工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:

　　.作者為工業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新領(lǐng)域的知名專(zhuān)家，在業(yè)內有較高的知名度。
　　.全書(shū)通過(guò)案例來(lái)講解理論，脫開(kāi)了枯燥的理論描寫(xiě)，極大提升了讀者的閱讀體驗。

內容簡(jiǎn)介:

　　《工業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新》首先論述了當前一系列世界變革與背景趨勢，提出了工業(yè)企業(yè)轉型升級的科學(xué)發(fā)展路徑；引入創(chuàng )新的內涵、常用的創(chuàng )新方法以及流程化創(chuàng )新方法；詳細講述了如何從技術(shù)拉動(dòng)、需求發(fā)現及兩者的融合，進(jìn)行創(chuàng )新機會(huì )的識別；構建了規范化、模塊化、協(xié)同化、精益化的產(chǎn)品創(chuàng )新體系架構；探討了支撐產(chǎn)品創(chuàng )新的信息化管理平臺；追求可持續發(fā)展，并提出了服務(wù)創(chuàng )新體系，為制造企業(yè)向服務(wù)型制造轉型提供了借鑒?！豆I(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新》將TRIZ（發(fā)明問(wèn)題解決理論）與DFSS（六西格瑪設計）作為產(chǎn)品創(chuàng )新的關(guān)鍵技術(shù)方法進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。創(chuàng )新文化與產(chǎn)業(yè)鏈的設計是中國工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新體系的薄弱環(huán)節，《工業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新》也對此進(jìn)行了闡述和分析，同時(shí)還分析了若干國內外典型創(chuàng )新案例，為中國工業(yè)企業(yè)的轉型升級提供了積極的借鑒與參考。

作者簡(jiǎn)介:

　　明新國，上海交通大學(xué)機械與動(dòng)力工程學(xué)院智能制造與信息工程研究所教授、博士生導師。上海交通大學(xué)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)研究中心主任,上海市信息化專(zhuān)家委員會(huì )委員，上海市推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合研究中心主任，上海市標準化協(xié)會(huì )理事，國際項目管理協(xié)會(huì )（PMI）中國區專(zhuān)家委員會(huì )委員，浙江嘉興平湖市企業(yè)轉型升級研究院院長(cháng)。
　　主要研究方向包括：智能制造系統(信息化與工業(yè)化深度融合、工業(yè)4.0、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云、工業(yè)大數據、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng));產(chǎn)品創(chuàng )新工程(創(chuàng )意、創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、眾創(chuàng )空間、創(chuàng )新鏈)；生產(chǎn)性服務(wù)（服務(wù)型制造、產(chǎn)品服務(wù)系統）；互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)（思維、模式、技術(shù)）；精益企業(yè)與管理；物流與供應鏈（價(jià)值鏈）管理等。撰寫(xiě)和發(fā)表論文100多篇，被國外SCI/EI檢索50多篇。多次在國內外學(xué)術(shù)會(huì )議和工業(yè)研討會(huì )發(fā)表主題演講、出任專(zhuān)題分會(huì )主席及國際學(xué)術(shù)委員會(huì )委員。曾經(jīng)擔任多個(gè)國際期刊的編委會(huì )委員。

目錄:前言
1 變革與啟示
1.1 世界變革發(fā)展趨勢
1.1.1 工業(yè)4.0
1.1.2 相關(guān)要素的變遷
1.1.3 先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展趨勢
1.1.4 發(fā)達國家的再工業(yè)化
1.2 中國工業(yè)企業(yè)創(chuàng )新現狀
1.2.1 中國制造業(yè)發(fā)展現狀
1.2.2 中國工業(yè)企業(yè)創(chuàng )新模式現狀
1.3 中國工業(yè)企業(yè)提升創(chuàng )新能力的迫切需求
1.3.1 創(chuàng )新提升企業(yè)的核心競爭力
1.3.2 先進(jìn)的核心技術(shù)不可能引進(jìn)
1.4 中國工業(yè)企業(yè)創(chuàng )新的中國夢(mèng)
1.4.1 工業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)轉型方向
1.4.2 創(chuàng )新需要方法論體系
1.4.3 信息化與工業(yè)化融合是工業(yè)企業(yè)創(chuàng )新的重要支撐手段
參考文獻
2 創(chuàng )新內涵
2.1 創(chuàng )新的定義與內涵
2.2 創(chuàng )新模式
2.2.1 封閉式創(chuàng )新
2.2.2 開(kāi)放式創(chuàng )新
2.3 創(chuàng )新的層次
2.3.1 漸進(jìn)式創(chuàng )新
2.3.2 本質(zhì)性創(chuàng )新
2.3.3 破壞性創(chuàng )新
2.4 創(chuàng )新的類(lèi)型
2.4.1 商業(yè)模式創(chuàng )新
2.4.2 業(yè)務(wù)流程創(chuàng )新
2.4.3 技術(shù)創(chuàng )新
2.4.4 產(chǎn)品創(chuàng )新
2.4.5 服務(wù)創(chuàng )新
2.4.6 品牌創(chuàng )新
2.5 創(chuàng )新分類(lèi)的價(jià)值
參考文獻
3 常用創(chuàng )新方法
3.1 常用創(chuàng )新方法概述
3.2 邏輯推理型技法
3.2.1 移植法
3.2.2 類(lèi)比法
3.2.3 KJ法
3.2.4 自然現象和科學(xué)效應探索法
3.3 聯(lián)想型創(chuàng )新技法
3.3.1 智力激勵法
3.3.2 聯(lián)想法
3.3.3 逆向構思法
3.4 列舉型創(chuàng )新技法
3.4.1 缺點(diǎn)列舉法
3.4.2 希望點(diǎn)列舉法
3.4.3 特征點(diǎn)列舉法
3.5 形象思維型技法
3.5.1 形象思維法
3.5.2 靈感啟示法
3.5.3 大膽設想法
3.6 組合型技法
3.6.1 組合法
3.6.2 分解法
3.6.3 形態(tài)分析法
3.6.4 橫向思考法
3.7 有序思維型創(chuàng )造技法
3.7.1 奧斯本檢核表法
3.7.2 5W1H法
3.7.3 和田十二法
參考文獻
4 流程化創(chuàng )新方法
4.1 流程化創(chuàng )新過(guò)程
4.2 創(chuàng )新戰略
4.2.1 戰略三要素
4.2.2 創(chuàng )新戰略分析方法
4.3 市場(chǎng)細分
4.3.1 市場(chǎng)細分的意義
4.3.2 市場(chǎng)細分的步驟
4.4 了解客戶(hù)
4.4.1 客戶(hù)需求調研流程
4.4.2 關(guān)鍵的客戶(hù)調研工具（方法）
4.5 確定機會(huì )
4.5.1 聯(lián)合分析法
4.5.2 優(yōu)選法
4.6 生成創(chuàng )意
4.6.1 創(chuàng )意生成方法
4.6.2 創(chuàng )意的管理
4.7 評估創(chuàng )意
4.7.1 機會(huì )計分卡與組合評估
4.7.2 優(yōu)先化創(chuàng )新組合
4.8 實(shí)施創(chuàng )新
4.9 杠桿作用——建設創(chuàng )新文化
參考文獻
5 產(chǎn)品創(chuàng )新機會(huì )
5.1 驅動(dòng)創(chuàng )新機會(huì )的模式
5.1.1 技術(shù)驅動(dòng)創(chuàng )新
5.1.2 需求引導創(chuàng )新
5.1.3 組合驅動(dòng)創(chuàng )新
5.1.4 引領(lǐng)性創(chuàng )新
5.2 技術(shù)驅動(dòng)識別產(chǎn)品創(chuàng )新機會(huì )
5.2.1 技術(shù)驅動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新的內涵及特點(diǎn)
5.2.2 技術(shù)趨勢機會(huì )識別方法
5.3 需求識別產(chǎn)品創(chuàng )新機會(huì )
5.3.1 需求引導產(chǎn)品創(chuàng )新的內涵及意義
5.3.2 用戶(hù)需求的分類(lèi)及界定
5.3.3 隱性需求的識別及挖掘
5.3.4 隱性需求挖掘案例
5.4 技術(shù)與需求組合識別創(chuàng )新機會(huì )
5.4.1 進(jìn)行前衛用戶(hù)研究
5.4.2 實(shí)施產(chǎn)品概念測試
5.4.3 采用產(chǎn)品聯(lián)合分析
5.4.4 利用質(zhì)量功能展開(kāi)圖
5.4.5 三星公司的技術(shù)與需求組合創(chuàng )新
5.5 引領(lǐng)性創(chuàng )新識別創(chuàng )新機會(huì )
5.5.1 引領(lǐng)性創(chuàng )新的內涵及特點(diǎn)
5.5.2 蘋(píng)果公司的引領(lǐng)性創(chuàng )新
參考文獻
6 產(chǎn)品研發(fā)設計創(chuàng )新技術(shù)體系
6.1 產(chǎn)品創(chuàng )新總體架構
6.2 面向產(chǎn)品生命周期的創(chuàng )新流程
6.3 產(chǎn)品研發(fā)設計理論
6.3.1 產(chǎn)品研發(fā)設計的公理化理論
6.3.2 全球化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理論
6.3.3 產(chǎn)品服務(wù)設計理論
6.4 產(chǎn)品研發(fā)設計的管理
6.4.1 產(chǎn)品創(chuàng )新管理
6.4.2 產(chǎn)品型譜管理
6.4.3 產(chǎn)品研發(fā)設計項目管理
6.4.4 產(chǎn)品生命周期知識管理
6.5 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊
6.6 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層次結構
6.6.1 規范化
6.6.2 模塊化
6.6.3 協(xié)同化
6.6.4 精益化
6.6.5 最優(yōu)化
參考文獻
7 產(chǎn)品創(chuàng )新及其信息化融合
7.1 產(chǎn)品研發(fā)信息化的業(yè)務(wù)需求
7.2 產(chǎn)品生命周期管理（PLM）系統——支持創(chuàng )新的系統平臺
7.2.1 PLM發(fā)展概述
7.2.2 PLM的功能模塊
7.2.3 PLM的邏輯層次
7.2.4 PLM的實(shí)施路徑
7.3 PLM助力產(chǎn)品創(chuàng )新
7.4 PLM的發(fā)展趨勢
7.4.1 社區化的PLM平臺
7.4.2 由以面向文檔為中心轉移到以模型為中心
參考文獻
8 服務(wù)創(chuàng )新體系
8.1 服務(wù)型制造興起
8.2 服務(wù)創(chuàng )新的意義
8.2.1 服務(wù)創(chuàng )新延伸產(chǎn)品生命周期
8.2.2 服務(wù)創(chuàng )新提升客戶(hù)價(jià)值
8.2.3 服務(wù)創(chuàng )新促進(jìn)節能減排
8.3 服務(wù)創(chuàng )新的類(lèi)型
8.3.1 技術(shù)的推廣
8.3.2 服務(wù)導向方法
8.3.3 產(chǎn)品與服務(wù)的整合
8.4 服務(wù)創(chuàng )新的過(guò)程
8.4.1 功能服務(wù)到價(jià)值鏈服務(wù)
8.4.2 基本服務(wù)到個(gè)性化服務(wù)
8.5 從創(chuàng )新的視角看生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展
8.5.1 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的集成創(chuàng )新
8.5.2 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進(jìn)制造企業(yè)創(chuàng )新
8.6 服務(wù)創(chuàng )新與產(chǎn)品創(chuàng )新的聯(lián)系
8.6.1 服務(wù)創(chuàng )新與產(chǎn)品創(chuàng )新的不同點(diǎn)
8.6.2 服務(wù)創(chuàng )新與產(chǎn)品創(chuàng )新的統一性
參考文獻
9 TRIZ創(chuàng )新方法
9.1 TRIZ的基本內容
9.1.1 TRIZ的起源
9.1.2 TRIZ的基本觀(guān)點(diǎn)
9.1.3 TRIZ的解決問(wèn)題流程
9.2 TRIZ的發(fā)展歷史及發(fā)展趨勢
9.2.1 TRIZ的發(fā)展歷史
9.2.2 TRIZ的發(fā)展趨勢
9.2.3 TRIZ在中國的發(fā)展
9.3 經(jīng)典TRIZ的工具
9.3.1 經(jīng)典TRIZ的工具體系
9.3.2 技術(shù)系統進(jìn)化法則
9.3.3 技術(shù)矛盾和40個(gè)創(chuàng )新原理
9.3.4 物理矛盾
9.3.5 物場(chǎng)分析和76個(gè)標準解
9.4 現代TRIZ創(chuàng )新路線(xiàn)圖
9.4.1 TRIZ創(chuàng )新路線(xiàn)圖
9.4.2 系統分析和問(wèn)題描述
9.4.3 問(wèn)題求解與概念開(kāi)發(fā)
9.4.4 建立概念情境
參考文獻
10 六西格瑪設計
10.1 六西格瑪設計的背景
10.1.1 六西格瑪設計的起源
10.1.2 DFSS的目標
10.2 六西格瑪設計的內涵
10.2.1 六西格瑪設計的概念
10.2.2 六西格瑪設計與六西格瑪的區別
10.3 DFSS的模式
10.4 DFSS的階段
10.4.1 DMADV路線(xiàn)圖
10.4.2 定義階段
10.4.3 測量階段
10.4.4 分析階段
10.4.5 設計階段
10.4.6 驗證階段
10.5 三星DFSS案例
10.5.1 三星推廣應用六西格瑪和TRIZ創(chuàng )新方法的主要歷程
10.5.2 三星推廣應用創(chuàng )新方法的主要經(jīng)驗
參考文獻
11 產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新設計
11.1 產(chǎn)業(yè)鏈的典型結構和分類(lèi)
11.2 產(chǎn)業(yè)鏈演化的原因與過(guò)程
11.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈演化的影響因素
11.2.2 產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入和退出
11.2.3 產(chǎn)業(yè)鏈的演化過(guò)程
11.3 產(chǎn)業(yè)鏈的整合方式
11.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈的水平整合
11.3.2 產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合
11.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈的跨界混合整合
參考文獻
12 企業(yè)創(chuàng )新案例分析
12.1 蘋(píng)果公司商業(yè)模式創(chuàng )新
12.1.1 蘋(píng)果公司的發(fā)展歷程
12.1.2 蘋(píng)果公司的創(chuàng )新分析
12.2 IBM的創(chuàng )新轉型
12.2.1 IBM的轉型歷程
12.2.2 IBM轉型分析
12.3 海爾的創(chuàng )新
12.4 英格索蘭創(chuàng )新案例——創(chuàng )新引領(lǐng)科技，遠見(jiàn)開(kāi)啟未來(lái)
12.4.1 英格索蘭的創(chuàng )新史
12.4.2 創(chuàng )意生成方法的演進(jìn)
12.4.3 成果導向型創(chuàng )新方法
12.4.4 英格索蘭在創(chuàng )意生成領(lǐng)域的實(shí)踐
12.4.5 創(chuàng )新助力英格索蘭創(chuàng )造新的輝煌
參考文獻