建設工程項目采購管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-06-05 11:20
來(lái)源：京東
作者：京東
建設工程項目采購管理
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內容簡(jiǎn)介: 《建設工程項目采購管理》根據項目采購的特點(diǎn)，結合《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326—2006）中項目采購管理的相關(guān)章節，深入闡述了工程項目采購管理的知識。全書(shū)主要內容包括項目經(jīng)理部應如何設置采購部門(mén)、制定采購管理制度、按項目采購程序與計劃進(jìn)行項目采購工作以及如何進(jìn)行項目采購控制等?！督ㄔO工程項目采購管理》實(shí)用性強，且內容豐富，結構嚴謹。
《建設工程項目采購管理》可供廣大建設工程項目管理人員使用，也可供大中專(zhuān)院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生學(xué)習參考使用，還可作為《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326-2006）實(shí)施的宣貫輔導教材。
《建設工程項目采購管理》可供廣大建設工程項目管理人員使用，也可供大中專(zhuān)院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生學(xué)習參考使用，還可作為《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326-2006）實(shí)施的宣貫輔導教材。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一章 項目采購管理概述
第一節 項目采購
第二節 項目采購管理
第三節 項目采購部門(mén)的設置
第四節 項目采購管理制度
第二章 項目采購計劃
第一節 項目采購計劃概述
第二節 項目采購需求與調查
第三節 項目采購數量確定
第四節 項目采購計劃的編制
第三章 項目采購控制
第一節 項目采購計價(jià)
第二節 項目采購認證
第三節 項目采購定單
第四節 項目采購付款
第五節 項目采購進(jìn)化控制
第六節 項目原材料采購控制
第七節 項目設備采購控制
第八節 項目采購報表
第四章 項目招標采購管理
第一節 項目招標采購概述
第二節 項目采購招標文件
第三節 項目采購投標文件
第四節 項目采購招標綜合評分方法
第五節 項目采購的開(kāi)標、評標與決標
第六節 防范低于成本價(jià)中標的措施
第五章 項目采購供應商管理
第一節 項目采購供應商管理概述
第二節 項目采購供應商的選擇
第三節 項目采購供應商的調查
第四節 項目采購供應商的開(kāi)發(fā)
第五節 項目采購供應商的考核
第六節 項目采購供應商關(guān)系管理
第七節 項目采購供應商評估
第六章 項目采購質(zhì)量管理
第一節 項目質(zhì)量管理概述
第二節 項目采購質(zhì)量管理方法
第三節 項目采購檢驗與驗收
第四節 項目采購質(zhì)量認證
第七章 項目采購談判管理
第一節 項目采購談判管理概述
第二節 項目采購談判程序
第三節 項目采購談判組織實(shí)施
第四節 項目采購談判策略
第五節 項目采購談判技巧
第八章 項目采購合同管理
第一節 項目采購合同管理概述
第二節 項目采購合同的轉讓與分包
第三節 項目采購合同的延期
第四節 包裝、運輸、保險、陪費和履約保證金
第九章 項目采購監督
第一節 項目采購監督
第二節 建立項目采購監督制度
第三節 項目采購的財務(wù)、審計監督
第四節 項目采購中涉及的法律問(wèn)題
第十章 項目采購績(jì)效評估
第十一章 項目訂貨點(diǎn)采購管理
第十二章 項目JIT采購與電子商務(wù)管理
第十三章 咨詢(xún)服務(wù)采購管理
參考文獻
第一節 項目采購
第二節 項目采購管理
第三節 項目采購部門(mén)的設置
第四節 項目采購管理制度
第二章 項目采購計劃
第一節 項目采購計劃概述
第二節 項目采購需求與調查
第三節 項目采購數量確定
第四節 項目采購計劃的編制
第三章 項目采購控制
第一節 項目采購計價(jià)
第二節 項目采購認證
第三節 項目采購定單
第四節 項目采購付款
第五節 項目采購進(jìn)化控制
第六節 項目原材料采購控制
第七節 項目設備采購控制
第八節 項目采購報表
第四章 項目招標采購管理
第一節 項目招標采購概述
第二節 項目采購招標文件
第三節 項目采購投標文件
第四節 項目采購招標綜合評分方法
第五節 項目采購的開(kāi)標、評標與決標
第六節 防范低于成本價(jià)中標的措施
第五章 項目采購供應商管理
第一節 項目采購供應商管理概述
第二節 項目采購供應商的選擇
第三節 項目采購供應商的調查
第四節 項目采購供應商的開(kāi)發(fā)
第五節 項目采購供應商的考核
第六節 項目采購供應商關(guān)系管理
第七節 項目采購供應商評估
第六章 項目采購質(zhì)量管理
第一節 項目質(zhì)量管理概述
第二節 項目采購質(zhì)量管理方法
第三節 項目采購檢驗與驗收
第四節 項目采購質(zhì)量認證
第七章 項目采購談判管理
第一節 項目采購談判管理概述
第二節 項目采購談判程序
第三節 項目采購談判組織實(shí)施
第四節 項目采購談判策略
第五節 項目采購談判技巧
第八章 項目采購合同管理
第一節 項目采購合同管理概述
第二節 項目采購合同的轉讓與分包
第三節 項目采購合同的延期
第四節 包裝、運輸、保險、陪費和履約保證金
第九章 項目采購監督
第一節 項目采購監督
第二節 建立項目采購監督制度
第三節 項目采購的財務(wù)、審計監督
第四節 項目采購中涉及的法律問(wèn)題
第十章 項目采購績(jì)效評估
第十一章 項目訂貨點(diǎn)采購管理
第十二章 項目JIT采購與電子商務(wù)管理
第十三章 咨詢(xún)服務(wù)采購管理
參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
