工程招投標與合同管理/新世紀高職高專(zhuān)工程管理類(lèi)課程規劃教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-12-13 14:42
來(lái)源：京東
作者：京東
工程招投標與合同管理/新世紀高職高專(zhuān)工程管理類(lèi)課程規劃教材
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內容簡(jiǎn)介: 《工程招投標與合同管理/新世紀高職高專(zhuān)工程管理類(lèi)課程規劃教材》是新世紀高職高專(zhuān)教材編審委員會(huì )組編的工程管理類(lèi)課程規劃教材之一。工程招投標是我國建筑市場(chǎng)管理的一項重要制度，是工程項目發(fā)包的一種主要形式。同時(shí)招投標也是充分利用建筑市場(chǎng)的競爭機制形成合同的重要過(guò)程，是招標人和投標人自主進(jìn)行的一種市場(chǎng)交易行為。
《工程招投標與合同管理/新世紀高職高專(zhuān)工程管理類(lèi)課程規劃教材》是在收集大量的最新資料和數據基礎上，依據我國現行的與工程建設相關(guān)的法律法規，針對工程招投標的特點(diǎn)，結合工程實(shí)踐和作者多年的教學(xué)、科研及招投標工作的實(shí)踐經(jīng)驗編寫(xiě)而成。全書(shū)以項目為導向，按照工程招投標與合同的形成過(guò)程為主線(xiàn)，系統地闡述了工程招投標的過(guò)程和方法以及工程合同形成的過(guò)程。
《工程招投標與合同管理/新世紀高職高專(zhuān)工程管理類(lèi)課程規劃教材》充分體現了“基本理論知識夠用，注重實(shí)際運用與操作技能培養”的高職高專(zhuān)教育特征，以其準確的內容定位、生動(dòng)的編寫(xiě)體例、豐富的案例資料給人耳目一新的感覺(jué)。
《工程招投標與合同管理/新世紀高職高專(zhuān)工程管理類(lèi)課程規劃教材》是在收集大量的最新資料和數據基礎上，依據我國現行的與工程建設相關(guān)的法律法規，針對工程招投標的特點(diǎn)，結合工程實(shí)踐和作者多年的教學(xué)、科研及招投標工作的實(shí)踐經(jīng)驗編寫(xiě)而成。全書(shū)以項目為導向，按照工程招投標與合同的形成過(guò)程為主線(xiàn)，系統地闡述了工程招投標的過(guò)程和方法以及工程合同形成的過(guò)程。
《工程招投標與合同管理/新世紀高職高專(zhuān)工程管理類(lèi)課程規劃教材》充分體現了“基本理論知識夠用，注重實(shí)際運用與操作技能培養”的高職高專(zhuān)教育特征，以其準確的內容定位、生動(dòng)的編寫(xiě)體例、豐富的案例資料給人耳目一新的感覺(jué)。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:學(xué)習情景一 預備知識
教學(xué)導航圖
實(shí)訓項目簽訂一份合同的模擬與實(shí)訓
項目一生活中的法律與合同
項目二如何簽訂一份工程合同
項目三工程中的合同
項目四什么是工程招標與投標
項目五工程交易方式
實(shí)訓案例一
實(shí)訓案例二
學(xué)習情景二 招標投標的場(chǎng)所
教學(xué)導航圖
實(shí)訓項目工程交易中心的模擬與實(shí)訓
項目一建筑市場(chǎng)
項目二工程交易中心
實(shí)訓案例三
學(xué)習情景三 招標人的工作
教學(xué)導航圖
實(shí)訓項目模擬投標程序
項目一選擇合適的招標方式
項目二確定工程招標的程序
項目三編制招標文件
項目四進(jìn)行資格預審
項目五工程標底的編制
項目六進(jìn)行開(kāi)標與評標
實(shí)訓案例四
實(shí)訓案例五
實(shí)訓案例六
實(shí)訓案例七
實(shí)訓案例八
學(xué)習情景四 投標人的工作
教學(xué)導航圖
實(shí)訓項目一編制一份建設工程施工投標文件
實(shí)訓項目二模擬一次建設工程施工投標活動(dòng)
項目一投標前的準備工作
項目二確定投標程序
項目三校核工程量
項目四投標文件的編制
項目五投標報價(jià)的策略與技巧
實(shí)訓案例九
學(xué)習情景五 合同中的管理工作
教學(xué)導航圖
實(shí)訓項目合同談判的模擬與實(shí)訓
項目一工程合同如何談判
項目二如何進(jìn)行工程索賠
項目三工程合同變更的管理
項目四合同爭議如何處理
實(shí)訓案例十
實(shí)訓案例十一
實(shí)訓案例十二
參考文獻
教學(xué)導航圖
實(shí)訓項目簽訂一份合同的模擬與實(shí)訓
項目一生活中的法律與合同
項目二如何簽訂一份工程合同
項目三工程中的合同
項目四什么是工程招標與投標
項目五工程交易方式
實(shí)訓案例一
實(shí)訓案例二
學(xué)習情景二 招標投標的場(chǎng)所
教學(xué)導航圖
實(shí)訓項目工程交易中心的模擬與實(shí)訓
項目一建筑市場(chǎng)
項目二工程交易中心
實(shí)訓案例三
學(xué)習情景三 招標人的工作
教學(xué)導航圖
實(shí)訓項目模擬投標程序
項目一選擇合適的招標方式
項目二確定工程招標的程序
項目三編制招標文件
項目四進(jìn)行資格預審
項目五工程標底的編制
項目六進(jìn)行開(kāi)標與評標
實(shí)訓案例四
實(shí)訓案例五
實(shí)訓案例六
實(shí)訓案例七
實(shí)訓案例八
學(xué)習情景四 投標人的工作
教學(xué)導航圖
實(shí)訓項目一編制一份建設工程施工投標文件
實(shí)訓項目二模擬一次建設工程施工投標活動(dòng)
項目一投標前的準備工作
項目二確定投標程序
項目三校核工程量
項目四投標文件的編制
項目五投標報價(jià)的策略與技巧
實(shí)訓案例九
學(xué)習情景五 合同中的管理工作
教學(xué)導航圖
實(shí)訓項目合同談判的模擬與實(shí)訓
項目一工程合同如何談判
項目二如何進(jìn)行工程索賠
項目三工程合同變更的管理
項目四合同爭議如何處理
實(shí)訓案例十
實(shí)訓案例十一
實(shí)訓案例十二
參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
