奢侈品之路：頂級奢侈品品牌戰略與管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-02-06 17:30
來(lái)源：京東
作者：京東
奢侈品之路：頂級奢侈品品牌戰略與管理
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編輯推薦: 愛(ài)馬仕HERMS前總裁全方位解讀品牌強大的DNA
時(shí)尚集團總裁劉江、現代傳媒集團總裁邵忠力薦
時(shí)尚集團總裁劉江、現代傳媒集團總裁邵忠力薦
內容簡(jiǎn)介:
奢華是自由，奢華是優(yōu)雅。融合了全球創(chuàng )意、藝術(shù)、品質(zhì)的品牌：愛(ài)馬仕（Hermès）、路易威登（Louis Vuitton）、古琦（Gucci）、可可?香奈兒（Coco Chanel）、克里斯汀?迪奧（Christian Dior）……是一系列必然和偶然要素的非凡組合：經(jīng)典的傳承邏輯、強烈的個(gè)性化色彩和調性，專(zhuān)屬意味帶來(lái)的差別及存在感，無(wú)以復加的價(jià)格策略及升值空間，稀缺甚至不可復制的手工特色……
無(wú)論時(shí)代背景、經(jīng)濟周期如何變換，品牌總能以快的速度擺脫經(jīng)濟壓力的陰霾，一路凱旋高歌。在品牌生存與繁榮的商業(yè)表象背后，蘊藏著(zhù)資本與家族的瘋狂較量，生產(chǎn)與成本的精明謀劃，分銷(xiāo)與授權的零和博弈，在新興市場(chǎng)的敏銳布局和擴張，行業(yè)的掌舵人高端消費者夢(mèng)想的締造者們，引領(lǐng)品牌迅速適應當今的商業(yè)生態(tài)、文化生態(tài)、社會(huì )生態(tài)，依然強大，依然自信，依然充滿(mǎn)魅力。
奢*品之路，是傳統消費品行業(yè)的企業(yè)家們在產(chǎn)業(yè)升級的道路上的目標。兩位行業(yè)的領(lǐng)袖以生動(dòng)的故事、渾厚的專(zhuān)業(yè)分析、客觀(guān)的數據向讀者描繪了一張藍圖的新畫(huà)卷。
作者簡(jiǎn)介: 阿肖克·頌（Ashok Som） 法國ESSEC商學(xué)院管理系教授，企業(yè)組織設計的創(chuàng )新思想領(lǐng)袖及全球戰略的專(zhuān)家。在ESSEC商學(xué)院,全天候的全球管理課程的創(chuàng )辦副院長(cháng)；印度研究中心的創(chuàng )始人；戰略與零售管理的全球管理課程的負責人（與印度阿莫達巴德管理學(xué)院合作）。目前兼任印度阿莫達巴德管理學(xué)院和德國曼海姆工商管理學(xué)院的兼職教授，印度加爾各答管理學(xué)院、新西蘭奧克蘭理工大學(xué)、東京慶應義塾大學(xué)工商管理研究生院和臺灣淡江大學(xué)的客座教授。他目前研究的主要方向是行業(yè)。他經(jīng)常參與國際會(huì )議，并協(xié)助歐洲和印度間的跨國公司進(jìn)行問(wèn)題協(xié)商。
克里斯蒂安·布朗卡特(Christian Blanckaert) ，行業(yè)的全球領(lǐng)導者， 法國行業(yè)聯(lián)合會(huì )前主席，自1996年到2009年任愛(ài)馬仕澤麗爾董事長(cháng)兼執行總裁，愛(ài)馬仕國際的執行副總裁。目前，他是小帆船公司（PetitBateau） 的非執行董事長(cháng)，家族控股品牌Descours和EPI集團（包括J.M. Weston, Alain Figaret, Bonpoint, Champagne PiperHeidseick ，Charles Heidseick等品牌）的主席顧問(wèn)，另外還兼任Eurazeo的高級顧問(wèn)和Moncler的董事會(huì )成員。
克里斯蒂安·布朗卡特多年來(lái)也是法國國立高等裝飾藝術(shù)學(xué)院的董事會(huì )主席，法國巴黎ESCP商學(xué)院的客座教授?？死锼沟侔?布朗卡特畢業(yè)于巴黎政治學(xué)院法學(xué)院，并擁有歐洲工商管理學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位。
謝綺紅，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院碩士辦公室副主任 。"清華蘇富比藝術(shù)管理碩士"項目創(chuàng )始人之一。在此期間，她還擔任清華中歐哈佛聯(lián)合主辦的高級經(jīng)理人課程清華方的執行項目主任、清華IFMHEC Paris聯(lián)合主辦的高級時(shí)尚與管理課程的項目主任。在加入清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院高層管理人員培訓中心之前，她一直擔任清華經(jīng)管學(xué)院與MIT斯隆商學(xué)院合辦的國際MBA項目的執行副主任。她于2000年獲得加拿大渥太華大學(xué)MBA碩士學(xué)位。
克里斯蒂安·布朗卡特(Christian Blanckaert) ，行業(yè)的全球領(lǐng)導者， 法國行業(yè)聯(lián)合會(huì )前主席，自1996年到2009年任愛(ài)馬仕澤麗爾董事長(cháng)兼執行總裁，愛(ài)馬仕國際的執行副總裁。目前，他是小帆船公司（PetitBateau） 的非執行董事長(cháng)，家族控股品牌Descours和EPI集團（包括J.M. Weston, Alain Figaret, Bonpoint, Champagne PiperHeidseick ，Charles Heidseick等品牌）的主席顧問(wèn)，另外還兼任Eurazeo的高級顧問(wèn)和Moncler的董事會(huì )成員。
克里斯蒂安·布朗卡特多年來(lái)也是法國國立高等裝飾藝術(shù)學(xué)院的董事會(huì )主席，法國巴黎ESCP商學(xué)院的客座教授?？死锼沟侔?布朗卡特畢業(yè)于巴黎政治學(xué)院法學(xué)院，并擁有歐洲工商管理學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位。
謝綺紅，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院碩士辦公室副主任 。"清華蘇富比藝術(shù)管理碩士"項目創(chuàng )始人之一。在此期間，她還擔任清華中歐哈佛聯(lián)合主辦的高級經(jīng)理人課程清華方的執行項目主任、清華IFMHEC Paris聯(lián)合主辦的高級時(shí)尚與管理課程的項目主任。在加入清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院高層管理人員培訓中心之前，她一直擔任清華經(jīng)管學(xué)院與MIT斯隆商學(xué)院合辦的國際MBA項目的執行副主任。她于2000年獲得加拿大渥太華大學(xué)MBA碩士學(xué)位。
目錄:贊譽(yù)
推薦序一 當面對產(chǎn)業(yè)危機的時(shí)候，我們應該怎樣選擇合理的企業(yè)戰略來(lái)應對
推薦序二 關(guān)于奢侈品的快樂(lè )書(shū)寫(xiě)
推薦序三 理念，創(chuàng )造品牌價(jià)值
前言 粉色包包
致謝
第1章 介紹：奢侈品的定義和危機 / 1
定義奢侈品 / 3
危機 / 4
奢侈品行業(yè) / 6
對全球市場(chǎng)危機的反應 / 8
奢侈品行業(yè)危機的影響 / 14
對危機的戰略應對 / 17
結論 / 21
第2章 國際奢侈品市場(chǎng)的演變過(guò)程 / 23
奢侈品的演變史 / 26
它怎樣變化著(zhù) / 33
奢侈行業(yè)的發(fā)展趨勢 / 35
結論 / 38
第3章 奢侈品名錄 / 40
消費者 / 41
參與者 / 43
第4章 品牌 / 79
合作品牌：提升了品牌還是銷(xiāo)售 / 99
品牌延伸 / 101
定價(jià) / 104
講述故事：文化、事件和交流 / 106
數字營(yíng)銷(xiāo) / 110
值得討論之處 / 121
結論 / 121
第5章 品牌識別、客戶(hù)和品牌精神 / 124
品牌識別 / 125
品牌精神 / 132
客戶(hù) / 135
討論 / 140
結論 / 143
第6章 家族企業(yè)、公司化以及新市場(chǎng)進(jìn)入者 / 145
什么是家族企業(yè) / 148
危機中的家族企業(yè) / 166
未來(lái)的家族企業(yè)：公司化 / 167
家族企業(yè)在向公司過(guò)渡時(shí)的變化 / 171
企業(yè)家和新進(jìn)入者 / 174
趨勢和討論 / 179
結論 / 182
第7章 奢侈品行業(yè)的管理風(fēng)格 / 184
路徑依賴(lài)：管理風(fēng)格 / 187
管理矛盾 / 192
風(fēng)格實(shí)例 / 200
分析 / 218
結論 / 221
第8章 技能 / 225
傳統工藝 / 228
創(chuàng )業(yè)的設計師們 / 230
銷(xiāo)售團隊 / 232
職業(yè)經(jīng)理人 / 233
所需技能 / 235
人才管理 / 239
結論 / 248
第9章 服務(wù)：銷(xiāo)售點(diǎn) / 252
銷(xiāo)售點(diǎn)問(wèn)題 / 255
顧客維度 / 257
服務(wù)維度 / 265
結論 / 269
第10章 奢侈品商業(yè)系統和營(yíng)運 / 272
挑戰 / 274
全球供應鏈 / 277
客戶(hù)關(guān)系管理 / 282
信息技術(shù) / 288
結論 / 290
第11章 零售、分銷(xiāo)和電子商務(wù) / 293
經(jīng)銷(xiāo)渠道 / 295
旅游零售和免稅店 / 310
地域擴張方面的戰略決定 / 313
在線(xiàn)分銷(xiāo)和電子商務(wù) / 317
結論 / 321
第12章 知識產(chǎn)權及仿冒 / 323
仿冒：奢侈品品牌問(wèn)題 / 327
合法性問(wèn)題 / 329
這是新興市場(chǎng)特有現象嗎 / 331
仿冒對品牌的影響 / 332
應對仿冒的范例 / 335
如何防止仿冒 / 338
灰色市場(chǎng) / 347
結論 / 348
第13章 新興市場(chǎng)和新興市場(chǎng)的奢侈品品牌 / 352
巴西 / 355
俄羅斯 / 363
印度 / 369
中國 / 378
戰略行動(dòng) / 387
結論 / 391
第14章 未來(lái)和問(wèn)題思考 / 393
附錄 研究設計、方法論和數據收集 / 405
推薦序一 當面對產(chǎn)業(yè)危機的時(shí)候，我們應該怎樣選擇合理的企業(yè)戰略來(lái)應對
推薦序二 關(guān)于奢侈品的快樂(lè )書(shū)寫(xiě)
推薦序三 理念，創(chuàng )造品牌價(jià)值
前言 粉色包包
致謝
第1章 介紹：奢侈品的定義和危機 / 1
定義奢侈品 / 3
危機 / 4
奢侈品行業(yè) / 6
對全球市場(chǎng)危機的反應 / 8
奢侈品行業(yè)危機的影響 / 14
對危機的戰略應對 / 17
結論 / 21
第2章 國際奢侈品市場(chǎng)的演變過(guò)程 / 23
奢侈品的演變史 / 26
它怎樣變化著(zhù) / 33
奢侈行業(yè)的發(fā)展趨勢 / 35
結論 / 38
第3章 奢侈品名錄 / 40
消費者 / 41
參與者 / 43
第4章 品牌 / 79
合作品牌：提升了品牌還是銷(xiāo)售 / 99
品牌延伸 / 101
定價(jià) / 104
講述故事：文化、事件和交流 / 106
數字營(yíng)銷(xiāo) / 110
值得討論之處 / 121
結論 / 121
第5章 品牌識別、客戶(hù)和品牌精神 / 124
品牌識別 / 125
品牌精神 / 132
客戶(hù) / 135
討論 / 140
結論 / 143
第6章 家族企業(yè)、公司化以及新市場(chǎng)進(jìn)入者 / 145
什么是家族企業(yè) / 148
危機中的家族企業(yè) / 166
未來(lái)的家族企業(yè)：公司化 / 167
家族企業(yè)在向公司過(guò)渡時(shí)的變化 / 171
企業(yè)家和新進(jìn)入者 / 174
趨勢和討論 / 179
結論 / 182
第7章 奢侈品行業(yè)的管理風(fēng)格 / 184
路徑依賴(lài)：管理風(fēng)格 / 187
管理矛盾 / 192
風(fēng)格實(shí)例 / 200
分析 / 218
結論 / 221
第8章 技能 / 225
傳統工藝 / 228
創(chuàng )業(yè)的設計師們 / 230
銷(xiāo)售團隊 / 232
職業(yè)經(jīng)理人 / 233
所需技能 / 235
人才管理 / 239
結論 / 248
第9章 服務(wù)：銷(xiāo)售點(diǎn) / 252
銷(xiāo)售點(diǎn)問(wèn)題 / 255
顧客維度 / 257
服務(wù)維度 / 265
結論 / 269
第10章 奢侈品商業(yè)系統和營(yíng)運 / 272
挑戰 / 274
全球供應鏈 / 277
客戶(hù)關(guān)系管理 / 282
信息技術(shù) / 288
結論 / 290
第11章 零售、分銷(xiāo)和電子商務(wù) / 293
經(jīng)銷(xiāo)渠道 / 295
旅游零售和免稅店 / 310
地域擴張方面的戰略決定 / 313
在線(xiàn)分銷(xiāo)和電子商務(wù) / 317
結論 / 321
第12章 知識產(chǎn)權及仿冒 / 323
仿冒：奢侈品品牌問(wèn)題 / 327
合法性問(wèn)題 / 329
這是新興市場(chǎng)特有現象嗎 / 331
仿冒對品牌的影響 / 332
應對仿冒的范例 / 335
如何防止仿冒 / 338
灰色市場(chǎng) / 347
結論 / 348
第13章 新興市場(chǎng)和新興市場(chǎng)的奢侈品品牌 / 352
巴西 / 355
俄羅斯 / 363
印度 / 369
中國 / 378
戰略行動(dòng) / 387
結論 / 391
第14章 未來(lái)和問(wèn)題思考 / 393
附錄 研究設計、方法論和數據收集 / 405
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
