跨文化商務(wù)溝通（第5版）/工商管理經(jīng)典譯叢簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-12-11 14:04
來(lái)源：京東
作者：京東
跨文化商務(wù)溝通（第5版）/工商管理經(jīng)典譯叢
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內容簡(jiǎn)介: 跨文化管理是現代企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題之一，而跨文化溝通更是重中之重，卓有成效的溝通是跨文化企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)?！犊缥幕虅?wù)溝通（第5版）/工商管理經(jīng)典譯叢》為讀者提供了解讀陌生文化的方法，并把對文化的理解與對具體的跨文化溝通問(wèn)題的分析有機地融合在一起，為讀者提供了堅實(shí)的理論基礎?！犊缥幕虅?wù)溝通（第5版）/工商管理經(jīng)典譯叢》還包含很多作者親身經(jīng)歷的事例、跨國公司的真實(shí)案例以及各種文化價(jià)值觀(guān)、文化偏好在有效的跨文化溝通中的具體應用。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第1章 文化與溝通
1．1 文化學(xué)習的重要性
1．2 理解文化
1．3 文化變遷的問(wèn)題
第2章 語(yǔ)言在跨文化商務(wù)溝通中的作用
2．1 語(yǔ)言與文化的關(guān)系
2．2 選擇正確的語(yǔ)言
2．3 公司的工作語(yǔ)言
2．4 譯員的作用
2．5 與非本族語(yǔ)的人進(jìn)行溝通
2．6 技術(shù)對口頭溝通與書(shū)面溝通的影響
第3章 了解另一種文化
3．1 為什么要研究文化
3．2 范疇1：思考和認知
3．3 范疇2：行動(dòng)和成就
3．4 范疇3：若干重大問(wèn)題
第4章 信息的組織與傳遞
4．1 溝通模式回顧
4．2 組織常規信息
4．3 組織說(shuō)服性信息和論證
4．4 組織不受歡迎的信息
4．5 組織解決問(wèn)題的信息
4．6 詞語(yǔ)的作用與影響力
4．7 商務(wù)信息的渠道
4．8 溝通風(fēng)格
第5章 跨文化溝通中的非言語(yǔ)語(yǔ)言
5．1 副語(yǔ)言
5．2 面對面溝通中的非言語(yǔ)商務(wù)習慣
第6章 建立關(guān)系的文化準則
6．1 尊重權威與構建信息
6．2 權力距離以及權力和權威的象征
6．3 果敢自信與維護和諧
6．4 作為權威信號的績(jì)效認可
6．5 社交在跨文化商務(wù)活動(dòng)中的作用
6．6 跨文化溝通中的倫理因素
第7章 跨文化談判團隊
7．1 跨文化談判
7．2 談判任務(wù)的構成要素
7．3 談判的階段
第8章 跨文化商務(wù)溝通中的法律因素與政府因素
8．1 溝通與法律信息
8．2 特定的法律體系
8．3 爭端解決
8．4 國際企業(yè)與國家利益
8．5 勞資溝通中的法律問(wèn)題
8．6 勞工法規
8．7 營(yíng)銷(xiāo)溝通中的法律問(wèn)題
8．8 投資的態(tài)度以及財務(wù)信息的溝通
第9章 企業(yè)組織結構和企業(yè)文化對跨文化商務(wù)溝通的影響
9．1 企業(yè)文化與跨文化溝通
9．2 國際化的發(fā)展階段
9．3 進(jìn)出口時(shí)期
9．4 跨國公司
9．5 全球企業(yè)
9．6 組織結構的文化因素對國際企業(yè)溝通的影響
第10章 國際企業(yè)內部的跨文化沖突與調適
10．1 戴姆勒-克萊斯勒并購案中的文化問(wèn)題
10．2 跨文化商務(wù)溝通是取得成功的戰略工具
10．3 跨文化團隊無(wú)效時(shí)的解決辦法
10．4 將文化知識應用于商務(wù)活動(dòng)
附錄
案例1 還有什么地方會(huì )出錯？
案例2 Hana公司：健康食品公司與Toka食品公司的合資企業(yè)
譯者后記
1．1 文化學(xué)習的重要性
1．2 理解文化
1．3 文化變遷的問(wèn)題
第2章 語(yǔ)言在跨文化商務(wù)溝通中的作用
2．1 語(yǔ)言與文化的關(guān)系
2．2 選擇正確的語(yǔ)言
2．3 公司的工作語(yǔ)言
2．4 譯員的作用
2．5 與非本族語(yǔ)的人進(jìn)行溝通
2．6 技術(shù)對口頭溝通與書(shū)面溝通的影響
第3章 了解另一種文化
3．1 為什么要研究文化
3．2 范疇1：思考和認知
3．3 范疇2：行動(dòng)和成就
3．4 范疇3：若干重大問(wèn)題
第4章 信息的組織與傳遞
4．1 溝通模式回顧
4．2 組織常規信息
4．3 組織說(shuō)服性信息和論證
4．4 組織不受歡迎的信息
4．5 組織解決問(wèn)題的信息
4．6 詞語(yǔ)的作用與影響力
4．7 商務(wù)信息的渠道
4．8 溝通風(fēng)格
第5章 跨文化溝通中的非言語(yǔ)語(yǔ)言
5．1 副語(yǔ)言
5．2 面對面溝通中的非言語(yǔ)商務(wù)習慣
第6章 建立關(guān)系的文化準則
6．1 尊重權威與構建信息
6．2 權力距離以及權力和權威的象征
6．3 果敢自信與維護和諧
6．4 作為權威信號的績(jì)效認可
6．5 社交在跨文化商務(wù)活動(dòng)中的作用
6．6 跨文化溝通中的倫理因素
第7章 跨文化談判團隊
7．1 跨文化談判
7．2 談判任務(wù)的構成要素
7．3 談判的階段
第8章 跨文化商務(wù)溝通中的法律因素與政府因素
8．1 溝通與法律信息
8．2 特定的法律體系
8．3 爭端解決
8．4 國際企業(yè)與國家利益
8．5 勞資溝通中的法律問(wèn)題
8．6 勞工法規
8．7 營(yíng)銷(xiāo)溝通中的法律問(wèn)題
8．8 投資的態(tài)度以及財務(wù)信息的溝通
第9章 企業(yè)組織結構和企業(yè)文化對跨文化商務(wù)溝通的影響
9．1 企業(yè)文化與跨文化溝通
9．2 國際化的發(fā)展階段
9．3 進(jìn)出口時(shí)期
9．4 跨國公司
9．5 全球企業(yè)
9．6 組織結構的文化因素對國際企業(yè)溝通的影響
第10章 國際企業(yè)內部的跨文化沖突與調適
10．1 戴姆勒-克萊斯勒并購案中的文化問(wèn)題
10．2 跨文化商務(wù)溝通是取得成功的戰略工具
10．3 跨文化團隊無(wú)效時(shí)的解決辦法
10．4 將文化知識應用于商務(wù)活動(dòng)
附錄
案例1 還有什么地方會(huì )出錯？
案例2 Hana公司：健康食品公司與Toka食品公司的合資企業(yè)
譯者后記
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