ERP沙盤(pán)模擬決策理論與實(shí)務(wù)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-26 14:57
來(lái)源：京東
作者：京東
ERP沙盤(pán)模擬決策理論與實(shí)務(wù)
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內容簡(jiǎn)介: ERP即企業(yè)資源計劃，是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP借助沙盤(pán)模具?；驹佻F企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。在實(shí)務(wù)模擬中引入ERP沙盤(pán)，營(yíng)造一個(gè)仿真的環(huán)境，不僅能夠解決當前大學(xué)生不能到企業(yè)實(shí)習、難以真正掌握會(huì )計處理基本技能的難題，同時(shí)不失為模擬實(shí)訓與仿真實(shí)訓相結合的一種新型教學(xué)模式的有益探索。張國卿編寫(xiě)的《ERP沙盤(pán)模擬決策理論與實(shí)務(wù)》理論聯(lián)系實(shí)際，以ERP操作的各功能模塊為主線(xiàn)，闡述了ERP沙盤(pán)實(shí)戰流程．步驟清晰，可操作性強。同時(shí)也介紹了進(jìn)行ERP沙盤(pán)模擬將會(huì )用到的工具，并分析了它們的優(yōu)缺點(diǎn)，讓讀者可以*好的選擇適用于自己的工具，以便*好地開(kāi)展沙盤(pán)模擬。
作者簡(jiǎn)介: 張國卿，山西大同人，工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士。曾就職于外企從事項目管理、質(zhì)量管理工作，現為山西大同大學(xué)講師。長(cháng)期致力于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究，對企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境、約束條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模式、文化產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式有較為細致的研究。作者力圖以ERP沙盤(pán)為工具，為不同層次管理者構建出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全局構架，引導決策者尤其是中小企業(yè)決策者理解理性決策的重要性，并通過(guò)本書(shū)掌握一些科學(xué)決策的工具方法。
目錄:第1篇 導入篇
第1章 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述
1.1 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模
1.2 我國中小企業(yè)發(fā)展現狀
第2章 中小企業(yè)理性決策探索
2.1 早期中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策探究
2.2 現代中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策探究
第2篇 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓篇
第3章 全面體驗經(jīng)營(yíng)決策的練兵場(chǎng)
3.1 ERP沙盤(pán)
3.2 ERP沙盤(pán)模擬訓練
3.3 ERP沙盤(pán)盤(pán)面介紹
第4章 模擬企業(yè)的運營(yíng)規則
4.1 市場(chǎng)類(lèi)型及進(jìn)入規則
4.2 銷(xiāo)售會(huì )議與訂單爭取
4.3 客戶(hù)訂單
4.4 廠(chǎng)房購買(mǎi)、租賃與出售
4.5 生產(chǎn)線(xiàn)購買(mǎi)、轉產(chǎn)與維護、出售
4.6 產(chǎn)品生產(chǎn)
4.7 原材料采購
4.8 產(chǎn)品研發(fā)
4.9 ISO認證
4.10 融資貸款與資金貼現
4.11 內部流程及控制
第5章 模擬企業(yè)的運行流程
5.1 年初四項工作
5.2 每季度19項工作
5.3 年末6項工作
第6章 市場(chǎng)調查
6.1 市場(chǎng)預測
6.2 經(jīng)營(yíng)目標
第7章 模擬企業(yè)的綜合評價(jià)
7.1 廣告產(chǎn)出比分析
7.2 成本分析
7.3 財務(wù)分析
7.4 杜邦分析
第3篇 理論分析篇
第8章 戰略
8.1 特征
8.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略分類(lèi)
8.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略方案的選擇
8.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略的制定
8.5 構建企業(yè)的戰略體系
8.6 戰略管理視角下的中小企業(yè)仿真決策方法探析
……
第4篇 工具應用篇
第5篇 案例解讀篇
第1章 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述
1.1 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模
1.2 我國中小企業(yè)發(fā)展現狀
第2章 中小企業(yè)理性決策探索
2.1 早期中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策探究
2.2 現代中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策探究
第2篇 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓篇
第3章 全面體驗經(jīng)營(yíng)決策的練兵場(chǎng)
3.1 ERP沙盤(pán)
3.2 ERP沙盤(pán)模擬訓練
3.3 ERP沙盤(pán)盤(pán)面介紹
第4章 模擬企業(yè)的運營(yíng)規則
4.1 市場(chǎng)類(lèi)型及進(jìn)入規則
4.2 銷(xiāo)售會(huì )議與訂單爭取
4.3 客戶(hù)訂單
4.4 廠(chǎng)房購買(mǎi)、租賃與出售
4.5 生產(chǎn)線(xiàn)購買(mǎi)、轉產(chǎn)與維護、出售
4.6 產(chǎn)品生產(chǎn)
4.7 原材料采購
4.8 產(chǎn)品研發(fā)
4.9 ISO認證
4.10 融資貸款與資金貼現
4.11 內部流程及控制
第5章 模擬企業(yè)的運行流程
5.1 年初四項工作
5.2 每季度19項工作
5.3 年末6項工作
第6章 市場(chǎng)調查
6.1 市場(chǎng)預測
6.2 經(jīng)營(yíng)目標
第7章 模擬企業(yè)的綜合評價(jià)
7.1 廣告產(chǎn)出比分析
7.2 成本分析
7.3 財務(wù)分析
7.4 杜邦分析
第3篇 理論分析篇
第8章 戰略
8.1 特征
8.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略分類(lèi)
8.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略方案的選擇
8.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略的制定
8.5 構建企業(yè)的戰略體系
8.6 戰略管理視角下的中小企業(yè)仿真決策方法探析
……
第4篇 工具應用篇
第5篇 案例解讀篇
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