí)最合適
第1節領(lǐng)導的本質(zhì)與內容
第2節領(lǐng)導的權力基礎
第3節領(lǐng)導效能的決定因素及有關(guān)的領(lǐng)導理論
第4節人性假設與激勵
第5節信息溝通
第6節組織氣氛與組織文化
案例分析
第6章控制
引例這工資還少嗎
第1節控制的含義與作用
第2節管理控制的過(guò)程與要素
第3節管理控制的類(lèi)型與方法
第4節管理控制的基本原則
案例分析
第3篇綜合與前沿
第7章管理思想的演變
引例羅爾公司的新挑戰
第1節古典管理思想
第2節行為管理思想
第3節定量管理思想
第4節系統和權變管理思想
第5節管理思想的新發(fā)展
案例分析
第8章事務(wù)型管理與變革型管理
引例郭士納對IBM公司的改革
第1節管理者的作用
第2節管理者的兩類(lèi)使命
第3節學(xué)習型組織
案例分析
第9章創(chuàng )新管理
引例華為的創(chuàng )新
第1節創(chuàng )新的含義與類(lèi)型
第2節創(chuàng )新過(guò)程分析
第3節典型的創(chuàng )新方法
第4節推動(dòng)創(chuàng )新的主要管理職能
案例分析
第4篇應用
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