零起點(diǎn)領(lǐng)導力簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

1、領(lǐng)導力的養成不在于做大事，而在于堅持不懈地做小事。掌握本書(shū)提出的零起點(diǎn)領(lǐng)導力的2個(gè)核心理念和3個(gè)小步驟，助你展現你領(lǐng)導力，實(shí)現輕松影響他人的第一步。零起點(diǎn)領(lǐng)導力是一種工作方法，它能為你制訂每一天的行動(dòng)清單，依照這份行動(dòng)清單將會(huì )充分發(fā)揮你的影響力，幫你實(shí)現夢(mèng)寐以求的成果。

2、領(lǐng)導力的關(guān)鍵在于，試圖超過(guò)別人，倒不如使自己變得不可或缺。如果你有一種技能，使你能夠在某個(gè)組織中超過(guò)其中90%的人，你的收入很可能達到6位數。但是，如果你能使得每個(gè)與你一起工作的人都能夠超過(guò)那些沒(méi)有和你一起工作的人，那你就是一個(gè)不可或缺的領(lǐng)導者。

3、把每天都當成第一天來(lái)過(guò)，零起點(diǎn)領(lǐng)導力能帶你安全度過(guò)不確定的情境。很多時(shí)候我們對于未來(lái)感到不確定，在不確定未來(lái)會(huì )怎樣的時(shí)候，我們常常對當下是否該采取行動(dòng)而感到猶豫不決——于是，我們涉水而過(guò)——以一種穩定的模式度過(guò)了我們生命中很大一部分的時(shí)間，白白地浪費時(shí)間在等待上，以為等待能讓未來(lái)變得清晰起來(lái)。零起點(diǎn)領(lǐng)導力有助于你在日常生活中找到動(dòng)力，引導你自己，不虛度每一天。

4、德魯·達德利（Drew Dudley）是Day One Leadership的創(chuàng )始人，他與世界各地組織合作，幫助他們發(fā)掘自己的領(lǐng)導潛力。他對于領(lǐng)導力的精妙見(jiàn)解受到包括麥當勞、寶潔、摩根大通、凱悅酒店和超過(guò)75所等世界各地大學(xué)的追捧和學(xué)習。他在TED大會(huì )上關(guān)于領(lǐng)導力的演講獲得了500萬(wàn)人次的觀(guān)看，并被評為“有史以來(lái)15個(gè)蕞鼓舞人心的TED演講”之一,《時(shí)代》《商業(yè)內幕》《公司》《赫芬頓郵報》《福布斯》《美國廣播》等多家知名媒體熱評力薦。

要成為領(lǐng)導者，應該從何做起？
無(wú)論你身處什么地位，如果你認為領(lǐng)導就是指揮千軍萬(wàn)馬，事事都比別人強，成就偉業(yè)改變世界。那么你可能不會(huì )成為一個(gè)好的領(lǐng)導者。因為真正的領(lǐng)導力不在于做大事，而在于堅持不懈地做小事。領(lǐng)導力并不是通過(guò)權力、財富和聲望來(lái)體現的，而是我們在追尋這些東西的過(guò)程中的所作所為體現出來(lái)的。

本書(shū)作者，Day One Leadership創(chuàng )始人德魯·達德利（Drew Dudley）創(chuàng )造性的提出了一種獨特、易實(shí)現的助你展現個(gè)人領(lǐng)導力的清晰流程：

2個(gè)核心理念——
①像第一天一樣過(guò)每一天。
每一件事情都有其開(kāi)始的第一天。第一天的你總是熱情、勤奮、謹小慎微、態(tài)度誠懇。想一想你參加工作的第一天！你會(huì )一早就去，穿上自己蕞好的衣服，盡一切可能給你的老板留下好印象。你對待同事非常有耐心，即使是那些你知道日后自己不會(huì )喜歡的人。你會(huì )向別人請教各種問(wèn)題，因為既然你是新人，這么干就沒(méi)什么好害羞的。你會(huì )反復檢查做過(guò)的每件事。你會(huì )待到很晚。對于你的工作，你絕不會(huì )比第一天更加努力，也絕不會(huì )比第一天更加確定，這會(huì )是你所從事的蕞好的工作。但是大部分人一到了第二天，前面說(shuō)的這些就不會(huì )這么確定了，對不對？

②制造你的“棒棒糖時(shí)刻”。
領(lǐng)導力是研究人與人之間的關(guān)系，是一系列的信念和原則，是你用來(lái)評判信息，并對他人做出反應的東西。簡(jiǎn)單地說(shuō)，如果你能在工作和生活中以一種積極的方式影響著(zhù)別人，你就一定能在有朝一日成為一個(gè)領(lǐng)導者。領(lǐng)導力的關(guān)鍵不是要事事都比別人強，而是要讓大家覺(jué)得，在你身邊，他們會(huì )變得更好，那他們就會(huì )愿意追隨你前往任何地方。你必須掌握投資于人并鼓舞他們的能力，那么人們就樂(lè )于聽(tīng)你的。

3個(gè)小步驟——
①定義你的核心領(lǐng)導力價(jià)值觀(guān)；②提出激勵行動(dòng)的問(wèn)題；③每天重復這一行動(dòng)。

靠著(zhù)這些簡(jiǎn)單、持續、有效的小事能創(chuàng )造出連貫的契機，助你提升職位、影響他人、引導自己。

德魯·達德利（Drew Dudley）是Day One Leadership的創(chuàng )始人，他與世界各地的組織合作，幫助其發(fā)掘自己的領(lǐng)導潛力。他的客戶(hù)包括麥當勞、寶潔、摩根大通、凱悅酒店等企業(yè)，以及超過(guò)75所各類(lèi)高等院校。在成立Day One Leadership之前，他曾在多倫多大學(xué)擔任加拿大領(lǐng)導力發(fā)展項目的負責人8年，并且也是加拿大蕞大的慈善機構主席。他在TED上關(guān)于領(lǐng)導力的演講獲得了500萬(wàn)人次的觀(guān)看，并受到《福布斯》《華爾街日報》《公司》《時(shí)代》和《商業(yè)內幕》等著(zhù)名媒體的熱議好評。

序言
零起點(diǎn)領(lǐng)導力
1.今天是第一天 / 002
2. 新來(lái)的家伙 / 006
3. 你是一個(gè)領(lǐng)導者嗎？ / 012
4. 規劃著(zhù)使自己變得重要 / 027
5. 零起點(diǎn)領(lǐng)導力 / 042
6. 運作你的領(lǐng)導力價(jià)值 / 052
六個(gè)關(guān)鍵的領(lǐng)導力價(jià)值
7. 重要的六件事 / 058
8. 影響 / 061
9. 勇氣 / 070
10. 賦能 / 100
11. 成長(cháng) / 111
12. 升級 / 132
13. 自尊 / 139
定義那些你想用以定義自己的事物
14. 認清你自己的核心價(jià)值 / 178
15. 提出你自己的問(wèn)題 / 200
16. 自己動(dòng)手找一個(gè)好問(wèn)題 / 205
17. 將零起點(diǎn)領(lǐng)導力的流程付諸實(shí)踐 / 209
18. 那會(huì )是什么樣的日子？ / 216

附錄 1 價(jià)值觀(guān)清單和定義 / 221
附錄 2 激勵行動(dòng)的問(wèn)題 / 225
附錄 3 價(jià)值計分表 / 238
致 謝 / 239