供應鏈管理技術(shù) 采購和倉儲實(shí)踐者的創(chuàng )新筆記簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
本書(shū)圍繞供應鏈管理中日常事務(wù)講解，摒棄空談戰略，實(shí)用性強。內容直擊重點(diǎn)、有的放矢。書(shū)中結構處理清晰明快，便于讀者實(shí)操運用。
框架系統全面：
本書(shū)集供應鏈從業(yè)者需要的管理思想、業(yè)務(wù)技能與工具運用三類(lèi)于一體，給讀者一套系統而完整的工作解決方案，避免空泛學(xué)習而出現各個(gè)學(xué)派和圖書(shū)之間的不相容問(wèn)題。
講解難點(diǎn)、創(chuàng )新實(shí)踐：
針對管理性事務(wù)中的思維角度、判別方法、價(jià)值標準進(jìn)行了本質(zhì)分析，并提出了獨到的見(jiàn)解；針對采購和倉儲業(yè)務(wù)中的回扣監控、合同評審、需求預測、庫存積壓、盤(pán)點(diǎn)漏洞、差異處理等難點(diǎn)、要點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)展開(kāi)講解，為讀者突破工作瓶頸提供了新的思路；針對常用的計劃、執行、檢查、反饋工具進(jìn)行了優(yōu)化改良。
這不是一本泛泛的概念讀物或機械式的教科書(shū)，而是一本經(jīng)驗凝結的實(shí)操手冊。它圍繞供應鏈中每日、每周、每月??的具體事務(wù)，以創(chuàng )新的視角進(jìn)行講解。
如何將平凡的工作變得高效穩定？
針對這一問(wèn)題，本書(shū)通過(guò)對捷徑和規律的總結，以及對實(shí)用單證、臺賬、公式、模板、軟件工具的整理，為讀者提供參考。
如何讓困難的工作突破瓶頸？
針對這一問(wèn)題，本書(shū)提出了詭談四法、內部競價(jià)機制、全息盤(pán)點(diǎn)法、新型差異指標等內容，為讀者提供了若干創(chuàng )新解難的方法。
如何為復雜的工作明確方向？
針對這一問(wèn)題，本書(shū)提出了十欲分析、經(jīng)脈觀(guān)察、四化定向、境界管理等內容，為讀者展現了獨到的工作指導方法。
本書(shū)作者在軟件培訓方面的從業(yè)經(jīng)歷，使本書(shū)具有極強的技術(shù)特征，力求通過(guò)大量的表格、邏輯關(guān)系圖、思維導圖、軟件截圖等手段幫助讀者提高閱讀效率。
職業(yè)經(jīng)理人
曾任職多家大型企業(yè)供應鏈總監、管理咨詢(xún)顧問(wèn)，主導實(shí)施過(guò)多個(gè)大型企業(yè)供應鏈管理軟件項目（MRP、ERP、OA），10年以上企業(yè)內訓經(jīng)驗，數百次商務(wù)談判經(jīng)驗，數千個(gè)倉庫盤(pán)點(diǎn)組織和差異分析經(jīng)驗，上萬(wàn)單采購和倉儲業(yè)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗。
——是真正“干過(guò)活的人”
早年從事軟件開(kāi)發(fā)和Oracle數據庫培訓工作，后潛心研究和踐行供應鏈管理多年，并結合管理需要，嘗試應用軟件工具和培訓手段提升團隊的職業(yè)技能和工作效率，獲得了顯著(zhù)的成效。
——是既懂管理又懂計算機的“技術(shù)派管理者”
? 如何把握供應鏈的精髓
第1章?供應鏈的DNA................................................................................. 2
2 -無(wú)所不在的供應鏈
5 -需求模型與供應鏈
9 -十大基因的用途
? 如何快速成為管理者
第2章?脫下管理學(xué)的霓裳...................................................................... 11
11 -吃拉面中的學(xué)問(wèn)
12 -“秒殺大師”的管理學(xué)
14 -企業(yè)管理中的“三分法”
? 如何摸清供應鏈的“健康”狀況
第3章?供應鏈的三條經(jīng)脈...................................................................... 18
18 -供應鏈的“把脈術(shù)”
20 -業(yè)務(wù)流程圖——督脈
24 -組織結構圖——任脈
28 -表單結構圖——沖脈
? 提升管理水平的方向是什么
第4章?管理中的“四化建設”.................................................................... 33
33 -常量化——增效的基礎
36 -智能化——優(yōu)秀的標志
38 -視覺(jué)化——形式和內容同樣重要
41 -安全化——廣義的增效
? 如何發(fā)揮“群眾”的力量
第5章?職場(chǎng)修煉者的境界...................................................................... 43
43 -境界中隱藏的精神念力
44 -采購者的七層境界
48 -自下而上的供應鏈管理
第二部分?采購篇
? 如何避免采購中的風(fēng)險
? 采購開(kāi)發(fā)有什么捷徑
第6章?新品采購...................................................................................... 51
51 -采購員之所以是采購員
52 -難莫過(guò)新 人不如故
54 -七何法與需求確認
57 -抉擇前的三思
59 -采購者的自我保護
63 -選二策略與選型分析
66 -深巷定律和詢(xún)價(jià)策略
? 如何成為談判高手
第7章?采購談判...................................................................................... 69
69 -和而不同·斗而不破·爭而不傷
71 -談判雙方的棋子
72 -談判的思路
74 -詭談四法——危壓·否疑·激情·憧憬
78 -二八法則與談判成本
80 -談判的懸念與節奏
? 如何確保合同嚴謹有效
第8章?合同與供應商管理...................................................................... 83
83 -契約精神——采購者的信仰
85 -采購合同十要件
91 -定責分責方能問(wèn)責
96 -拿捏供應商的手段
? 如何根治采購回扣的問(wèn)題
第9章?價(jià)格審查與回扣監控.................................................................. 98
98 -花多少錢(qián)買(mǎi)都嫌貴
100 -供應效率與監管漏洞
102 -二用價(jià)格競爭機制
104 -采購者的質(zhì)詢(xún)
106 -回扣的偵查
107 -采購反腐的上策
? 如何通過(guò)預測降低成本
第10章?采購師的進(jìn)階.......................................................................... 110
110 -備貨建模原理
117 -備貨操作實(shí)例
121 -派精英做采購
第三部分?倉儲篇
? 如何讓倉庫現場(chǎng)井然有序
第11章?倉庫現場(chǎng)管理.......................................................................... 124
124 -倉庫里的藝術(shù)家
126 -倉庫規劃不是笑話(huà)
129 -倉庫的經(jīng)緯——貨位與貨卡
132 -存貨的指紋——編碼與檔案
134 -倉庫“4有”巡檢
? 如何評選承運商
? 如何規避庫管風(fēng)險
第12章?收發(fā)貨與憑證.......................................................................... 136
136 -打不贏(yíng)的物流官司
138 -托運方式的雷達解析
141 -庫管的兩個(gè)本命法寶
147 -危機四伏的質(zhì)檢
149 -動(dòng)則有憑·查憑有賬
? 如何化解庫存積壓?jiǎn)?wèn)題
第13章?庫存積壓?jiǎn)?wèn)題.......................................................................... 153
153 -挑出倉庫中的雞肋
155 -積壓危害的量化
156 -豐田五問(wèn)法與積壓原因
157 -積壓的治本之道
159 -處理積壓的渠道
? 如何避免漏盤(pán)減少差異
? 如何合理處置盤(pán)點(diǎn)差異
第14章?盤(pán)點(diǎn)與差異.............................................................................. 161
161 -“盤(pán)點(diǎn)”盤(pán)點(diǎn)方法
163 -無(wú)懈可擊的全息盤(pán)點(diǎn)法
167 -盤(pán)點(diǎn)執行P.S.
169 -解開(kāi)盤(pán)點(diǎn)差異之謎
172 -差異計算方法的創(chuàng )新
176 -讓庫管信服的處罰
? 如何把庫管的智慧用到管理企業(yè)中
第15章?倉庫管理的升華...................................................................... 179
179 -高手的標志——視野
181 -從數量到質(zhì)量的提升
184 -從庫內到庫外的躍變
186 -從自己到他人的拓展
188 -從實(shí)體到抽象的升華
第四部分?工具篇
? 如何迅速搭建管理制度體系
? 如何高效繪制流程圖
第16章?建制基礎.................................................................................. 191
191 -三類(lèi)組織結構圖的細畫(huà)
197 -組織結構的詮釋——職責說(shuō)明書(shū)
206 -比流程圖更方便的邏輯表
? 如何簡(jiǎn)捷地表達工作職責
? 如何用圖簡(jiǎn)化復雜的任務(wù)
? 如何監控下屬的日常工作
第17章?執行監控.................................................................................. 213
213 -操作手冊與大文檔編輯
222 -甘特圖圖解任務(wù)管理
231 -漂亮的永續工作周報
? 如何設計考評方案
? 如何制定個(gè)性化的激勵
? 如何豐富激勵手段
第18章?考評與激勵.............................................................................. 240
240 -“全平關(guān)”考評法
249 -職業(yè)錨錨定激勵方向
259 -人類(lèi)激勵理論的進(jìn)階
? 如何掌握自己設計管理工具表的能力
? 如何快速提升工作匯報水平
? 如何快速成為溝通的高手
第19章?溝通表達.................................................................................. 271
271 -表的四種形態(tài)與設計原則
277 -演講稿設計邏輯和捷徑
283 -五維溝通手段——視頻
? 如何完成ERP的項目采購
第20章?ERP與企業(yè)管理軟件................................................................ 288
288 -集管理軟件之大成者
291 -需求出現的征兆
294 -軟件只能提升已有的管理
296 -ERP的“囹圄”
298 -ERP評估的18+3法
302 -ERP實(shí)施攻略
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