TOM PETERS談創(chuàng )新-湯姆.彼得斯演講、座談精采現場(chǎng)實(shí)錄簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
你不用再憾恨沒(méi)有機會(huì )親臨湯姆．彼得斯演講會(huì )場(chǎng)了，這本書(shū)就是彌補遺憾的最佳機會(huì )。
湯姆．彼得斯講課時(shí)都借重幻燈片作輔助說(shuō)明。眾多讀者曾一再反映，希望作者能提供這些幻燈片。本書(shū)終於不負眾望，特別以作者演講時(shí)的原貌和感覺(jué)，呈現給大家。書(shū)中內文即是以幻燈片的形式刊印，另附加文字說(shuō)明。
大部分人聽(tīng)到「管理大師」一詞時(shí)，立刻會(huì )聯(lián)想到湯姆．彼得斯。湯姆．彼得斯自稱(chēng)是一個(gè)「令人嫌惡，難以取悅的人；是失敗的挑戰者；失序王子；熱情的大師；與專(zhuān)業(yè)的大嘴巴?！?br> 他於一九八二年因為與羅勃特．華特曼（Robert H. Waterman, Jr.）二世合著(zhù)的《追求卓越》一書(shū)而聲明大噪，晉升為大師之列。繼《追求卓越》之後，湯姆．彼得斯出了許多書(shū)，並在大批助理協(xié)助下，不斷地製造錄音帶、錄影帶、論文，每年都有成千上萬(wàn)的中階經(jīng)理人以充滿(mǎn)敬佩的眼光，看著(zhù)湯姆．彼得斯在舞臺上任汗珠沾滿(mǎn)眉頭，揮動(dòng)著(zhù)雙手、用沙啞的聲音鼓吹階級組織無(wú)用論，並教導他們如何尋求混沌中的生機。
湯姆．彼得斯毀譽(yù)參半，但即使是痛批彼得斯最力的人，也不得不承認他有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)。第一，他能夠讓管理這一類(lèi)最枯燥無(wú)聊的題目，變得十分有趣。第二，他對企業(yè)內部運作知之甚詳，他不僅了解美國的企業(yè)，也了解歐洲和太平洋盆地周?chē)鷩业钠髽I(yè)；不僅了解董事會(huì )，也懂得行銷(xiāo)部門(mén)、機器房的運作；不僅熟悉IBM、新力等大公司，更明瞭一些名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)的運作。
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