品牌策劃管理（高等院校經(jīng)濟管理實(shí)踐與應用型規劃教材）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-30 16:05
來(lái)源：京東
作者：京東
品牌策劃管理（高等院校經(jīng)濟管理實(shí)踐與應用型規劃教材）
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內容簡(jiǎn)介: “中糧香雪”面包項目品牌策劃
發(fā)酵面包的制作起源于古埃及，發(fā)酵后的面團比以前的烤餅更松軟，口感更是香酥宜人，這一發(fā)現讓埃及貴族進(jìn)入了面包時(shí)代。面包后來(lái)逐漸發(fā)展成歐洲人的主要食品。到14世紀，歐洲主要有4種面包： 無(wú)鹽的司鐸面包、有鹽的司鐸面包、全麥面包和麥麩面包。司鐸面包作為主要的白面包，因為一直給神甫和教士食用而得名。2000年，中國糧油食品企業(yè)的領(lǐng)軍者中糧集團引進(jìn)這種松軟面包的工藝，與傳承下來(lái)的僅有的幾位軟面包師在這片古老的大地上演繹著(zhù)它新的傳奇，給這里追逐新鮮的人們帶來(lái)美輪美奐的面包生活。
中糧香雪品牌形象設計
在中國，典型的表現高貴的搭配是金色和深紅色，中國歷代的皇族們把這兩種顏色看成他們身份的代表。因此，在品牌主色調的設計上，中糧香雪品牌承襲了高貴的紅色，并用“烘焙”體現品牌的品類(lèi)特征。在中國，人們都深信自己是龍的傳人： 皇帝的寶座和室內的裝飾無(wú)處不在龍的庇護下； 皇帝有一個(gè)很自豪的稱(chēng)謂——真龍天子； 龍紋，在百姓心目中更是神圣而高貴。無(wú)獨有偶，歐洲人也異乎尋常地熱衷于用這種流線(xiàn)型的方式來(lái)表現高貴。因此，在“中糧香雪”品牌的包裝設計上，采取金色的流線(xiàn)型條紋，搭配上“中糧香雪”的LOGO，整體上體現出高貴的氣質(zhì)。
發(fā)酵面包的制作起源于古埃及，發(fā)酵后的面團比以前的烤餅更松軟，口感更是香酥宜人，這一發(fā)現讓埃及貴族進(jìn)入了面包時(shí)代。面包后來(lái)逐漸發(fā)展成歐洲人的主要食品。到14世紀，歐洲主要有4種面包： 無(wú)鹽的司鐸面包、有鹽的司鐸面包、全麥面包和麥麩面包。司鐸面包作為主要的白面包，因為一直給神甫和教士食用而得名。2000年，中國糧油食品企業(yè)的領(lǐng)軍者中糧集團引進(jìn)這種松軟面包的工藝，與傳承下來(lái)的僅有的幾位軟面包師在這片古老的大地上演繹著(zhù)它新的傳奇，給這里追逐新鮮的人們帶來(lái)美輪美奐的面包生活。
中糧香雪品牌形象設計
在中國，典型的表現高貴的搭配是金色和深紅色，中國歷代的皇族們把這兩種顏色看成他們身份的代表。因此，在品牌主色調的設計上，中糧香雪品牌承襲了高貴的紅色，并用“烘焙”體現品牌的品類(lèi)特征。在中國，人們都深信自己是龍的傳人： 皇帝的寶座和室內的裝飾無(wú)處不在龍的庇護下； 皇帝有一個(gè)很自豪的稱(chēng)謂——真龍天子； 龍紋，在百姓心目中更是神圣而高貴。無(wú)獨有偶，歐洲人也異乎尋常地熱衷于用這種流線(xiàn)型的方式來(lái)表現高貴。因此，在“中糧香雪”品牌的包裝設計上，采取金色的流線(xiàn)型條紋，搭配上“中糧香雪”的LOGO，整體上體現出高貴的氣質(zhì)。
目錄:第1章品牌策劃管理理論概述
1.1品牌的內涵
1.1.1品牌的定義
1.1.2品牌的特征
1.1.3品牌的功能
1.1.4品牌的構成要素
1.2策劃的內涵
1.2.1策劃的定義
1.2.2策劃的作用
1.2.3策劃的分類(lèi)
1.3品牌策劃的內涵
1.3.1什么是品牌策劃
1.3.2品牌策劃的性質(zhì)
1.3.3品牌策劃的原則
1.4管理的含義
1.4.1管理的概念
1.4.2管理的職能
1.4.3管理的目標
1.5品牌策劃管理
1.5.1品牌策劃管理的含義
1.5.2品牌策劃管理的構成要素
1.5.3品牌策劃管理的作用
1.5.4品牌策劃管理的流程
1.6知識鏈接
1.7案例分析
1.8品牌人物
1.9本章小結
1.10學(xué)習要點(diǎn)
第2章品牌理念
2.1品牌理念的內涵
2.1.1品牌理念的定義
2.1.2品牌理念的功能
2.1.3品牌理念的特征
2.2品牌理念的構成
2.2.1品牌愿景
2.2.2品牌使命
2.2.3經(jīng)營(yíng)思想
2.2.4行為規范
2.3品牌理念的開(kāi)發(fā)
2.3.1品牌理念的開(kāi)發(fā)模式
2.3.2品牌理念的開(kāi)發(fā)原則
2.3.3品牌理念的開(kāi)發(fā)程序
2.4知識鏈接
2.5案例分析
2.6品牌人物
2.7本章小結
2.8學(xué)習要點(diǎn)
品牌策劃管理
目錄
第3章品牌戰略環(huán)境分析
3.1品牌戰略環(huán)境分析的含義
3.1.1品牌戰略的定義及特征
3.1.2品牌戰略的作用
3.1.3品牌戰略的構成要素
3.1.4品牌戰略環(huán)境分析
3.2品牌外部環(huán)境分析
3.2.1宏觀(guān)環(huán)境分析
3.2.2產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3.2.3客戶(hù)環(huán)境分析
3.2.4競爭環(huán)境分析
3.3品牌內部環(huán)境分析
3.3.1品牌素質(zhì)分析
3.3.2品牌建設分析
3.4品牌戰略環(huán)境SWOT分析法
3.4.1SWOT分析法的內涵
3.4.2基于SWOT分析法的戰略選擇
3.5知識鏈接
3.6案例分析
3.7品牌人物
3.8本章小結
3.9學(xué)習要點(diǎn)
第4章品牌定位
4.1品牌定位的內涵
4.1.1什么是品牌定位
4.1.2品牌定位的特點(diǎn)
4.1.3品牌定位的意義
4.1.4品牌定位的原則
4.2品牌定位的內容
4.3品牌定位的方法
4.3.1USP定位法
4.3.23C分析法
4.3.3品牌定位圖分析法
4.4品牌定位的流程
4.4.1市場(chǎng)分析
4.4.2市場(chǎng)細分
4.4.3目標市場(chǎng)的確定
4.4.4品牌具體定位
4.4.5品牌再定位
4.5品牌定位策略
4.6品牌定位的誤區及修正
4.6.1品牌定位的誤區
4.6.2修正品牌定位的誤區
4.7知識鏈接
4.8案例分析
4.9品牌人物
4.10本章小結
4.11學(xué)習要點(diǎn)
第5章品牌調研
5.1品牌調研的內涵
5.2品牌調研的作用
5.3品牌調研的方法
5.4品牌調研的流程
5.4.1確定目標
5.4.2設計方案
5.4.3組織實(shí)施
5.4.4采集資料
......
1.1品牌的內涵
1.1.1品牌的定義
1.1.2品牌的特征
1.1.3品牌的功能
1.1.4品牌的構成要素
1.2策劃的內涵
1.2.1策劃的定義
1.2.2策劃的作用
1.2.3策劃的分類(lèi)
1.3品牌策劃的內涵
1.3.1什么是品牌策劃
1.3.2品牌策劃的性質(zhì)
1.3.3品牌策劃的原則
1.4管理的含義
1.4.1管理的概念
1.4.2管理的職能
1.4.3管理的目標
1.5品牌策劃管理
1.5.1品牌策劃管理的含義
1.5.2品牌策劃管理的構成要素
1.5.3品牌策劃管理的作用
1.5.4品牌策劃管理的流程
1.6知識鏈接
1.7案例分析
1.8品牌人物
1.9本章小結
1.10學(xué)習要點(diǎn)
第2章品牌理念
2.1品牌理念的內涵
2.1.1品牌理念的定義
2.1.2品牌理念的功能
2.1.3品牌理念的特征
2.2品牌理念的構成
2.2.1品牌愿景
2.2.2品牌使命
2.2.3經(jīng)營(yíng)思想
2.2.4行為規范
2.3品牌理念的開(kāi)發(fā)
2.3.1品牌理念的開(kāi)發(fā)模式
2.3.2品牌理念的開(kāi)發(fā)原則
2.3.3品牌理念的開(kāi)發(fā)程序
2.4知識鏈接
2.5案例分析
2.6品牌人物
2.7本章小結
2.8學(xué)習要點(diǎn)
品牌策劃管理
目錄
第3章品牌戰略環(huán)境分析
3.1品牌戰略環(huán)境分析的含義
3.1.1品牌戰略的定義及特征
3.1.2品牌戰略的作用
3.1.3品牌戰略的構成要素
3.1.4品牌戰略環(huán)境分析
3.2品牌外部環(huán)境分析
3.2.1宏觀(guān)環(huán)境分析
3.2.2產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3.2.3客戶(hù)環(huán)境分析
3.2.4競爭環(huán)境分析
3.3品牌內部環(huán)境分析
3.3.1品牌素質(zhì)分析
3.3.2品牌建設分析
3.4品牌戰略環(huán)境SWOT分析法
3.4.1SWOT分析法的內涵
3.4.2基于SWOT分析法的戰略選擇
3.5知識鏈接
3.6案例分析
3.7品牌人物
3.8本章小結
3.9學(xué)習要點(diǎn)
第4章品牌定位
4.1品牌定位的內涵
4.1.1什么是品牌定位
4.1.2品牌定位的特點(diǎn)
4.1.3品牌定位的意義
4.1.4品牌定位的原則
4.2品牌定位的內容
4.3品牌定位的方法
4.3.1USP定位法
4.3.23C分析法
4.3.3品牌定位圖分析法
4.4品牌定位的流程
4.4.1市場(chǎng)分析
4.4.2市場(chǎng)細分
4.4.3目標市場(chǎng)的確定
4.4.4品牌具體定位
4.4.5品牌再定位
4.5品牌定位策略
4.6品牌定位的誤區及修正
4.6.1品牌定位的誤區
4.6.2修正品牌定位的誤區
4.7知識鏈接
4.8案例分析
4.9品牌人物
4.10本章小結
4.11學(xué)習要點(diǎn)
第5章品牌調研
5.1品牌調研的內涵
5.2品牌調研的作用
5.3品牌調研的方法
5.4品牌調研的流程
5.4.1確定目標
5.4.2設計方案
5.4.3組織實(shí)施
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